重創「二次金改」的罷工行動 一位工運組織者的觀點與感想
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 14:33 發表
沒有英雄領導、烈士犧牲，只要群眾夠堅定，罷工還是可能成功的！
對一個從事工會活動十餘年的工作者而言，有幸參與台企銀罷工行動，真的是件非常興奮的大事，感謝勇敢、堅定的台企銀工會會員給我機會參與；感謝之餘，也對自己在台中支援三天罷工行動的感想做一整理，給關心工會的朋友分享，並獻給勇敢參與罷工的台企銀兄弟姐妹。
罷工之際，在資訊完全封閉的中部，人心的浮動與不安，只有身在其中的人最清楚了，不止是會員對未來會動搖，就算筆者身為組織工作者也一樣，我們只能告訴自己不能動搖，要如土銀工會陳玉田兄所說的「不能有失敗主義的想法」；因為事實很清楚，台企銀罷工面對的並非單一合併案，而是挑戰「二次金改」的金融整併政策，如此要一個工會獨自面對實在太沈重了。因此，很自然的就會聯想到銀行員可不可以「聯合罷工」。
當然，聯合罷工、同情罷工、總罷工對台灣工會而言，是很遙遠的、超乎想像的事情，尤其在大家對合法罷工的執著與依賴程度之深，若無法先在觀念上從法律的束縛中解放出來，要成為具體的行動是不可能的，但在台企銀罷工的情境中，你就是那麼清楚與深刻地感覺到總罷工、聯合罷工的呼喚。
我們不能比罷工的會員先感到絕望與失望，但筆者一直覺得運動的士氣鼓舞，不能是一種欺騙；而只有自己相信自己所講的話是真的，自己是那樣的相信，講出來的話才是真的、不是騙人的，即使結果非我們所願，但我們還是相信我們是對的；即使我們今天的行動失敗了，即使這家銀行最終還是被併了，我們還是相信參與罷工的群眾，因為罷工行動的經驗，讓銀行員真的知道團結的重要、知道工會是什麼，並且就像蒲公英的種籽般，成為工會的種籽。
在罷工成敗未卜的情境中，筆者是這麼相信的，也是這麼告訴台企銀工會的會員。罷工結束，激情已過，慶幸自已領了十幾年工人的薪水，終於能有可以回報勞工的機會，真正能對一個罷工行動出點力氣，比起在全產總搞什麼勞動法令修改草案、國會遊說，實在多了。
尤其過去台灣大部分的工會習性，總是把「罷工」當成與資方談判的籌碼，先用嘴巴喊喊，看資方會不會就範，如果資方不退讓，就進一步以罷工投票取得罷工權來威脅資方，打著「不戰而屈人之兵」的如意算盤；不然就是想靠關係解決問題，工會「頭人」一有了關係，就忘了會員才是工會力量的根源、忘了只有集體行動才是自己最有力的靠山。有了關係就收斂草莽扮斯文，就學宋江聚義廳換忠義堂等招安。
台企銀工會罷工證明了：即使沒有英雄領導、烈士犧牲，只要群眾夠堅定，罷工還是可能成功的！台企銀工會的罷工行動證明，罷工其實不需要權謀機巧，不需要什麼「無預警」，既是公開的行動，就公開、大聲預警，正大光明提出行動日程表；只要罷工的行動堅決，幹部認真動員，讓會員知道一定要行動，罷工就能成真。
台企銀罷工成功，更促使媒體輿論針對「二次金改」的政策不斷提出檢討，這要歸功於銀行員全聯會出版的「禿鷹的晚餐」，作者夏傳位的報導文字魅力與內容豐富但低調的論述，對金控合併的迷思發出令人不得不信服的「除咒」效果。據合庫工會黃哲輝兄說，他們工會有位年輕的幹部打電話跟他說「他看著書中的報導，竟莫名的流淚！」這當然也要有全聯會理事長黃水泉兄這樣有遠見、有氣度的工會領導人，以及工會運作民主和諧、幹部支持出版理念，才有可能積極支持總幹事韓仕賢及夏傳位等工運朋友去做該做的事。
台企銀罷工雖然是對「二次金改」的當頭棒喝，但阿扁政權仍不思檢討，卻一再宣示「二次金改」一定要貫徹的決心，甚至撂下狠話若不成功，就要相關官員下台負責。由此可知，工會罷工不僅打到扁政府的痛腳，甚至有可能轉化為執政黨內的政治風暴，在如此強大的政治壓力之下，所有的銀行工會是該有所心理準備了，銀行員聯合罷工的時機差不多到了。面對冥頑不靈的政府，只有台企銀工會罷工是不夠的，必需所有的銀行工會集體行動，才足以對抗阿扁總統莫名奇妙的堅持與意志！
阿扁總統既已吹起向工會挑戰的牛角，銀行員工會也該趁勝迎戰，讓阿扁總統知道，不是掛上「改革」的旗號，不問改革之正當性，隨便吹一下「改革」的法螺，人民就會盲目起舞。就此，銀行員全聯會有一很有創意的行動構想：就是找一個星期五晚上，在銀行員下班之後，舉辦夜間遊行，作為銀行員總罷工的動員熱身與宣傳。就像當年爭取銀行業適用勞基法的數波攻擊，現在或許是工會幹部認真思考將束縛在我們頭上的緊箍咒－合法罷工的法律－解放的時候了，但思想的解放不是頭腦體操而已，而是要用具體的行動來挑戰與證明！
作者簡介:
全國產業總工會副秘書長出刊日期:
2005/11/15期數:
第五十九期對一個從事工會活動十餘年的工作者而言，有幸參與台企銀罷工行動，真的是件非常興奮的大事，感謝勇敢、堅定的台企銀工會會員給我機會參與；感謝之餘，也對自己在台中支援三天罷工行動的感想做一整理，給關心工會的朋友分享，並獻給勇敢參與罷工的台企銀兄弟姐妹。
罷工之際，在資訊完全封閉的中部，人心的浮動與不安，只有身在其中的人最清楚了，不止是會員對未來會動搖，就算筆者身為組織工作者也一樣，我們只能告訴自己不能動搖，要如土銀工會陳玉田兄所說的「不能有失敗主義的想法」；因為事實很清楚，台企銀罷工面對的並非單一合併案，而是挑戰「二次金改」的金融整併政策，如此要一個工會獨自面對實在太沈重了。因此，很自然的就會聯想到銀行員可不可以「聯合罷工」。
當然，聯合罷工、同情罷工、總罷工對台灣工會而言，是很遙遠的、超乎想像的事情，尤其在大家對合法罷工的執著與依賴程度之深，若無法先在觀念上從法律的束縛中解放出來，要成為具體的行動是不可能的，但在台企銀罷工的情境中，你就是那麼清楚與深刻地感覺到總罷工、聯合罷工的呼喚。
我們不能比罷工的會員先感到絕望與失望，但筆者一直覺得運動的士氣鼓舞，不能是一種欺騙；而只有自己相信自己所講的話是真的，自己是那樣的相信，講出來的話才是真的、不是騙人的，即使結果非我們所願，但我們還是相信我們是對的；即使我們今天的行動失敗了，即使這家銀行最終還是被併了，我們還是相信參與罷工的群眾，因為罷工行動的經驗，讓銀行員真的知道團結的重要、知道工會是什麼，並且就像蒲公英的種籽般，成為工會的種籽。
在罷工成敗未卜的情境中，筆者是這麼相信的，也是這麼告訴台企銀工會的會員。罷工結束，激情已過，慶幸自已領了十幾年工人的薪水，終於能有可以回報勞工的機會，真正能對一個罷工行動出點力氣，比起在全產總搞什麼勞動法令修改草案、國會遊說，實在多了。
尤其過去台灣大部分的工會習性，總是把「罷工」當成與資方談判的籌碼，先用嘴巴喊喊，看資方會不會就範，如果資方不退讓，就進一步以罷工投票取得罷工權來威脅資方，打著「不戰而屈人之兵」的如意算盤；不然就是想靠關係解決問題，工會「頭人」一有了關係，就忘了會員才是工會力量的根源、忘了只有集體行動才是自己最有力的靠山。有了關係就收斂草莽扮斯文，就學宋江聚義廳換忠義堂等招安。
台企銀工會罷工證明了：即使沒有英雄領導、烈士犧牲，只要群眾夠堅定，罷工還是可能成功的！台企銀工會的罷工行動證明，罷工其實不需要權謀機巧，不需要什麼「無預警」，既是公開的行動，就公開、大聲預警，正大光明提出行動日程表；只要罷工的行動堅決，幹部認真動員，讓會員知道一定要行動，罷工就能成真。
台企銀罷工成功，更促使媒體輿論針對「二次金改」的政策不斷提出檢討，這要歸功於銀行員全聯會出版的「禿鷹的晚餐」，作者夏傳位的報導文字魅力與內容豐富但低調的論述，對金控合併的迷思發出令人不得不信服的「除咒」效果。據合庫工會黃哲輝兄說，他們工會有位年輕的幹部打電話跟他說「他看著書中的報導，竟莫名的流淚！」這當然也要有全聯會理事長黃水泉兄這樣有遠見、有氣度的工會領導人，以及工會運作民主和諧、幹部支持出版理念，才有可能積極支持總幹事韓仕賢及夏傳位等工運朋友去做該做的事。
台企銀罷工雖然是對「二次金改」的當頭棒喝，但阿扁政權仍不思檢討，卻一再宣示「二次金改」一定要貫徹的決心，甚至撂下狠話若不成功，就要相關官員下台負責。由此可知，工會罷工不僅打到扁政府的痛腳，甚至有可能轉化為執政黨內的政治風暴，在如此強大的政治壓力之下，所有的銀行工會是該有所心理準備了，銀行員聯合罷工的時機差不多到了。面對冥頑不靈的政府，只有台企銀工會罷工是不夠的，必需所有的銀行工會集體行動，才足以對抗阿扁總統莫名奇妙的堅持與意志！
阿扁總統既已吹起向工會挑戰的牛角，銀行員工會也該趁勝迎戰，讓阿扁總統知道，不是掛上「改革」的旗號，不問改革之正當性，隨便吹一下「改革」的法螺，人民就會盲目起舞。就此，銀行員全聯會有一很有創意的行動構想：就是找一個星期五晚上，在銀行員下班之後，舉辦夜間遊行，作為銀行員總罷工的動員熱身與宣傳。就像當年爭取銀行業適用勞基法的數波攻擊，現在或許是工會幹部認真思考將束縛在我們頭上的緊箍咒－合法罷工的法律－解放的時候了，但思想的解放不是頭腦體操而已，而是要用具體的行動來挑戰與證明！
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