臺企銀產工
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 15:12 發表
出刊日期:
2005/09/25期數:
第五十七期
8月27日中午，台灣企銀工會近四千名會員集結在中正紀念堂，召開工會成立十年以來第一次會員大會、進行罷工投票，並於會後帶隊遊行，為「反合併、要專業」一路出發到財政部及總統府前抗議。
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 15:08 發表
編按：台灣企銀罷工案引發社會高度關注，工會痛批政府標售具有銀行法「專業銀行」地位的台灣企銀，漠視國內中小企業融資貸款的需求，以及銀行協助輔導的政策任務，卻無任何相關配套機制繼續扶植中小企業發展，顯見圖利財團、罔顧國家整體經濟發展，令人痛心疾首。工會強調，過去台灣企銀配合政府政策，扶植國內中小企業成長，與信保基金、青輔會、經濟部中小企業處有密切的合作關係，以後財團接手台灣企銀，一旦經濟景氣下滑，中小企業將借貸無門。
在政府政策指示下，台灣企銀將在9月9日決標，這個有90年歷史的老行庫，對扶植國內中小企業居功厥偉的行庫恐將走入歷史，對於與台灣企銀有16年革命情感的美源紙器公司董事長、也是台北市紙器同業公會理事長余裕慶而言，台灣企銀不只是一家銀行，也是患難中的老朋友，對於台企銀可能被財團所併，許多和余裕慶一樣的中小企銀主除了不捨外，也認為，一旦財團入主，台灣的中小企業融資將受到重創。
身在「家庭即工廠」的五○年代，專門作彩色紙器，現有客戶包括知名糕餅業者郭元益等的余裕慶，沒有任何廠房，所有的產品都是在自家客廳完成的，他回憶著說，「20年前，跟銀行借錢很辛苦」，「送禮都不見得借得到錢」，所幸，靠著負有扶植中小企業使命的台灣企銀，從機器、設備貸款、廠房貸款等中長期放款，一步一腳印，使得他目前在土城工業區已有2000多坪廠房的規模，年營業額最高也有3億元。
余裕慶說，台灣創造的經濟奇蹟靠的是9成以上的中小企業，而像他一樣白手起家的中小企業主，之所以能夠成功的最主要因素，也是靠銀行的支持，否則，再好的創意、再努力的老闆及員工，「沒有錢，則萬萬不能」，大企業籌資管道多元化，中小企業財務規劃能力差、風險高，不得不看銀行臉色，因此，他自承，對台灣企銀有一份濃濃的情感在。
他表示，一旦台灣企銀走入歷史，接手的金控財團是否會像幾十年來，台灣企銀對中小企業的照顧，誰也不敢打包票，但可以確定的是，萬一台灣企銀「換老闆」，他也會考慮把銀行換掉，在此情況之下，對客戶、銀行都是「雙輸」局面，對於國內數十萬家中小企業主而言，未來的融資將更加困難。（本文摘引自東森新聞報報導，並經記者同意刊登，特此感謝。）
作者簡介:
東森新聞報www.ettoday.com記者出刊日期:
2005/09/25期數:
第五十七期在政府政策指示下，台灣企銀將在9月9日決標，這個有90年歷史的老行庫，對扶植國內中小企業居功厥偉的行庫恐將走入歷史，對於與台灣企銀有16年革命情感的美源紙器公司董事長、也是台北市紙器同業公會理事長余裕慶而言，台灣企銀不只是一家銀行，也是患難中的老朋友，對於台企銀可能被財團所併，許多和余裕慶一樣的中小企銀主除了不捨外，也認為，一旦財團入主，台灣的中小企業融資將受到重創。
身在「家庭即工廠」的五○年代，專門作彩色紙器，現有客戶包括知名糕餅業者郭元益等的余裕慶，沒有任何廠房，所有的產品都是在自家客廳完成的，他回憶著說，「20年前，跟銀行借錢很辛苦」，「送禮都不見得借得到錢」，所幸，靠著負有扶植中小企業使命的台灣企銀，從機器、設備貸款、廠房貸款等中長期放款，一步一腳印，使得他目前在土城工業區已有2000多坪廠房的規模，年營業額最高也有3億元。
余裕慶說，台灣創造的經濟奇蹟靠的是9成以上的中小企業，而像他一樣白手起家的中小企業主，之所以能夠成功的最主要因素，也是靠銀行的支持，否則，再好的創意、再努力的老闆及員工，「沒有錢，則萬萬不能」，大企業籌資管道多元化，中小企業財務規劃能力差、風險高，不得不看銀行臉色，因此，他自承，對台灣企銀有一份濃濃的情感在。
他表示，一旦台灣企銀走入歷史，接手的金控財團是否會像幾十年來，台灣企銀對中小企業的照顧，誰也不敢打包票，但可以確定的是，萬一台灣企銀「換老闆」，他也會考慮把銀行換掉，在此情況之下，對客戶、銀行都是「雙輸」局面，對於國內數十萬家中小企業主而言，未來的融資將更加困難。（本文摘引自東森新聞報報導，並經記者同意刊登，特此感謝。）
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 15:05 發表
在台灣企銀標售流標及工會罷工暫告落幕後，董事長鍾甦生亦因招標失敗於9月16日向財政部請辭，財政部旋即於9月19日傍晚宣布董事長職缺由前僑銀董事長張兆順接任；而新任董事長張兆順在未就任前，為展現其誠意，於9月20日主動透過秘書接洽本會，希望能與工會幹部進行溝通。
張董事長一開始便說明其來意，他說今天他願意接下台灣企銀董事長，一個重要原因是財政部「尊重新任董事長的想法」，而「有關台灣企銀現有官股股權未來要如何退出、要不要再辦標售或是減增資，將全權委由董事長評估」；而張董事長與本會幹部溝通時強調，來台灣企銀主要任務便是改善體質，並不是要來賣銀行的，希望可以透過組織改造，增強台灣企銀的競爭力，改善銀行的經營體質；並表明至少在明年上半年以前不會推動台灣企銀合併。
而報載張董事長將以僑銀模式「減資再增資」的作法來處理台灣企銀，張董事長也特別向工會澄清這要以台灣企銀本身的體質來看，據張董事長了解，台灣企銀還沒有減資再增資的必要；張董事長還提到如果有金融機構真的對台灣企銀有興趣，請到公開市場買台灣企銀的股票，他不會做賣銀行的事，而現在首要任務便是凝聚員工向心力，讓員工可以趕快平復心情、恢復工作，如此才可挽救日前罷工所遭受的損失。
工會希望張董事長能說話算話，不要因為「高層」的壓力，而做出違反自己做出的承諾，畢竟台灣企銀的員工是希望可以「走專業銀行的路」，追求永續經營的遠景，台灣企銀90年的歷史與貢獻是無法以「二次金改」的口號予以抹煞及醜化！
作者簡介:
臺灣企銀產工總幹事出刊日期:
2005/09/25期數:
第五十七期張董事長一開始便說明其來意，他說今天他願意接下台灣企銀董事長，一個重要原因是財政部「尊重新任董事長的想法」，而「有關台灣企銀現有官股股權未來要如何退出、要不要再辦標售或是減增資，將全權委由董事長評估」；而張董事長與本會幹部溝通時強調，來台灣企銀主要任務便是改善體質，並不是要來賣銀行的，希望可以透過組織改造，增強台灣企銀的競爭力，改善銀行的經營體質；並表明至少在明年上半年以前不會推動台灣企銀合併。
而報載張董事長將以僑銀模式「減資再增資」的作法來處理台灣企銀，張董事長也特別向工會澄清這要以台灣企銀本身的體質來看，據張董事長了解，台灣企銀還沒有減資再增資的必要；張董事長還提到如果有金融機構真的對台灣企銀有興趣，請到公開市場買台灣企銀的股票，他不會做賣銀行的事，而現在首要任務便是凝聚員工向心力，讓員工可以趕快平復心情、恢復工作，如此才可挽救日前罷工所遭受的損失。
工會希望張董事長能說話算話，不要因為「高層」的壓力，而做出違反自己做出的承諾，畢竟台灣企銀的員工是希望可以「走專業銀行的路」，追求永續經營的遠景，台灣企銀90年的歷史與貢獻是無法以「二次金改」的口號予以抹煞及醜化！