因應民營化挑戰 土銀工會添新血
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 16:13 發表
本會於四月十四日理、監事聯席會議通過聘用有多年社運參與經驗、政大政治學碩士的倪世傑出任工會總幹事，一齊為土銀工會會員不確定的未來共同打拼。
土地銀行原有四十七個分行產業工會，是過去執政黨與資方在一九八九年聯手打壓工會運作的「傑作」，意在分散工會的力量；之後，在積極的工會會員賣力奔走下，先催生了「土銀產業工會聯誼會」，又經過八年努力，在二○○一年台銀、中信局與土銀「三行局合併案」的危機中，將員工的力量集結到最高點，一個團結且代表全體員工的「土銀產業工會」終於誕生。
工會成立之後，完成許多以往工會各自為政時期不可能完成的任務。其中最為會員稱許的是，經過一年溝通與折衝，終於順利地與資方召開了三次攻防激烈的勞資會議，並且為會員爭取包括績效獎金協商、補助員工考試費用，以及依服務年資比例收取員工退休聯誼互助金等權益。勞資會議未來將是民營化推動過程中，工會與資方溝通的重要協商平台。
目前工會正積極推動人事評議委員會及人事考評委員會的功能改造，以及包括工員退休年資基數問題與約僱期間年資併入退休年資等會員陳情案件的處理；此外，民營化造成的壓力，在在鞭策工會為保障會員權益不斷努力不懈，工會將計畫與行方簽訂團體協約，確實保障及提升會員權益。
工會要為會員權益打拼，斷不能兩手空空、白白挨打。因此，經過歷時三個月熱烈討論，終於在二月二十六日工會會員代表大會無異議正式通過調整會費為每年六百元，顯見每位代表無不感受到民營化對員工權益不利的影響，以及會員期許全力以赴爭取權益的鼓舞。
出刊日期:
2004/05/15期數:
第四十一期土地銀行原有四十七個分行產業工會，是過去執政黨與資方在一九八九年聯手打壓工會運作的「傑作」，意在分散工會的力量；之後，在積極的工會會員賣力奔走下，先催生了「土銀產業工會聯誼會」，又經過八年努力，在二○○一年台銀、中信局與土銀「三行局合併案」的危機中，將員工的力量集結到最高點，一個團結且代表全體員工的「土銀產業工會」終於誕生。
工會成立之後，完成許多以往工會各自為政時期不可能完成的任務。其中最為會員稱許的是，經過一年溝通與折衝，終於順利地與資方召開了三次攻防激烈的勞資會議，並且為會員爭取包括績效獎金協商、補助員工考試費用，以及依服務年資比例收取員工退休聯誼互助金等權益。勞資會議未來將是民營化推動過程中，工會與資方溝通的重要協商平台。
目前工會正積極推動人事評議委員會及人事考評委員會的功能改造，以及包括工員退休年資基數問題與約僱期間年資併入退休年資等會員陳情案件的處理；此外，民營化造成的壓力，在在鞭策工會為保障會員權益不斷努力不懈，工會將計畫與行方簽訂團體協約，確實保障及提升會員權益。
工會要為會員權益打拼，斷不能兩手空空、白白挨打。因此，經過歷時三個月熱烈討論，終於在二月二十六日工會會員代表大會無異議正式通過調整會費為每年六百元，顯見每位代表無不感受到民營化對員工權益不利的影響，以及會員期許全力以赴爭取權益的鼓舞。
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