廖英傑
由 TFFU 於 週四, 06/25/2015 - 17:00 發表
為保障勞工權益，勞動基準法明定延長工作時間、工資（加班費）、休息時間等相關規定，但徒法不足以自行，唯有實際進行勞動條件檢查，使雇主顧忌遭受裁罰，才可能提高守法意願。因而勞動檢查能否真正發揮功效至為關鍵，只是當今社會高度分工，各行各業皆有其特殊性，從業人員勞務提供模式差異甚大，行政機關資源貧乏，檢查人員除人力短缺，亦無法通曉所有行業的檢查方向與重點，致使檢查效益極為有限。
作者簡介:
彰化銀行工會總幹事出刊日期:
2015/06/15期數:
第174期 為保障勞工權益，勞動基準法明定延長工作時間、工資（加班費）、休息時間等相關規定，但徒法不足以自行，唯有實際進行勞動條件檢查，使雇主顧忌遭受裁罰，才可能提高守法意願。因而勞動檢查能否真正發揮功效至為關鍵，只是當今社會高度分工，各行各業皆有其特殊性，從業人員勞務提供模式差異甚大，行政機關資源貧乏，檢查人員除人力短缺，亦無法通曉所有行業的檢查方向與重點，致使檢查效益極為有限。
由 TFFU 於 週四, 04/23/2015 - 10:33 發表
由 TFFU 於 週三, 12/24/2014 - 09:43 發表
2005年7月，彰化銀行為引進資金改善財務結構而發行14億股乙種特別股，並承諾得標者取得彰銀經營權，最後台新金控以每股26.12元、共新台幣365.68億元得標；同年11月，彰銀改選董事、監察人，台新金取得過半董事席次，依金控法將彰銀納為子公司。此後台新金控合併動作不斷，多次利用董事會席次優勢，強行通過甄選財務顧問辦法和縮減董、監席次等爭議案，更於2008年1月臨時董事會欲討論由台新金控所提出的「1：1.3」換股比例，幸而工會與其他民股合力抗阻，善用情勢屢屢化解危機，才未讓台新金遂行合併意圖，之後歷經政黨輪替及金融海嘯，未再有進一步發展。直至去（2013）年2月，台新金再拋出台新銀併入彰銀的想法，又於8月提議政府可原價買回彰銀股票，惟都遭到財政部拒絕，雙方戰線遂拉長到今年的董事改選一決高下。
作者簡介:
彰化銀行工會總幹事出刊日期:
2014/12/15期數:
第168期 2005年7月，彰化銀行為引進資金改善財務結構而發行14億股乙種特別股，並承諾得標者取得彰銀經營權，最後台新金控以每股26.12元、共新台幣365.68億元得標；同年11月，彰銀改選董事、監察人，台新金取得過半董事席次，依金控法將彰銀納為子公司。此後台新金控合併動作不斷，多次利用董事會席次優勢，強行通過甄選財務顧問辦法和縮減董、監席次等爭議案，更於2008年1月臨時董事會欲討論由台新金控所提出的「1：1.3」換股比例，幸而工會與其他民股合力抗阻，善用情勢屢屢化解危機，才未讓台新金遂行合併意圖，之後歷經政黨輪替及金融海嘯，未再有進一步發展。直至去（2013）年2月，台新金再拋出台新銀併入彰銀的想法，又於8月提議政府可原價買回彰銀股票，惟都遭到財政部拒絕，雙方戰線遂拉長到今年的董事改選一決高下。