城鄉差距、分行間優劣勢，加上經理主觀意識所打的考績有欠公允，行方未有適當方案讓分行間考核更公平，也未有妥善配套措施，更未尊重工會意見，只召集各分行單位主管召開北、中、南分區座談會，即片面欲將績效獎金之特別獎金提撥率從15%調高為25%，影響本會會員權益甚鉅。行方11月20日召開經營績效考核制度改革小組第2次會議，決議擬提報董事會通過後自98年1月1日起實施。

　　工會於12月5日董事會當天緊急召開臨時理監事會並邀請會員代表一同出席，工會幹部數十人向董事會陳情抗議，要求影響勞工權益之事項應經勞資協商解決，並要求將未經勞資會議協商之甲1、甲2、甲3、乙1、乙2、乙3六個考績級距，回歸原甲、乙二個等級。再者甲1幾乎為部室、分行正副主管之囊中物，辛勤的基層行員名列乙等比比皆是，形同資方強搶勞方的血汗錢，工會在此強烈呼籲：有關獎金發放方式之變動，勞動權益、條件之調整，反對在勞資協商前有任何改變，以維護會員權益。

　　92.07.29、同年11.05及93.06.09行方分別與工會於勞資會議商定「台灣土地銀行核發績效獎金－特別獎金作業規定」明訂由績效獎金中提撥最高15％為特別獎金，其中12％為單位獎金、3％為激勵獎金。現在，行方卻以公文函復「員工績效獎金未涉及勞動條件，非屬勞資協商事項」云云，否定當年勞資會議之效力，若當年勞資會議之決議違法，則屬無效之法律行為，那麼，行方應退回歷年來依據該規定發放之獎金差額！

　　行方制定該作業規定，目的係「為提升經營績效，並激勵員工士氣發揮團隊精神，積極拓展業務……。」然而，考績乙等已於工作獎金方面比甲等少支領0.5個月獎金，有必要於特別獎金中再賞一巴掌？雙重懲罰且級距過大！試問：考績公平嗎？如此一來，反而製造員工對立、破壞團結！

　　「績效獎金－特別獎金作業規定」之修訂並無急迫性，何不從長計議，廣納各方意見，最重要的是任何勞工權益的變動或調整要讓員工知道，要與工會勞資協商，而不是只告知分行單位主管，方能真正達到激勵員工士氣發揮團隊精神。