高企銀標案揭曉 工會打完最後光榮一役
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 16:46 發表
金融重建基金標售高雄企銀一案於五月三十一日開標，由玉山銀行以一三三．六八億元得標，成立已有五十五年歷史的高雄企銀即將曲終落幕。至於爭議頗大的員工安置問題，目前工會、政府與得標人之間的默契是：員工留任比率將有五○％，員工不論未來是否留用都先行結算年資，在勞基法規定範圍內的部分，將由金融重建基金支付；超過勞基法的部分（年資補償金）由玉山銀行補足，並保障員工一年工作權。
隨著高企銀員工併入玉山銀行，高企銀工會也將解散。由於玉山銀行並無工會傳統，高企銀員工重組工會之機率甚低。很少人知道，高企銀工會是台灣金融史上最悠久的工會，與北商銀工會同樣成立於一九八八年，北商銀工會較早向官方提出申請，高企銀工會卻較早被官方核准通過。高企銀工會香火就此斷絕，銀行員的集體團結力量又減少一分，令人不勝唏噓，也讓所有銀行工會暗自警醒和惕勵，勞工必須奮發團結，不能稍有懈怠。
▓第一次標售，罷工風潮湧
任何一個工會領導人要親手將組織送上最後終結之路，心中都會極不好受。回顧去年十二月，高企銀工會高調喊出罷工口號，時間正好在金融重建基金第一次標售高企銀的前夕。罷工之所以箭在弦上，一方面是中央存保公司接管小組種種不顧高企銀利益的外行措施，讓高企銀員工積怨已久，不吐不快；另一方面是標售在即，然而員工權益絲毫未見保障，讓工會不得不使出撒手金間，以免弱勢員工平白被犧牲。
當時，高企銀工會喊出，若此次標售順利成功，政府必須保證員工全數留用，年資結算金優於勞基法，每工作一年發給一點五個月結算金。高企銀工會宣告罷工之舉，引起相當大的震撼。財政部強硬回應，調派十餘家公營行庫人手南下，宣稱必要時「接管」高企銀。就在此時，一位國泰人壽業務員偶然間一句「高企銀經營不下去」的謠言以極快速度散佈出去，爆發林園分行擠兌事件。
擠兌期間，財政部調派的接管人員完全無濟於事，一億元現金高高堆在櫃檯上，也阻止不了瘋狂的民眾，「這事件讓我們一下子醒過來，看清財政部的無能，」理事長陳紹節說，「財政部連一家分行的擠兌都處理不了，如果我們真的罷工，那高企銀不就要完蛋了嗎？」
對高企銀工會而言，林園分行擠兌事件起了分水嶺的作用。在擠兌事件之前，高企銀工會走的是群眾運動「以戰逼和」的強硬路線，以罷工為主要手段。但擠兌事件讓高企銀損失慘重，至今存、放款量仍不斷流失，同時第一次標售亦因工會爭議而流標，高企銀工會相當擔心，若第二次標售再度流標，高企銀業務將一直流失，最後「自然死亡」，退出市場。
自第一次標售流標之後，高企銀工會決定改弦易轍，「應更具理性與彈性，不應一味訴之於群眾力量，」理事長陳紹節說，這是衡盱時勢、不得不然的做法。
▓第二次標售，拿到結算金再說
最主要的改變，是高企銀工會爭取權益的動作，首先考慮銀行是否能順利標售，其次是重新釐清員工權益的優先選項。高企銀工會不再堅持員工百分之百留用，「我們認為，員工真正在意的是年資結算，不管留用與否，至少手頭先拿到一筆錢再說，」陳紹節說。
新訴求使得工會與存保公司間的協商更容易進行。由於事涉參與投標之不確定第三者的意願，雙方最後達成共識：「有關員工安置方案應由產業工會提出具體方案，由顧問公司於實地查核前交付潛在投資人，由投資人就工會提供之方案評估決定是否參與投標…。」
具體而言，員工權益切割成二部分：員工年資結算在勞基法規定範圍內，由金融重建基金支付（每年一個基數）；另外，工會主張加發每年半個基數的年資補償金，此部分仍有待工會與玉山銀行協商確定。但由於玉山銀行在競標前已了解工會之訴求，故未來雙方達成共識的機率應相當樂觀。
高企銀工會在惡劣且艱困的環境之下，仍盡力保護員工權益，得到這樣的結果已殊為不易。協商結果中亦有幾項前瞻性的措施，對日後類似案例具有指標作用，可供其他銀行工會參考援用。
最重要的是，員工不論未來留用與否，全數先行結清年資。在過去只有前省屬行庫民營化時，曾經採用這種做法，至於金控與合併的案例並未發生，故值得大力倡導。過去發生金控與合併之時，員工只能在拿資遣費與留用當中二擇一，不能結算年資。於是，被併入新銀行的員工若無法適應時，就冒著犧牲年資的風險。結清年資對員工將更有保障。
高企銀這一次順利標售，媒體一面倒稱讚是財政部長林全的功勞。事實上，高企銀員工顧全大局的自我犧牲才是關鍵因素。回顧高企銀工會在最艱難的困境，用有限的籌碼，謀求員工最大權益，實屬不易；這一年多來寂寞、艱辛而曲折的奮鬥過程，反映的則是政府在建全金融市場、處理問題金融機構時，忽略社會保護原則，犧牲弱勢勞工以成全金改大業。由此觀之，高企銀標售成功，並無令人欣喜雀躍之處，盼望未來不要再有第二個、第三個高企銀。
出刊日期:
2004/06/15期數:
第四十二期隨著高企銀員工併入玉山銀行，高企銀工會也將解散。由於玉山銀行並無工會傳統，高企銀員工重組工會之機率甚低。很少人知道，高企銀工會是台灣金融史上最悠久的工會，與北商銀工會同樣成立於一九八八年，北商銀工會較早向官方提出申請，高企銀工會卻較早被官方核准通過。高企銀工會香火就此斷絕，銀行員的集體團結力量又減少一分，令人不勝唏噓，也讓所有銀行工會暗自警醒和惕勵，勞工必須奮發團結，不能稍有懈怠。
▓第一次標售，罷工風潮湧
任何一個工會領導人要親手將組織送上最後終結之路，心中都會極不好受。回顧去年十二月，高企銀工會高調喊出罷工口號，時間正好在金融重建基金第一次標售高企銀的前夕。罷工之所以箭在弦上，一方面是中央存保公司接管小組種種不顧高企銀利益的外行措施，讓高企銀員工積怨已久，不吐不快；另一方面是標售在即，然而員工權益絲毫未見保障，讓工會不得不使出撒手金間，以免弱勢員工平白被犧牲。
當時，高企銀工會喊出，若此次標售順利成功，政府必須保證員工全數留用，年資結算金優於勞基法，每工作一年發給一點五個月結算金。高企銀工會宣告罷工之舉，引起相當大的震撼。財政部強硬回應，調派十餘家公營行庫人手南下，宣稱必要時「接管」高企銀。就在此時，一位國泰人壽業務員偶然間一句「高企銀經營不下去」的謠言以極快速度散佈出去，爆發林園分行擠兌事件。
擠兌期間，財政部調派的接管人員完全無濟於事，一億元現金高高堆在櫃檯上，也阻止不了瘋狂的民眾，「這事件讓我們一下子醒過來，看清財政部的無能，」理事長陳紹節說，「財政部連一家分行的擠兌都處理不了，如果我們真的罷工，那高企銀不就要完蛋了嗎？」
對高企銀工會而言，林園分行擠兌事件起了分水嶺的作用。在擠兌事件之前，高企銀工會走的是群眾運動「以戰逼和」的強硬路線，以罷工為主要手段。但擠兌事件讓高企銀損失慘重，至今存、放款量仍不斷流失，同時第一次標售亦因工會爭議而流標，高企銀工會相當擔心，若第二次標售再度流標，高企銀業務將一直流失，最後「自然死亡」，退出市場。
自第一次標售流標之後，高企銀工會決定改弦易轍，「應更具理性與彈性，不應一味訴之於群眾力量，」理事長陳紹節說，這是衡盱時勢、不得不然的做法。
▓第二次標售，拿到結算金再說
最主要的改變，是高企銀工會爭取權益的動作，首先考慮銀行是否能順利標售，其次是重新釐清員工權益的優先選項。高企銀工會不再堅持員工百分之百留用，「我們認為，員工真正在意的是年資結算，不管留用與否，至少手頭先拿到一筆錢再說，」陳紹節說。
新訴求使得工會與存保公司間的協商更容易進行。由於事涉參與投標之不確定第三者的意願，雙方最後達成共識：「有關員工安置方案應由產業工會提出具體方案，由顧問公司於實地查核前交付潛在投資人，由投資人就工會提供之方案評估決定是否參與投標…。」
具體而言，員工權益切割成二部分：員工年資結算在勞基法規定範圍內，由金融重建基金支付（每年一個基數）；另外，工會主張加發每年半個基數的年資補償金，此部分仍有待工會與玉山銀行協商確定。但由於玉山銀行在競標前已了解工會之訴求，故未來雙方達成共識的機率應相當樂觀。
高企銀工會在惡劣且艱困的環境之下，仍盡力保護員工權益，得到這樣的結果已殊為不易。協商結果中亦有幾項前瞻性的措施，對日後類似案例具有指標作用，可供其他銀行工會參考援用。
最重要的是，員工不論未來留用與否，全數先行結清年資。在過去只有前省屬行庫民營化時，曾經採用這種做法，至於金控與合併的案例並未發生，故值得大力倡導。過去發生金控與合併之時，員工只能在拿資遣費與留用當中二擇一，不能結算年資。於是，被併入新銀行的員工若無法適應時，就冒著犧牲年資的風險。結清年資對員工將更有保障。
高企銀這一次順利標售，媒體一面倒稱讚是財政部長林全的功勞。事實上，高企銀員工顧全大局的自我犧牲才是關鍵因素。回顧高企銀工會在最艱難的困境，用有限的籌碼，謀求員工最大權益，實屬不易；這一年多來寂寞、艱辛而曲折的奮鬥過程，反映的則是政府在建全金融市場、處理問題金融機構時，忽略社會保護原則，犧牲弱勢勞工以成全金改大業。由此觀之，高企銀標售成功，並無令人欣喜雀躍之處，盼望未來不要再有第二個、第三個高企銀。
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