本會於最近加入全聯會及市產總，並獲兩會同意入會，中銀工會有了同盟權後，才是完備的工會。回顧本會加入上級工會始末，第一次提案是在成立大會，然此加入上級工會及聯合會組織提案，未獲多數同意，第二次提案在選出第一屆會員代表、召開第一次代表大會時，要求加入台北市產業總工會，並由當時理事會提出書面補充說明，但以當時會員代表之結構，本案仍如先前預期未能通過。

　　本會鄭重聲明，反對中信金董事會將用四年的時間釋出兆豐金股票的決議，並要求金管會勿損害法制權威，任意放寬中信金彈性處理的時間。

　　依「金融控股公司依金融控股公司法申請轉投資審核原則」之規定，中信金「策略性投資」兆豐金須於自動核准後一年內完成。此一策略性投資計劃既然已無法在一年內完成，合法性及目的性皆已消失，同樣地，亦須在一年內完成全面釋股。

　　至於中信金堅持賣股須有獲利才會釋出股票，此一說法更是得了便宜還賣乖。若釋股時因兆豐金股價低而必須認列損失，不也是其當初任意啟動惡意併購所要付出的代價嗎？莫非中信金高層當初以違法手段惡意併購兆豐金時，只想到利益輸送10億元？只想到風光掌控兆豐金董事會？而完全不考慮違法事件被揭露及併購失敗的後果？果真如此，中信金可說是仗著財大氣粗，目無法紀，視台灣金融管理如無物！

　　中銀、交銀金控於91.12.31正式納為兆豐金控下的子公司，本會認為這樁合併案的整個進行過程，資方缺乏與勞方善意的溝通，且在合併尚未生效前，中銀即在未與工會協商下，開始降低多項勞動條件，讓員工對於兆豐金控以及中銀的未來發展完全失去信心。本會呼籲兆豐金控未來勿蹈中銀漠視勞動權益之覆轍，應尋求勞資協商的常態機制。

　　中銀為一具光輝歷史的百年老店，創立於清光緒三十年，名為戶部銀行，光緒三十四年改為大清銀行；民國建立，改名為中國銀行，發行國家貨幣直至民國三十一年發行權集中於中央銀行。民國六十年改組民營並改名中國商銀，而今百年老店即將走進歷史，員工情緒百感交集，感覺淪為為國家政策護航的犧牲品。

　　十二月二十五日中銀董事會已經決議通過調整固定年終獎金由三個月降為兩個月，再加上近來因為高層的壓力，行員不敢報支加班費。根據本會粗估，行方此舉每年至少省下2400萬元的加班費，全部轉為股東利潤，因此本會要指出，中銀今年的部分利潤顯然是犧牲員工權益，灌水換來的。而未來，中國商銀利潤上繳兆豐金控母公司，各子公司盈餘互補，恐讓績效制度蕩然無存。

　　為了配合行方拼績效的政策，中銀員工其實也投注許多心力，尤其是許多員工均犧牲假日拉信用卡，有的員工甚至為了拉卡，從高雄跑到屏東、從本島回到故鄉離島。為了提升競爭力，行員也莫不戰戰兢兢，自費考取各項證照。員工已經開始打拼，不過行方沒有感覺，反而降低勞動條件，導致對中銀的未來，上下一片灰心。

　　在這個景氣的寒冬，中銀非常有幸仍然保有亮麗的盈餘。本行一貫以較高的人力競爭成本吸引一流人才，讓中國商銀成為業界翹楚、行員莫不同感驕傲。今日在公司尚未出現虧損的狀況下，公司已開始片面降低勞動條件，讓對於金控合併已經憂心忡忡的員工，對未來前途更感到黯淡。雖然公司聲稱此舉是為了提高員工績效，面對市場競爭的激勵之舉，惟本會不免質疑公司為何不著眼於開創未來，把利潤的餅做大。如此不僅可以保障現有勞動權益，更可增加公司利潤及員工績效的利潤，此舉才能顯現經營團隊將以無比的衝勁與企圖心創造未來願景，從而帶給員工信心。

　　對於中國商銀改為兆豐金控子公司，本會在寄望中銀更有發展之餘，也質疑在這過程中，股份轉換契約書中對於員工權益之保障，如果形同具文，試問失去向心力的行員如何共創打拼。工會也希望兆豐金控母公司必須暢通勞資對話的管道。未來中銀工會也將聯合交通銀行工會，以及其他兆豐金控子公司之員工與兆豐金控公司對話，持續為建立一個健全勞動環境而奮鬥。