勞動三權的實踐－德國金屬工會罷工的啟示
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 10:04 發表
德國金屬工會(IG Metall)於五月上旬在德國巴登符騰邦及柏林地區發起罷工行動，最後在與資方達成加薪協議之後，結束為期十天的罷工。在整個談判過程，資方不僅威脅將解僱工人，同時恫嚇工會的罷工行動將影響正在復甦的德國經濟，造成失業率提高等問題。
但是這個擁有二百七十萬會員的工會，仍毅然展開罷工行動，而且這些罷工行動都是透過工會會員投票，取得超過95％會員同意（法律規定必須超過75％同意）之後才展開的；不過，工會所採取的行動，只是影響程度較小，具有警告意涵的「彈性罷工」。
對於德國金屬工會而言，罷工是勞資雙方依法談判破裂後，企圖逼迫資方以接受勞方底限為前提，重回談判桌的手段，因此他們採取鎖定巴登符騰邦及柏林地區特定公司輪流罷工的策略，而不是全面性的罷工行動，主要是因為「重點不在維持長時間的罷工，而是在於獲得好的結果。」德國金屬工會主席曾這樣對外表示。
誠如結果所呈現的，資方最後接受工會底限，從今年六月一日起工資提高4％，明年六月一日起再增加3.1％，同時五月份多發一次性的120歐元獎金作為補償，這樣的協商結果與工會最先提出的6.5％加薪幅度有一段差距。對於工會所爭取的這個成果，因為與會員原先的期待有所落差，因此僅獲得剛過半數的56.5％會員同意勉強接受（依法只需25％同意，與罷工同意權行使必須超過四分之三會員同意，顯不合理），當然批評的聲浪更是在所難免。
本文詳細地介紹這件德國勞工的抗爭始末，是希望引起大家省思，德國的資方也可以堅持原調薪3.3％的提議，為何最後與工會妥協出最後的調薪幅度為4％？為什麼台灣社會視如洪水猛獸的罷工，會獲得工會會員的支持？如果德國金屬工會不採取罷工行動，反而接受資方的提案，但是最後不能獲得工會會員投票過半數接受，後果又如何？丟出這些乍看之下好像是雞生蛋、蛋生雞的問題，道理其實卻很簡單，德國金屬工會與會員的作為不過是勞動三權落實的表徵。
對於在四月份失業率仍高達9.7％的德國金屬工會工人而言，在參與罷工之前難道沒有失業的恐懼嗎？但是德國工人最後仍作出團結的決定，因為如果無法尊嚴的工作，以領取合理並足以對抗高漲的通貨膨脹的薪資，則根本將無法戰勝失業的恐懼。
對於陷入低迷的台灣工運而言，從「團結權」、「協商權」到「爭議權」勞動三權的爭取到落實，我們一路行來坎坷崎嶇，希望德國金屬工人這次談判的勝利（雖然實在贏的不多）可以有一些啟發作用，更希望給正在爭取調薪的台塑工會一些鼓舞（備註：台塑調薪案在工會不滿意，但是可接受情形下於六月七日落幕）。
出刊日期:
2002/06/15期數:
第十八期但是這個擁有二百七十萬會員的工會，仍毅然展開罷工行動，而且這些罷工行動都是透過工會會員投票，取得超過95％會員同意（法律規定必須超過75％同意）之後才展開的；不過，工會所採取的行動，只是影響程度較小，具有警告意涵的「彈性罷工」。
對於德國金屬工會而言，罷工是勞資雙方依法談判破裂後，企圖逼迫資方以接受勞方底限為前提，重回談判桌的手段，因此他們採取鎖定巴登符騰邦及柏林地區特定公司輪流罷工的策略，而不是全面性的罷工行動，主要是因為「重點不在維持長時間的罷工，而是在於獲得好的結果。」德國金屬工會主席曾這樣對外表示。
誠如結果所呈現的，資方最後接受工會底限，從今年六月一日起工資提高4％，明年六月一日起再增加3.1％，同時五月份多發一次性的120歐元獎金作為補償，這樣的協商結果與工會最先提出的6.5％加薪幅度有一段差距。對於工會所爭取的這個成果，因為與會員原先的期待有所落差，因此僅獲得剛過半數的56.5％會員同意勉強接受（依法只需25％同意，與罷工同意權行使必須超過四分之三會員同意，顯不合理），當然批評的聲浪更是在所難免。
本文詳細地介紹這件德國勞工的抗爭始末，是希望引起大家省思，德國的資方也可以堅持原調薪3.3％的提議，為何最後與工會妥協出最後的調薪幅度為4％？為什麼台灣社會視如洪水猛獸的罷工，會獲得工會會員的支持？如果德國金屬工會不採取罷工行動，反而接受資方的提案，但是最後不能獲得工會會員投票過半數接受，後果又如何？丟出這些乍看之下好像是雞生蛋、蛋生雞的問題，道理其實卻很簡單，德國金屬工會與會員的作為不過是勞動三權落實的表徵。
對於在四月份失業率仍高達9.7％的德國金屬工會工人而言，在參與罷工之前難道沒有失業的恐懼嗎？但是德國工人最後仍作出團結的決定，因為如果無法尊嚴的工作，以領取合理並足以對抗高漲的通貨膨脹的薪資，則根本將無法戰勝失業的恐懼。
對於陷入低迷的台灣工運而言，從「團結權」、「協商權」到「爭議權」勞動三權的爭取到落實，我們一路行來坎坷崎嶇，希望德國金屬工人這次談判的勝利（雖然實在贏的不多）可以有一些啟發作用，更希望給正在爭取調薪的台塑工會一些鼓舞（備註：台塑調薪案在工會不滿意，但是可接受情形下於六月七日落幕）。
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