蘇怡之
由 TFFU 於 週六, 12/22/2012 - 14:21 發表
本會最早在2010年常務理事會開始有與中國金融工會交流的構想。當年11月，中國金融工會全國委員會代表團透過中華兩岸勞動關係發展協會的安排，曾來訪本會，當時亦約定翌年換由本會前往中國參訪。
作者簡介:
全國金融業工會聯合總會副祕書長出刊日期:
2012/12/15期數:
第144期 本會最早在2010年常務理事會開始有與中國金融工會交流的構想。當年11月，中國金融工會全國委員會代表團透過中華兩岸勞動關係發展協會的安排，曾來訪本會，當時亦約定翌年換由本會前往中國參訪。
由 TFFU 於 週六, 12/22/2012 - 13:38 發表
跨國企業在全球政策的指導下，各國分公司與當地工會的勞資關係，反而出現極端的差異。所謂的政策指導，就是提供原則、方向，實際的執行與經營交由當事人自行摸索，搭配上國情、文化、政治等因素，跨國企業的勞工自然容易因此被分化，勞資關係落在光譜的兩端，對於勞工跨國團結更形不利。
作者簡介:
全國金融業工會聯合總會副祕書長出刊日期:
2012/12/15期數:
第144期 跨國企業在全球政策的指導下，各國分公司與當地工會的勞資關係，反而出現極端的差異。所謂的政策指導，就是提供原則、方向，實際的執行與經營交由當事人自行摸索，搭配上國情、文化、政治等因素，跨國企業的勞工自然容易因此被分化，勞資關係落在光譜的兩端，對於勞工跨國團結更形不利。
因此國際勞工運動的發展空間就在於：透過國際工會組織的平台，讓同屬一跨國企業集團的各國勞工及其工會，能交流各項有關勞動條件、工會運作、協商策略等資訊，創造出與跨國集團資方較為對等的談判地位，避免各國勞工任由資方以「全球一致」的政策，變化出「在地模式」打壓勞工或工會的行為。話雖如此，但若跨國企業的「在地模式」反而經營出獨一無二的勞資和諧、甚至良性的競合關係，是否可以反推回去，使其成為跨國企業與國際工運「全球一致」的原則範例？
