據二月十四日台灣日報報導，合庫擬解散棒球隊之傳言一出，備受各界關心注目，高雄縣長余政憲及立委蔡煌瑯為此拜訪合庫高層，合庫總經理蔡友才對外表示：「日前的投票表決是合庫內部『全面節約經費小組』的決議而已，不代表公司決策…。」又吐苦水說：「…工會對於三支球隊一年至少花一億五千萬頗不諒解…。」他建議應採補救措施「將可消弭工會對球隊的反彈。」
離奇的是，合庫工會在此之前從未對合庫球隊存廢表示意見，而上述報導刊出後，卻未見合庫行方或蔡總經理本人否認糾正，或向本會解釋致意。本會為此已發函合庫，明言惟有以工會具名行文、會議提案或工會理事長公開表述之內容，方是本會立場意見，他人不得逕自斷章取義或揣測杜撰。工會向來肯定合庫棒球隊對合庫形象的貢獻，大部分人的早年經驗，都是由成棒知合庫，後來才知合庫是家銀行。工會認為合庫棒球隊存廢涉及國家體育政策，政府是否利用公營事業資源（即全民財產）培育國家球隊種籽，是須全民長期思辨討論的問題。短期內，合庫能使力改善的是：1.培育球隊既是國家政策，則向主管機關財政部爭取評定績效時球隊開支列為政策因素。2.球隊經費須有效量度運用，勿浮濫浪費（工會會員多投訴質疑於此，合庫行方實須解釋澄清）。
在此風波事件中，工會肯定行方變革圖存之用心，但合庫高層在政治和輿論下，思慮不周倉皇以對，衍生出兩個問題：一者表示「全面節約經費小組」的投票表決係內部決議不代表公司決策，則日後其決定如何要員工信服？二者，合庫資方明知工會能代表民意，平時卻漠視怠於溝通，遇外界壓力則慌亂逕以工會當擋箭牌，實須檢討改進。往後，合庫將走上合併與民營化，勞資溝通互信為成敗關鍵，合庫高層若繼續自恃權力傲慢，必將橫生枝節，徒增紛爭阻力！
合庫、農銀工會於7月24日召開合併後第一次代表大會，進行理、監事改選，並於8月7日理事會選舉新任理事長。
理 事 長：連志清
常務理事：陳金渠、李芳華、鄭木欽、陳國揚
理 事：張志行、陳貴雄、盧復國、林興隆、李文都
李秉修、周富玉、陳秋月、林大成、王秋榮
常務監事：張資盟
監 事：黃哲輝、鍾梅蘭、朱清輝、黃智揚
由於新政府急切改善台灣金融現況，金融機構合併法通過後，財政部極力撮合金融機構合併，又為宣示政策決心與表現政績，趕在去年底發布12月28日合庫與慶豐銀已簽下合併備忘錄的消息，也因有可能成為台灣銀行合併首例而深受社會注目。
89年12月中旬，財政部發函12家官股銀行，限期提報合併的具體措施，合庫由於不願意改制為全國農業銀行，故評估合併最為積極。據悉兩銀行將採換股方式合併，合庫現有官股60％將降低比例接近民營化（50％以下）門檻，所以合併案可能促使合庫迅速民營化。
工會對合庫民營化向來持審慎態度，因工會一直憂慮農會持股23％的威脅，目前還有官股60％制衡，民營過程中若不稀釋農會持股，一味急著民營化，合庫可能重演中工、中石化、台開民營後官、民股惡鬥，搞壞企業的悲劇；倘若藉由合併引進其他民股與自然人股東，或可紓解此一隱憂。
所以，合庫與慶豐銀合併，合庫員工可能須同時面對合併與民營兩境遇的調適問題。目前已有九家公營金融機構移轉民營，員工權益保障補償有前例可循較無問題；然銀行合併並無前例，能否兼顧提升銀行營運效率且不損及員工權益，仍是未知數，故工會對合併案保持審慎觀察的態度！
