針對6月24日行政院敲定台灣金控組織條例草案，規劃台灣金控旗下共有台灣銀行、土地銀行、台銀人壽及台銀證券等4家子公司乙案，土地銀行產業工會於6月25日召開臨時理、監事會，強力要求財政部在規劃台灣金控的組織架構及經營方向時，一定要：（1）確保員工工作權、勞動條件；（2）確保4家子公司4品牌獨立存在；（3）確保子公司獨立專業經營權；（4）適度開放預算及人事權，提升台灣金控競爭力；（5）4家子公司共同承擔金控公司經營決策職位及任務；（6）依勞基法計算工員、約雇退休年資問題；（7）償還土銀積欠員工之互助金。工會當日並將上述決議向媒體發布新聞稿，表達土銀員工的心聲。

　　土銀工會表示，籌組台灣金控，對於台灣金融業的發展是一重要里程碑，但是金控未來的成敗與否，績效能否符合社會的期許，最重要的問題，就是子公司間整合的問題；目前金控底下4家子公司，各有不同的企業文化，未來整合在一起，難免會有意見不同的時候，主事者應建立一個「4品牌並存、公平對待、彼此尊重、維護專業經營空間」的制度，在經營面將減少許多紛爭，對提升競爭力有很大助益。

　　至於有人質疑未來台灣金控是否能與民營金控一較高下，土銀工會表示，外界對於國營銀行有一些偏見，但是國營銀行必須承擔政策性任務，如民營銀行都不願意承辦的921賑災貸款、勞工紓困貸款等，都由國營銀行不計成本協助台灣社會度過危機，所以兩者是很難比較的。此外，國營銀行經營上受到法令的限制，所以在身段上顯得較為笨重，因此土銀工會主張，政府應適度開放台灣金控預算及人事權，讓台灣金控能較為自主的經營，到時候再談比較公平。

　　此外，針對土銀未依勞基法計算工員、約雇人員退休年資及積欠員工互助金問題，土銀工會認為財政部應十分了解，希望財政部李部長新官上任能夠發揮魄力，協助解決。