北商銀產工
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 11:59 發表
台北國際商業銀行將於5月7日舉行股東會，改選董、監事。北商銀工會去年問卷調查，有98.99%的員工支持工會出面競選勞工董事；今年3月22日，工會召開會員代表大會，亦有高達99.09%代表同意授權工會競選，故工會決定依照決議爭取勞工董事，以保衛員工勞動權益，及貫徹「產業民主」精神參與公司治理的目標。北商銀工會懇請全台灣各友會基於「勞工相挺」的情義，協助轉達所屬會員這項訊息，並代為將會員所交付的委託書彙轉北商銀工會〈聯絡電話：02-25063333轉388、389〉，各地聯絡專線如下列文宣，工會即代發股東會紀念品。
出刊日期:
2003/04/15期數:
第二十八期
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 11:01 發表
不到十年光景，銀行員的地位從天上墜落凡間，以前是人人稱羡的金飯碗，如今淪落在街頭發面紙；合併、金控潮流又當道，「我的工作還能再做幾年？」找不到答案的焦慮，埋藏在惶惑的眼神中。
十四年前，一群銀行員以集體的力量創建了一個「異想世界」，他們即使在日益艱困的金融環境中，仍能保有起碼的職業尊嚴，不用含垢忍辱工作，不會因為獨裁式的管理而充滿無力感。事實上，他們以團結著稱，充滿了力量。
他們展現的動員實力曾經讓行政院三易其政策，讓政務官高掛烏紗帽下台求去，讓兩屆台北市長不敢輕忽其訴求。
本書描述全國第一家銀行業產業工會崛起、茁壯的歷史；工會成員逃離卑微、挫折的個人世界，以行動體驗追求理想的暢快，其中包含最深刻的人性試煉，也有最高貴的犧牲奉獻。台北國際商銀產業工會的傳奇故事，不僅是了解十年金融滄桑的另類史觀，也象徵著白領階級自主意識覺醒的先聲，道出一般上班族的無奈與悲哀，以及在困境中的希望與救贖。
他們的實踐不僅重新定義了「工會」的意涵，也緊密扣合著金融產業的發展，提出了許多值得細細推敲的管理課題：員工參與對於公司治理及組織再造的重要性。尤其在今日全球化、彈性化的工作趨勢之下，如何重建勞資關係，北商銀工會走出了令人期待的方向。
出刊日期:
2003/01/15期數:
第二十五期十四年前，一群銀行員以集體的力量創建了一個「異想世界」，他們即使在日益艱困的金融環境中，仍能保有起碼的職業尊嚴，不用含垢忍辱工作，不會因為獨裁式的管理而充滿無力感。事實上，他們以團結著稱，充滿了力量。
他們展現的動員實力曾經讓行政院三易其政策，讓政務官高掛烏紗帽下台求去，讓兩屆台北市長不敢輕忽其訴求。
本書描述全國第一家銀行業產業工會崛起、茁壯的歷史；工會成員逃離卑微、挫折的個人世界，以行動體驗追求理想的暢快，其中包含最深刻的人性試煉，也有最高貴的犧牲奉獻。台北國際商銀產業工會的傳奇故事，不僅是了解十年金融滄桑的另類史觀，也象徵著白領階級自主意識覺醒的先聲，道出一般上班族的無奈與悲哀，以及在困境中的希望與救贖。
他們的實踐不僅重新定義了「工會」的意涵，也緊密扣合著金融產業的發展，提出了許多值得細細推敲的管理課題：員工參與對於公司治理及組織再造的重要性。尤其在今日全球化、彈性化的工作趨勢之下，如何重建勞資關係，北商銀工會走出了令人期待的方向。
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 17:36 發表
六月二十四日、六月三十日，北商銀連續召開兩次董事會，討論是否加入建華金控。六月三十日的會議從下午兩點半開始，持續長達六個多小時，贊成與反對雙方激辯僵持不下，最後訴諸表決，以十三票比十一票的驚險比數通過金控案，創下開行五十七年來的紀錄。
北商銀員工及工會即將面對新階段的艱鉅挑戰，在擴大的金控架構與遊戲規則之下跟資方周旋。這同時是危機，也是轉機。
一方面，北商銀工會將面臨合併後人事和經營組織更動，導致人員流失的危機；同時，金控的決策層級複雜，也增加未來勞資談判的不確定性和困難度。但另一方面，北商銀工會也獲得一個絕佳的良機，去擴大工會組織的範圍與層級。
■北商銀與建華銀，誰主導誰？
在這場高潮迭起、延續數月的併購大戲中，究竟是誰併誰？誰是金控棋局中的老大？表面上，雙方號稱是「對等合併」，誰也不吃虧，由建華金控納入北商銀，二年以後再決定建華銀與北商銀當中誰是存續銀行，誰是消滅銀行；但實際上，建華金控又被北商銀董事長何壽川反向入主，掌握了最大的股份，讓何壽川利用建華金控的招牌，擴大永豐餘集團的金融投資版圖。從後面一種詮釋來看，建華金與北商銀的聯姻，應是由永豐餘的勢力所主導，未來北商銀成為存續銀行的機率不小。
但是，在此一預測中，最大的變數是建華銀行執行長盧正昕。在建華金控三分天下的混亂局面中，何壽川與盧正昕聯手，壓過了證券派的洪敏弘，形成共治的局面，未來新金控中兩家銀行的合併進程，將是由盧正昕任執行長，何壽川握實權的局面。可以預測盧正昕必然傾向大量啟用自己經營團隊的人馬，而何壽川恐怕也不會棄自己北商銀的臣子於不顧。
牽涉到權力的分配之時，何、盧兩人是否仍能合作無間、利益一致？還是兩人的短暫結盟又會產生新的排列組合？此一「金控合併的政治學」在相當大的程度上，將影響北商銀與建華銀雙方員工的權益，北商銀工會將持續予以關注，並發出工會自己的聲音。
■金控仍有變數，工會意向恐成關鍵
外界都以為建華金與北商銀的合併案已經塵埃落定，但事實上，這場金控合併的大戲共分三個階段，目前只走到三分之二而已，最後合併是否成真，仍存有相當大的變數。
第一個階段從今年初何壽川默默吃進建華金控一五％股權，有意入主建華金控而揭開序幕。何壽川與盧正昕聯手主導建華金控與北商銀的聯姻案，而建華金控董事長洪敏弘則不甘大權旁落，積極拉攏台新金控加入招親。此一階段是建華金控的主導權之爭，最後以建華金董事會改選，永豐餘掌握四席董事、二席監察人；銀行派（盧正昕）掌握三席董事；而證券派（洪敏弘）掌握四席董事的權力分配暫告一段落。
第二個階段輪到北商銀董事會內，大股東新光金控（持股約達二○％）結合何氏家族的反對勢力，共同杯葛何壽川的金控藍圖規劃。何壽川於此一戰役中打破北商銀董事會五十餘年來的慣例，首度動用表決強行通過，雖然合併案驚險過關，但也留下嚴重的後遺症，亦即以泛新光金控為主的反對勢力並未屈服，反而將戰線拉長至八月底的臨時股東會，做最後殊死決戰。
第三個階段將是八月底的北商銀股東大會。由於北商銀董事會通過的合併案必須在股東會中由三分之二的股東出席，二分之一的股東投票贊成（若出席股東股權數不及三分之二，則改為二分之一出席，三分之二通過），才算完成最後確認程序。目前泛新光金控與北商銀公司派之間，或許將掀起一波委託書大戰，於此山雨欲來風滿樓之際，北商銀工會為了確保員工的最大權益，也開始強力徵求委託書。最後鹿死誰手，尚未可知。
新光金控與何壽川之間，雙方實力如同上一階段在北商銀董事會中的對決一般，其實是勢均力敵，相差甚微。最後勝負的關鍵，恐怕還在北商銀工會手中掌握的委託書上。而工會將會善加利用此一非常緊繃的局勢，讓工會版的「員工安置計劃」通過。
■發揮關鍵少數，保障員工權益
如上所述，北商銀工會必須在多方權力競逐、勝負渾沌的局勢當中巧妙運用策略，求取員工的最大利益。
北商銀工會正與資方協商研擬「員工安置計劃」，大方向是保障員工的工作條件、薪資福利等維持既有水準，非經工會同意，不得改變；而不願留任或無法適應新環境的員工將有兩次辦理優退或優離的機會，其條件比照並優於世華銀行的優離、優退辦法。此一工會版「員工安置計劃」正積極與資方密集協商當中，可望於近日通過。
作者簡介:
【禿鷹的晚餐】作者出刊日期:
2005/07/15期數:
第五十五期北商銀員工及工會即將面對新階段的艱鉅挑戰，在擴大的金控架構與遊戲規則之下跟資方周旋。這同時是危機，也是轉機。
一方面，北商銀工會將面臨合併後人事和經營組織更動，導致人員流失的危機；同時，金控的決策層級複雜，也增加未來勞資談判的不確定性和困難度。但另一方面，北商銀工會也獲得一個絕佳的良機，去擴大工會組織的範圍與層級。
■北商銀與建華銀，誰主導誰？
在這場高潮迭起、延續數月的併購大戲中，究竟是誰併誰？誰是金控棋局中的老大？表面上，雙方號稱是「對等合併」，誰也不吃虧，由建華金控納入北商銀，二年以後再決定建華銀與北商銀當中誰是存續銀行，誰是消滅銀行；但實際上，建華金控又被北商銀董事長何壽川反向入主，掌握了最大的股份，讓何壽川利用建華金控的招牌，擴大永豐餘集團的金融投資版圖。從後面一種詮釋來看，建華金與北商銀的聯姻，應是由永豐餘的勢力所主導，未來北商銀成為存續銀行的機率不小。
但是，在此一預測中，最大的變數是建華銀行執行長盧正昕。在建華金控三分天下的混亂局面中，何壽川與盧正昕聯手，壓過了證券派的洪敏弘，形成共治的局面，未來新金控中兩家銀行的合併進程，將是由盧正昕任執行長，何壽川握實權的局面。可以預測盧正昕必然傾向大量啟用自己經營團隊的人馬，而何壽川恐怕也不會棄自己北商銀的臣子於不顧。
牽涉到權力的分配之時，何、盧兩人是否仍能合作無間、利益一致？還是兩人的短暫結盟又會產生新的排列組合？此一「金控合併的政治學」在相當大的程度上，將影響北商銀與建華銀雙方員工的權益，北商銀工會將持續予以關注，並發出工會自己的聲音。
■金控仍有變數，工會意向恐成關鍵
外界都以為建華金與北商銀的合併案已經塵埃落定，但事實上，這場金控合併的大戲共分三個階段，目前只走到三分之二而已，最後合併是否成真，仍存有相當大的變數。
第一個階段從今年初何壽川默默吃進建華金控一五％股權，有意入主建華金控而揭開序幕。何壽川與盧正昕聯手主導建華金控與北商銀的聯姻案，而建華金控董事長洪敏弘則不甘大權旁落，積極拉攏台新金控加入招親。此一階段是建華金控的主導權之爭，最後以建華金董事會改選，永豐餘掌握四席董事、二席監察人；銀行派（盧正昕）掌握三席董事；而證券派（洪敏弘）掌握四席董事的權力分配暫告一段落。
第二個階段輪到北商銀董事會內，大股東新光金控（持股約達二○％）結合何氏家族的反對勢力，共同杯葛何壽川的金控藍圖規劃。何壽川於此一戰役中打破北商銀董事會五十餘年來的慣例，首度動用表決強行通過，雖然合併案驚險過關，但也留下嚴重的後遺症，亦即以泛新光金控為主的反對勢力並未屈服，反而將戰線拉長至八月底的臨時股東會，做最後殊死決戰。
第三個階段將是八月底的北商銀股東大會。由於北商銀董事會通過的合併案必須在股東會中由三分之二的股東出席，二分之一的股東投票贊成（若出席股東股權數不及三分之二，則改為二分之一出席，三分之二通過），才算完成最後確認程序。目前泛新光金控與北商銀公司派之間，或許將掀起一波委託書大戰，於此山雨欲來風滿樓之際，北商銀工會為了確保員工的最大權益，也開始強力徵求委託書。最後鹿死誰手，尚未可知。
新光金控與何壽川之間，雙方實力如同上一階段在北商銀董事會中的對決一般，其實是勢均力敵，相差甚微。最後勝負的關鍵，恐怕還在北商銀工會手中掌握的委託書上。而工會將會善加利用此一非常緊繃的局勢，讓工會版的「員工安置計劃」通過。
■發揮關鍵少數，保障員工權益
如上所述，北商銀工會必須在多方權力競逐、勝負渾沌的局勢當中巧妙運用策略，求取員工的最大利益。
北商銀工會正與資方協商研擬「員工安置計劃」，大方向是保障員工的工作條件、薪資福利等維持既有水準，非經工會同意，不得改變；而不願留任或無法適應新環境的員工將有兩次辦理優退或優離的機會，其條件比照並優於世華銀行的優離、優退辦法。此一工會版「員工安置計劃」正積極與資方密集協商當中，可望於近日通過。
