土銀產工「2005夏季幹部訓練營」收穫豐碩
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 17:23 發表
由銀行員工會全國聯合會總幹事韓仕賢及本會組訓組林劍聖組長精心策劃，特別針對本會理監事、勞工董事、職福會代表、勞退金代表、勞資會議代表、團協代表、人評會代表、人考會代表、全銀聯代表、全產總代表等幹部設計為期兩天的「台灣土地銀行產業工會2005夏季幹部訓練營」，於七月二十一、二十二日在台北天母農訓協會隆重開課。
此次訓練營，是土銀工會第一次的勞教，單是命名就讓理事長傷透腦筋，最後在自我期許及勉勵幹部參與並希望勞教能長長久久辦下去的心情下，定名為「2005夏季幹部訓練營」。另外因為參訓學員大多是首次擔任工會幹部，因此課程及師資的安排，也讓韓總幹事及林組長費盡心思，歷經討論多次才定案，課程從切身的如何因應民營化及工會抗爭實務到全球化探討，希望讓幹部們對於工會所面臨的挑戰及國外對應全球化的行動力有基本認識。
本次課程邀請到全聯會理事長黃水泉、總幹事韓仕賢、合作金庫勞工董事黃哲輝、前中國時報工會總幹事郭明珠、高雄市勞工局勞工教育中心黃肇輝分別就「以戰逼和：彰銀工會罷工投票經驗分享」、「工會組織運作實務」、「如何因應民營化的變局－以合庫民營化為例」，以及「全球化下的委內瑞拉」、「中國時報中南編輯部員工抗爭」兩部紀錄片，與本會幹部交換心得。
具豐富工會運作及參與經驗的全聯會黃理事長說明，勞資爭議是啟動罷工的前置機制，勞工透過集體力量，行使罷工權以達成目的。有人問最近是不是在流行罷工？黃理事長謂銀行員難道非要用罷工的激烈訴求嗎? 其實我們可以在必須加班的時間拒絕加班，這也是一種罷工的形式。
合庫黃董事以過來人的經驗道出合庫民營化前後的甘苦談，在簽訂團體協約的談判過程中，內部意見的矛盾，會員代表、員工的不信任及不安、誰被收買的謠言到處流竄等，都是靠著信心的堅持下度過，更勉勵大家「人心常叵測，工會當自強，幹部莫心灰，會員自吉祥」。
個子嬌小、目光炯炯的郭明珠小姐娓娓道來當年中國時報無預警裁員，對象專挑乖乖牌，專挑工會最薄弱的地方下手。持續半年之久的抗爭，大家不受生計影響，不被輕易收買，主因之一是工會每月發給抗爭會員2.5萬元「抗爭工資」，經費源自十幾年來從經常會費（200元/月）提撥固定比例及當時罷工前與會員一個個溝通後，每位會員同意將職工福利委員會提撥的獎金全數捐給工會。工會有資金及人力做後盾，資方才會感受到威脅，警惕大家「好天要存雨來糧」。
「全球化下的委內瑞拉」紀錄片檢視在資本主義擴張與全球化洪流下，「貧」與「富」之間的對立，片中街頭民眾特地站在麥當勞門口前表示支持文化上的全球化，反對經濟全球化；文化上的全球化促進族群和諧，但經濟上的全球上化卻是富國剝削窮國，只是資本家之間大玩「錢滾錢」的勾當。
全聯會韓總幹事精闢立論工會組織運作實務及協商前的準備，了解會員的想法，建立宣傳動員與溝通回報的組織網路，增進對工會運作的認識與了解。最後本會理事長在綜合座談與幹部互動經驗分享，為此次勞教劃下一個完美的句點。
出刊日期:
2005/08/15期數:
第五十六期此次訓練營，是土銀工會第一次的勞教，單是命名就讓理事長傷透腦筋，最後在自我期許及勉勵幹部參與並希望勞教能長長久久辦下去的心情下，定名為「2005夏季幹部訓練營」。另外因為參訓學員大多是首次擔任工會幹部，因此課程及師資的安排，也讓韓總幹事及林組長費盡心思，歷經討論多次才定案，課程從切身的如何因應民營化及工會抗爭實務到全球化探討，希望讓幹部們對於工會所面臨的挑戰及國外對應全球化的行動力有基本認識。
本次課程邀請到全聯會理事長黃水泉、總幹事韓仕賢、合作金庫勞工董事黃哲輝、前中國時報工會總幹事郭明珠、高雄市勞工局勞工教育中心黃肇輝分別就「以戰逼和：彰銀工會罷工投票經驗分享」、「工會組織運作實務」、「如何因應民營化的變局－以合庫民營化為例」，以及「全球化下的委內瑞拉」、「中國時報中南編輯部員工抗爭」兩部紀錄片，與本會幹部交換心得。
具豐富工會運作及參與經驗的全聯會黃理事長說明，勞資爭議是啟動罷工的前置機制，勞工透過集體力量，行使罷工權以達成目的。有人問最近是不是在流行罷工？黃理事長謂銀行員難道非要用罷工的激烈訴求嗎? 其實我們可以在必須加班的時間拒絕加班，這也是一種罷工的形式。
合庫黃董事以過來人的經驗道出合庫民營化前後的甘苦談，在簽訂團體協約的談判過程中，內部意見的矛盾，會員代表、員工的不信任及不安、誰被收買的謠言到處流竄等，都是靠著信心的堅持下度過，更勉勵大家「人心常叵測，工會當自強，幹部莫心灰，會員自吉祥」。
個子嬌小、目光炯炯的郭明珠小姐娓娓道來當年中國時報無預警裁員，對象專挑乖乖牌，專挑工會最薄弱的地方下手。持續半年之久的抗爭，大家不受生計影響，不被輕易收買，主因之一是工會每月發給抗爭會員2.5萬元「抗爭工資」，經費源自十幾年來從經常會費（200元/月）提撥固定比例及當時罷工前與會員一個個溝通後，每位會員同意將職工福利委員會提撥的獎金全數捐給工會。工會有資金及人力做後盾，資方才會感受到威脅，警惕大家「好天要存雨來糧」。
「全球化下的委內瑞拉」紀錄片檢視在資本主義擴張與全球化洪流下，「貧」與「富」之間的對立，片中街頭民眾特地站在麥當勞門口前表示支持文化上的全球化，反對經濟全球化；文化上的全球化促進族群和諧，但經濟上的全球上化卻是富國剝削窮國，只是資本家之間大玩「錢滾錢」的勾當。
全聯會韓總幹事精闢立論工會組織運作實務及協商前的準備，了解會員的想法，建立宣傳動員與溝通回報的組織網路，增進對工會運作的認識與了解。最後本會理事長在綜合座談與幹部互動經驗分享，為此次勞教劃下一個完美的句點。
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