不滿「對等合併」淪為「黑箱作業」北商銀工會通過擇期罷工
由 TFFU 於 週一, 09/03/2007 - 17:08 發表
作者簡介:
北商銀產工總幹事、《禿鷹的晚餐》作者出刊日期:
2006/02/15期數:
第六十二期
繼2005年彰化銀行、台灣中小企銀、中國國際商銀、第一銀行工會取得合法罷工權之後，台北國際商銀工會也在今年1月21日舉行罷工投票，成為第五家取得合法罷工權的銀行工會，顯示金控合併的議題，今年仍將持續在銀行業發燒。
■ 工會摑了「最佳合併案」一巴掌
在寒流來襲、冷風細雨中召開的北商銀工會臨時會員大會，當天眾多行員熱情參與支持，約至中午時分出席人數即已超過半數。主席宣布正式開會之後，不久即進行罷工投票，開票結果如下：北商銀工會總會員數為2,292人，當天出席人數
1,564人，出席率68％；其中贊成罷工票數1,542票，贊成票占總會員數67％，反對票4票，廢票7票，另有11人出席未投票。由於贊成票數過半，通過罷工案。
這場罷工投票既是對北商銀與建華金控的合併投下不信任票，亦是對政府的二次金改政策投下不信任票，同時更突顯了金控合併過程中的欺瞞與算計、衝突與爭 奪，戳破了「合併必然達成綜效」的美麗謊言。過往諸多合併案也充滿了各種衝突與不適應，但資方的強勢作為與媒體宣傳皆能有效壓制異議聲浪，營造和諧美滿的 假象；關於合併的另類知識只能透過非正式管道口耳相傳，而唯有大量員工離職透露出一絲不尋常的訊息。此次由於合併一方存在強勢工會，金控合併的衝突遂由工 會的集體爭議行動爆發出來。
建華金控與北商銀的合併案，曾被金融刊物《Finance Asia》評選為「2005年最佳合併案」，身兼建華金控董事長與北商銀董事長的何壽川更是一手主導合併的靈魂人物；如今引爆爭議的不是建華銀行員工，反 而是何壽川的子弟兵，更令何董的老臉不知往哪裡放。而此次爭議更為未來合併綜效打上一個大問號，因為幾家大型金控的合併重點都是利用暴增的銀行通路進行交 叉行銷，而這些大型金控最近又都身陷消金風暴當中，二次金改是否預埋了下一波銀行體系的危機，值得觀察。
■ 又是黑箱作業引爆爭議
引爆這場勞資爭議的導火線是建華金控總管理處人事派令宣布，十一個部處首長當中，北商銀只占兩席，而且在各大事業群中，北商銀只能擔任副手，這與當初 何董事長宣示的「對等合併」精神不符。由於何壽川曾承諾以兩年時間讓兩家銀行公平競爭，再決定何者存續，如今部門存續決定與主管人事指派皆未經過公平競 爭，只憑黑箱作業，讓北商銀員工產生強烈不公的感受。
其次，未來兩家銀行合併之後的「職等比對」，也讓北商銀員工有非常強烈的不安全感。比較兩家銀行的人事及業務考核制度，其中對北商銀員工部分極為嚴苛 （譬如北商銀員工升遷須通過嚴格之升等考試及難度甚高的進階授信證照，反觀建華銀行員工則免），導致基層員工七、八年以上沒升遷者比比皆是，在未來的「職 等比對」，相當不利於北商銀員工於合併後之競爭地位。
北商銀工會的行動顯示，即使是擁有金控主導者的所謂「子弟兵」身分，也未必是工作權的十足保障。正因為金控合併是一個極端複雜、任誰也無法完全掌控的 賽局，大老闆一人即使有善意也未必有能力落實善意，其他次要對手往往在關鍵時刻不斷攪局，最後結果經常是多股勢力較勁下的妥協產物，所以勞方團結的必要性 從未如此刻被大肆突顯。北商銀工會將罷工權拿到手之後，將靜觀合併後新執行長盧正昕的作為，再決定下一步行動；但可預測的是，二次金改的錯誤方向不改，未 來舉行罷工投票的工會還會增加，整體銀行業在2006年仍是多事之秋。
■ 工會摑了「最佳合併案」一巴掌
在寒流來襲、冷風細雨中召開的北商銀工會臨時會員大會，當天眾多行員熱情參與支持，約至中午時分出席人數即已超過半數。主席宣布正式開會之後，不久即進行罷工投票，開票結果如下：北商銀工會總會員數為2,292人，當天出席人數
1,564人，出席率68％；其中贊成罷工票數1,542票，贊成票占總會員數67％，反對票4票，廢票7票，另有11人出席未投票。由於贊成票數過半，通過罷工案。
這場罷工投票既是對北商銀與建華金控的合併投下不信任票，亦是對政府的二次金改政策投下不信任票，同時更突顯了金控合併過程中的欺瞞與算計、衝突與爭 奪，戳破了「合併必然達成綜效」的美麗謊言。過往諸多合併案也充滿了各種衝突與不適應，但資方的強勢作為與媒體宣傳皆能有效壓制異議聲浪，營造和諧美滿的 假象；關於合併的另類知識只能透過非正式管道口耳相傳，而唯有大量員工離職透露出一絲不尋常的訊息。此次由於合併一方存在強勢工會，金控合併的衝突遂由工 會的集體爭議行動爆發出來。
建華金控與北商銀的合併案，曾被金融刊物《Finance Asia》評選為「2005年最佳合併案」，身兼建華金控董事長與北商銀董事長的何壽川更是一手主導合併的靈魂人物；如今引爆爭議的不是建華銀行員工，反 而是何壽川的子弟兵，更令何董的老臉不知往哪裡放。而此次爭議更為未來合併綜效打上一個大問號，因為幾家大型金控的合併重點都是利用暴增的銀行通路進行交 叉行銷，而這些大型金控最近又都身陷消金風暴當中，二次金改是否預埋了下一波銀行體系的危機，值得觀察。
■ 又是黑箱作業引爆爭議
引爆這場勞資爭議的導火線是建華金控總管理處人事派令宣布，十一個部處首長當中，北商銀只占兩席，而且在各大事業群中，北商銀只能擔任副手，這與當初 何董事長宣示的「對等合併」精神不符。由於何壽川曾承諾以兩年時間讓兩家銀行公平競爭，再決定何者存續，如今部門存續決定與主管人事指派皆未經過公平競 爭，只憑黑箱作業，讓北商銀員工產生強烈不公的感受。
其次，未來兩家銀行合併之後的「職等比對」，也讓北商銀員工有非常強烈的不安全感。比較兩家銀行的人事及業務考核制度，其中對北商銀員工部分極為嚴苛 （譬如北商銀員工升遷須通過嚴格之升等考試及難度甚高的進階授信證照，反觀建華銀行員工則免），導致基層員工七、八年以上沒升遷者比比皆是，在未來的「職 等比對」，相當不利於北商銀員工於合併後之競爭地位。
北商銀工會的行動顯示，即使是擁有金控主導者的所謂「子弟兵」身分，也未必是工作權的十足保障。正因為金控合併是一個極端複雜、任誰也無法完全掌控的 賽局，大老闆一人即使有善意也未必有能力落實善意，其他次要對手往往在關鍵時刻不斷攪局，最後結果經常是多股勢力較勁下的妥協產物，所以勞方團結的必要性 從未如此刻被大肆突顯。北商銀工會將罷工權拿到手之後，將靜觀合併後新執行長盧正昕的作為，再決定下一步行動；但可預測的是，二次金改的錯誤方向不改，未 來舉行罷工投票的工會還會增加，整體銀行業在2006年仍是多事之秋。
如果想要發表回應，請先登入。