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【幹部開講】認真正派經營工會
由 TFFU 於 週一, 01/05/2009 - 14:39 發表
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出刊日期: 
2001/05/15
期數: 
第五期
      在台灣，自主性的工會運動是近十幾年的事，拜解嚴之賜，工會組織在1987年後如雨後春筍般紛紛冒出來，銀行員開始籌組工會也正是從此時期開始。 
      不論是第一個公開倡議銀行員組織工會的台北企銀產業工會；或者是第一個非法自行成立的「地下」台北市金融服務業職業工會；或者是終於被官方認可第一個合法成立的台中市銀行行員職業工會，筆者均有幸參與其間，更因此與一群同道踏上工運的不歸路。
      這十幾年來的實地參與過程，讓我有機會接觸各個不同的工會。有歷史悠久的，也有新成立的；有本業的，也有其他行業的；有大至幾萬名會員的，也有幾十個人的；這當中，當然會有成功的與失敗的工會。
      國內的工會性質可以概略歸納分為：一、辦公型，二、勞保型，三、運動型，四、混合型等四類型。前兩型為解嚴前工會的絕大多數現象，辦公型存在於產業工會，主要會務運作重心，著重於行政上的文書往返，很難施展集體的群眾力量；勞保型則是各業職業工會在未開辦全民健保前，以提供勞保做為招攬會員的主要會務，甚至是唯一會務。運動型係解嚴後政府對社會組織鬆綁，工會自主力量抬頭下的結果，又可分為自力救濟型與意識型兩種，自力救濟型源起於勞工權益受損而激發組織動機，當動機消失時工會也隨之瓦解，也有部分因覺醒太遲，甚至工會成立時即面臨公司關廠資遣的終局判決；意識型雖然也需靠權益危機來組織工會，不過因有較高的社會意識，能夠主動提出工會具體主張，喚起社會支持，促成組織成長。混合型則為結合辦公型與運動型的雙重會務運作，除了重視組織行政處理程序外，也不排除以運動方式爭取權益，甚至關心其他社會議題。
      工會是由一群人所組成的社團法人，無論是屬於哪一類型，只要能為它的會員所認同，都有存在的價值，但會員需要明辨的是工會有無腳踏實地認真經營，才不致於受到光怪陸離的假象所迷惑。 
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