無理的「契約」變成沉重的「枷鎖」--旁聽P銀行與離職員工勞資爭議協調會有感
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 16:08 發表
在旁聽此次P銀行與離職員工的勞資爭議協調會後，得知K君所面臨的狀況，內心著實感受到勞方身陷弱勢的困頓；也見識到資方擴張解釋法律的手法，以及運用其模糊的契約規定，讓勞工誤觸陷阱的高招，真是讓人敬謝不敏。
在協調會剛開始時，只覺得K君不應簽下這份「承諾書」，若當初他拒簽有關違約賠償的契約，如今就不會面對這樣的煩惱。但試想若是換成我收到雇主通知錄取，要求我也簽訂這樣的契約，為了爭取工作，恐怕最後還是會被迫答應這種不合理的服務年限規定。
據了解，不僅P銀行有服務年限之規定，大多數新銀行也有類似規定，所以K君並非第一個面臨此問題的銀行員；全聯會之前就曾協調過另一家銀行與離職行員相似的個案，最後是圓滿收場，不像這次的個案，資方最後還告到法院，而且表示其他已離職行員只要不賠，都會比照辦理。
其實，在協調會上，我們就已清楚感受到資方強硬的態度，他們並不願意退讓，最多就是再將違約賠償金打八折。勞方想要了解P銀行為何要求三個月薪資，以及試用期間年終獎金如此高額的賠償金額，對方所說的理由聽來相當荒謬，他們強調當初在十天的新進人員訓練之後，勞方當事人只是新手，後經行內「老鳥」教導他如何在第一線實際操作以及實習，勞方當事人才有辦法達到現今的能力，也才會被別家銀行挖角；意即勞方當事人是經P銀行栽培才有今天的成就，所以這都必須算在他們所謂的「訓練費用」內。這樣的算法有誰能夠信服？因為在新進人員訓練之後，勞方當事人就直接上第一線為顧客服務，並且努力工作從中學習，這其實是他自己所掙來的實務經驗，怎麼可以全然否定勞工的努力，而完全歸功於資方所給予之「訓練」。
此外，在協調會中，我們還得知有十幾位P銀行離職員工都面臨相同的問題，雖然已有四位繳了違約金，但仍有八、九位認為賠償不合理還沒繳款。對此我們不禁感慨，難道當初不論是否被迫、契約內容是否無理，只要勞方在契約上簽了字，就再無抵抗的能力，只能任憑資方照契約書任意宰割？一紙當初進入公司的必要同意書，頓時成了沉重的枷鎖，這應該不是當初法律規定契約必須為雙方合意的本意，法律的制定應該是為了保障雙方的權益，而不是任由一方以此為後盾，而對另一方予取予求。
一場協調會的成功必須建立在勞資雙方誠心參與及善意回應之上，在這場協調會中，資方口頭上說代表公司很有誠意參加協調會，也很樂意與勞方好好協調，但是事實上卻是「違約金打八折，要你就簽，不要我們就法院上見！」的強硬態度，其間還不斷拿出之前法院的判決，暗示勞方「打官司公司一定贏」；在這種情況下，協調會當然無法有圓滿的結果，因為資方只是換個地方，當著政府機關的面，脅迫勞方履行不合理的契約罷了。
作者簡介:
中正大學勞工關係系學生出刊日期:
2001/10/15期數:
第十期在協調會剛開始時，只覺得K君不應簽下這份「承諾書」，若當初他拒簽有關違約賠償的契約，如今就不會面對這樣的煩惱。但試想若是換成我收到雇主通知錄取，要求我也簽訂這樣的契約，為了爭取工作，恐怕最後還是會被迫答應這種不合理的服務年限規定。
據了解，不僅P銀行有服務年限之規定，大多數新銀行也有類似規定，所以K君並非第一個面臨此問題的銀行員；全聯會之前就曾協調過另一家銀行與離職行員相似的個案，最後是圓滿收場，不像這次的個案，資方最後還告到法院，而且表示其他已離職行員只要不賠，都會比照辦理。
其實，在協調會上，我們就已清楚感受到資方強硬的態度，他們並不願意退讓，最多就是再將違約賠償金打八折。勞方想要了解P銀行為何要求三個月薪資，以及試用期間年終獎金如此高額的賠償金額，對方所說的理由聽來相當荒謬，他們強調當初在十天的新進人員訓練之後，勞方當事人只是新手，後經行內「老鳥」教導他如何在第一線實際操作以及實習，勞方當事人才有辦法達到現今的能力，也才會被別家銀行挖角；意即勞方當事人是經P銀行栽培才有今天的成就，所以這都必須算在他們所謂的「訓練費用」內。這樣的算法有誰能夠信服？因為在新進人員訓練之後，勞方當事人就直接上第一線為顧客服務，並且努力工作從中學習，這其實是他自己所掙來的實務經驗，怎麼可以全然否定勞工的努力，而完全歸功於資方所給予之「訓練」。
此外，在協調會中，我們還得知有十幾位P銀行離職員工都面臨相同的問題，雖然已有四位繳了違約金，但仍有八、九位認為賠償不合理還沒繳款。對此我們不禁感慨，難道當初不論是否被迫、契約內容是否無理，只要勞方在契約上簽了字，就再無抵抗的能力，只能任憑資方照契約書任意宰割？一紙當初進入公司的必要同意書，頓時成了沉重的枷鎖，這應該不是當初法律規定契約必須為雙方合意的本意，法律的制定應該是為了保障雙方的權益，而不是任由一方以此為後盾，而對另一方予取予求。
一場協調會的成功必須建立在勞資雙方誠心參與及善意回應之上，在這場協調會中，資方口頭上說代表公司很有誠意參加協調會，也很樂意與勞方好好協調，但是事實上卻是「違約金打八折，要你就簽，不要我們就法院上見！」的強硬態度，其間還不斷拿出之前法院的判決，暗示勞方「打官司公司一定贏」；在這種情況下，協調會當然無法有圓滿的結果，因為資方只是換個地方，當著政府機關的面，脅迫勞方履行不合理的契約罷了。
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