【他山之石】加強組訓才能提升工會行動實力 出席NUBE大會暨工會訓練中心重新啟用活動有感
由 TFFU 於 週一, 08/27/2007 - 23:50 發表
作者簡介:
銀行員全聯會秘書長出刊日期:
2007/02/15期數:
第七十四期
去年10月下旬，本會就工會運作與金融整併行動策略兩大議題，組成訪問團拜會馬來西亞、新加坡銀行僱員聯合會， 汲取其相關實務經驗，收穫匪淺。特別是馬來西亞銀行僱員聯合會（NUBE）主動建議互派工會幹部或會務人員，至對方工會實習訪問，以加強雙方工會的認識與 互動關係，本會亦欣然同意將研議辦理。
之後，NUBE又於12月15日先傳真邀請函影本（正本幾天後寄達），正式邀請本會出席NUBE預定2007年1月5-6日召開的臨時會員代表大會，以及 該工會位於波德申（Port Dickson）的訓練中心重新啟用慶祝晚會。幾經討論，本會賴理事長決定應邀親自出席NUBE的代表大會及慶祝活動，申致祝賀之意。
1月5日傍晚，賴理事長與我抵達NUBE訓練中心，工會代表早已陸續報到，人聲鼎沸，不少代表身著馬國傳統服飾，艷麗新鮮。工會接待人員請我們簽名留念之後，安排我們先至客房休憩。客房簡單乾淨，朝窗外望去不遠處就是一望無際的麻六甲海峽，岸邊椰樹搖影，風姿綽約。
據工會接待人員介紹，波德申位於馬國森美蘭州，距首府芙蓉市（Seremban）約34公里，從吉隆坡開車前往約1.5小時，海灘風光聞名遐邇，沿途椰林、棕櫚樹、菩提樹密布，為馬來西亞人最愛的度假勝地。
當晚的NUBE訓練中心重新啟用慶祝晚會熱鬧非凡，在250位工會代表齊聚大禮堂後，NUBE「三長」－理事長S. Sivabalan、秘書長J. Solomon、財務長Tan Eng Hong及核心幹部，陪同馬來西亞前副總理安華（Anwar Ibrahim）、馬來西亞總工會（MTUC）理事長穆罕默德（Syed Mohamud）、馬來西亞勞工資源中心主任蔡添強（Tian Chua）進場，會眾均起立鼓掌歡呼。大會安排台灣、新加坡、印尼、印度、斯里蘭卡、香港等國及UNI-Apro的工會代表同桌用餐，宛如小型聯合國，氣 氛輕鬆愉悅。
NUBE首先邀請各國工會代表一一上台致詞，我代表本會以英語致詞感謝NUBE先前熱誠接待本會的參訪，讓該次訪問交流成果豐富，不虛此行；並且期待雙方工會日後能再繼續加強互動，形成更堅固的兄弟工會結盟關係，共同為廣大銀行僱員的勞動權益而戰。
整個慶祝晚會持續到午夜方歇，雖然有點疲憊，但是歡樂慶祝的氣氛深深感染了每個與會者，也讓一向靜謐、清爽的波德申之夜好不熱鬧！
■ 會員捐輸興建工會訓練中心
「當初這座工會訓練中心的建造，是每位會員另外再捐出1個月薪水給工會的。」受僱於馬國大眾銀行（Public Bank）新山（Johor Bahru）服務中心、也是NUBE分會幹部的Evelyn，用中文簡短地回答了我對於龐大建造經費何處來的疑問；「在馬來西亞的銀行任職，其實薪水待遇 並不算好，所以員工願意參加工會，就是希望用集體力量跟雇主談比較好的條件，」負責迎賓接待工作的Evelyn簡單下了一個結論：「有工會的保護才可能有 這個機會！」
站在NUBE訓練中心的草坪，眺望著平靜無波的麻六甲海峽，我也跟Evelyn約略提到台灣的銀行員受到金融併購的影響，不少員工跳出來籌組工會，包括已 經被渣打銀行收購的1家本地銀行，「我知道這件事情！」沒想到她脫口而出，並且侃侃而談渣打、匯豐、花旗等跨國銀行在亞洲各國的布局消長，「這是全球化所 帶來的影響，馬來西亞政府也是一直強推合併！」馬來西亞原有33家本地銀行，現因合併只有9家，另有13家外商銀行。
翌日下午，NUBE理事長S. Sivabalan、秘書長J. Solomon、財務長Tan Eng Hong與我們進行非正式會談。賴理事長提到台灣的華僑銀行因為雇主非法解僱工會幹部，本會已積極介入此一勞資爭議，也盼望NUBE及亞洲各國銀行業工會 正式發函抗議資方「不當勞動行為」，秘書長Solomon當場同意在收到本會正式書面請求之後，將會正式發出抗議函給台灣政府及花旗銀行（NUBE事後依 諾於1月16日發函給陳總統、蘇院長、美國花旗銀行總部、花旗台灣區總裁利明獻）；此外，賴理事長也口頭邀請NUBE於本會今年會員代表大會蒞臨台灣訪問 交流，NUBE理事長Sivabalan亦欣然同意。
■ 加強工會組訓才能因應變局
最後，NUBE秘書長Solomon則提及「教育」工作是該工會目前積極推動的目標，他建議可以考慮舉辦「工會子女夏令營」活動，有助於孩子們了解父母職 業特性、工會的意義與價值，以及認識異國人文、風土、歷史；「NUBE已經與印度的工會開始辦理這項夏令營活動，如果與台灣合作，可以先由NUBE率先辦 理。」Solomon秘書長這個點子不僅促進馬、台兩國工會實質交流，也的確極富教育意義。
第3天在揮別離開這座由NUBE會員踴躍捐款、自費興建的訓練中心，前往機場搭機時，內心不免興起「有志者事竟成」的念頭，工會存在的首要任務既是保障勞 動條件及維護工作權益，則工會組織、訓練的工作必須投入足夠的經費，才有可能啟盟更多銀行員的意識覺醒，以及集體行動的可能性；誠如NUBE理事長 Sivabalan所言：「教育本來就是這個產業相當重要的一環，面對全球化的挑戰，我們更應該有所準備及自我教育，以因應其所帶來的具體轉變。」。
之後，NUBE又於12月15日先傳真邀請函影本（正本幾天後寄達），正式邀請本會出席NUBE預定2007年1月5-6日召開的臨時會員代表大會，以及 該工會位於波德申（Port Dickson）的訓練中心重新啟用慶祝晚會。幾經討論，本會賴理事長決定應邀親自出席NUBE的代表大會及慶祝活動，申致祝賀之意。
1月5日傍晚，賴理事長與我抵達NUBE訓練中心，工會代表早已陸續報到，人聲鼎沸，不少代表身著馬國傳統服飾，艷麗新鮮。工會接待人員請我們簽名留念之後，安排我們先至客房休憩。客房簡單乾淨，朝窗外望去不遠處就是一望無際的麻六甲海峽，岸邊椰樹搖影，風姿綽約。
據工會接待人員介紹，波德申位於馬國森美蘭州，距首府芙蓉市（Seremban）約34公里，從吉隆坡開車前往約1.5小時，海灘風光聞名遐邇，沿途椰林、棕櫚樹、菩提樹密布，為馬來西亞人最愛的度假勝地。
當晚的NUBE訓練中心重新啟用慶祝晚會熱鬧非凡，在250位工會代表齊聚大禮堂後，NUBE「三長」－理事長S. Sivabalan、秘書長J. Solomon、財務長Tan Eng Hong及核心幹部，陪同馬來西亞前副總理安華（Anwar Ibrahim）、馬來西亞總工會（MTUC）理事長穆罕默德（Syed Mohamud）、馬來西亞勞工資源中心主任蔡添強（Tian Chua）進場，會眾均起立鼓掌歡呼。大會安排台灣、新加坡、印尼、印度、斯里蘭卡、香港等國及UNI-Apro的工會代表同桌用餐，宛如小型聯合國，氣 氛輕鬆愉悅。
NUBE首先邀請各國工會代表一一上台致詞，我代表本會以英語致詞感謝NUBE先前熱誠接待本會的參訪，讓該次訪問交流成果豐富，不虛此行；並且期待雙方工會日後能再繼續加強互動，形成更堅固的兄弟工會結盟關係，共同為廣大銀行僱員的勞動權益而戰。
整個慶祝晚會持續到午夜方歇，雖然有點疲憊，但是歡樂慶祝的氣氛深深感染了每個與會者，也讓一向靜謐、清爽的波德申之夜好不熱鬧！
■ 會員捐輸興建工會訓練中心
「當初這座工會訓練中心的建造，是每位會員另外再捐出1個月薪水給工會的。」受僱於馬國大眾銀行（Public Bank）新山（Johor Bahru）服務中心、也是NUBE分會幹部的Evelyn，用中文簡短地回答了我對於龐大建造經費何處來的疑問；「在馬來西亞的銀行任職，其實薪水待遇 並不算好，所以員工願意參加工會，就是希望用集體力量跟雇主談比較好的條件，」負責迎賓接待工作的Evelyn簡單下了一個結論：「有工會的保護才可能有 這個機會！」
站在NUBE訓練中心的草坪，眺望著平靜無波的麻六甲海峽，我也跟Evelyn約略提到台灣的銀行員受到金融併購的影響，不少員工跳出來籌組工會，包括已 經被渣打銀行收購的1家本地銀行，「我知道這件事情！」沒想到她脫口而出，並且侃侃而談渣打、匯豐、花旗等跨國銀行在亞洲各國的布局消長，「這是全球化所 帶來的影響，馬來西亞政府也是一直強推合併！」馬來西亞原有33家本地銀行，現因合併只有9家，另有13家外商銀行。
翌日下午，NUBE理事長S. Sivabalan、秘書長J. Solomon、財務長Tan Eng Hong與我們進行非正式會談。賴理事長提到台灣的華僑銀行因為雇主非法解僱工會幹部，本會已積極介入此一勞資爭議，也盼望NUBE及亞洲各國銀行業工會 正式發函抗議資方「不當勞動行為」，秘書長Solomon當場同意在收到本會正式書面請求之後，將會正式發出抗議函給台灣政府及花旗銀行（NUBE事後依 諾於1月16日發函給陳總統、蘇院長、美國花旗銀行總部、花旗台灣區總裁利明獻）；此外，賴理事長也口頭邀請NUBE於本會今年會員代表大會蒞臨台灣訪問 交流，NUBE理事長Sivabalan亦欣然同意。
■ 加強工會組訓才能因應變局
最後，NUBE秘書長Solomon則提及「教育」工作是該工會目前積極推動的目標，他建議可以考慮舉辦「工會子女夏令營」活動，有助於孩子們了解父母職 業特性、工會的意義與價值，以及認識異國人文、風土、歷史；「NUBE已經與印度的工會開始辦理這項夏令營活動，如果與台灣合作，可以先由NUBE率先辦 理。」Solomon秘書長這個點子不僅促進馬、台兩國工會實質交流，也的確極富教育意義。
第3天在揮別離開這座由NUBE會員踴躍捐款、自費興建的訓練中心，前往機場搭機時，內心不免興起「有志者事竟成」的念頭，工會存在的首要任務既是保障勞 動條件及維護工作權益，則工會組織、訓練的工作必須投入足夠的經費，才有可能啟盟更多銀行員的意識覺醒，以及集體行動的可能性；誠如NUBE理事長 Sivabalan所言：「教育本來就是這個產業相當重要的一環，面對全球化的挑戰，我們更應該有所準備及自我教育，以因應其所帶來的具體轉變。」。
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