勞工教育
由 TFFU 於 週四, 08/30/2007 - 14:44 發表
本會於10月19-20日在台南舉辦年度勞工教育講習，並召開臨時會員代表大會。由於反對二次金改錯誤政策，本會去年發動罷工，對於後續工會如何因應金融整併局勢，此次課程安排，特別邀請熟稔勞工法令的劉思龍律師講解金融整併與勞工權益相關法令；劉律師特別強調，在經營權易主的過程，切記要將原有的勞動條件逐條載明，白紙黑字紀錄下來，以免新雇主翻臉不認帳，引發勞資爭議；另外，銀行員全聯會秘書長韓仕賢則說明工會在面對金融整併風潮時，工會的行動策略該如何分析、要做哪些準備工作。
此外，邀請紀錄片導演羅興階放映「再生計劃」，此影片描寫中船因不堪年年龐大虧損，在2001年底政府下令執行「再生計劃」裁員2400人、減薪35％，影片生動描述勞工面臨強制資遣的無奈與徬徨心情，更對無視員工心聲的工會強力批判；透過此一紀錄片，更讓我們瞭解工會是為何存在，並應發揮其監督資方的功能，以維護員工權益為任務，不應偏頗並引以為戒！
由於台灣企銀將於11月底開始進行增資，本會也透過此一機會邀請蘇董事長及羅總經理為會員代表們說明此次增資計劃，董事長及總經理皆特別強調，此次增資成功與否攸關台灣企銀未來的經營方向，而且此次的增資是絕佳的機會，以台灣企銀資產品質改善的幅度及獲利的狀況，大家應該有信心，並全力以赴促成此次增資計劃的成功。
作者簡介:
臺企銀產工總幹事出刊日期:
2006/11/15期數:
第七十一期此外，邀請紀錄片導演羅興階放映「再生計劃」，此影片描寫中船因不堪年年龐大虧損，在2001年底政府下令執行「再生計劃」裁員2400人、減薪35％，影片生動描述勞工面臨強制資遣的無奈與徬徨心情，更對無視員工心聲的工會強力批判；透過此一紀錄片，更讓我們瞭解工會是為何存在，並應發揮其監督資方的功能，以維護員工權益為任務，不應偏頗並引以為戒！
由於台灣企銀將於11月底開始進行增資，本會也透過此一機會邀請蘇董事長及羅總經理為會員代表們說明此次增資計劃，董事長及總經理皆特別強調，此次增資成功與否攸關台灣企銀未來的經營方向，而且此次的增資是絕佳的機會，以台灣企銀資產品質改善的幅度及獲利的狀況，大家應該有信心，並全力以赴促成此次增資計劃的成功。
由 TFFU 於 週一, 08/27/2007 - 16:14 發表
台企銀工會於3月22-23假南投日月潭教師會館召開第4屆第2次會員代表大會暨96年度勞工教育，本次勞教特別邀請合庫產業工會勞工董事黃哲輝先生為我們講授工會運作與實務，他以合庫工會爭取2席民股董事為例，說明工會如何運用戰略、戰術，以順利達成選上2席董事的目標；另外，他也提到有關談判的原則與技巧，這些都是工會在實務上和資方進行協商談判所直接面臨的問題，相信對代表及工會幹部應有實質的幫助。
接著，邀請銀行員全聯會秘書長韓仕賢說明最近幾家銀行勞資爭議的現況，他以第七商銀、華僑銀行、新竹商銀的勞資爭議為例，這3家銀行所爭議或協商的共同問題，就是擔心因為財團或外資併購，致使員工權益受損；但因為員工及工會是否團結會影響資方的態度，也因此造就了不同的結果。目前第七商銀已併入國泰世華銀行，原第七商銀員工只有「隨人顧性命」，華僑銀行工會隨著2位工會幹部的離職與退休，工會顯已無對抗資方的力量，目前僅能祈求新買家能履行先前的承諾；最後，隨著渣打銀行的經營階層正式掌控新竹商銀董事會，新竹商銀工會目前正與新的經營階層積極協商團體協約當中。
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臺企銀產工總幹事出刊日期:
2007/04/15期數:
第七十六期接著，邀請銀行員全聯會秘書長韓仕賢說明最近幾家銀行勞資爭議的現況，他以第七商銀、華僑銀行、新竹商銀的勞資爭議為例，這3家銀行所爭議或協商的共同問題，就是擔心因為財團或外資併購，致使員工權益受損；但因為員工及工會是否團結會影響資方的態度，也因此造就了不同的結果。目前第七商銀已併入國泰世華銀行，原第七商銀員工只有「隨人顧性命」，華僑銀行工會隨著2位工會幹部的離職與退休，工會顯已無對抗資方的力量，目前僅能祈求新買家能履行先前的承諾；最後，隨著渣打銀行的經營階層正式掌控新竹商銀董事會，新竹商銀工會目前正與新的經營階層積極協商團體協約當中。
由 TFFU 於 週一, 08/27/2007 - 15:56 發表
2007年4月17-18日，銀行員全聯會於天母農訓協會舉辦為期2天1夜的「勞資爭議與協商談判實務」研習營，此次參訓學員踴躍，較以往不同的是有多家新成立工會之幹部（新竹商銀工會、中聯信託工會、台東企銀工會、花蓮企銀工會、中華商銀工會），共同參與本次研習。此次課程特別安排在實務上，工會運作常遭遇之問題，包括：如何召開會議、工會會務如何運作、工會談判的策略建議，以及勞資爭議實務案例分析等…，這些課程對於新成立之工會，將有不少助益及啟發。
全聯會特聘前大同工會理事長白正憲先生，為我們講述「如何開會實戰經驗」，其以過來人的身分，描述當時與大同公司資方，如何在各項會議中，透過會議規範的各項程序及運用策略，讓資方不得以鴨霸手段，強行通過任何不利員工權益的辦法，亦讓大同公司瞭解，如何與工會和平共處、協商談判才是勞資和諧的王道；而北市府勞工局輔導員葉建能先生，則就其與金融業工會往來的實務經驗與大家分享，然因現今工會法、勞資爭議處理法、團體協約法仍為過去舊時代之產物，許多不合時宜之法令亟待修正，卻也因此造成實務運作與法令多有不一致的困惑，為此大家共同之期盼，便是勞動三法之修正案能儘速通過，勿再拖延而犧牲全體勞工權益。
作者簡介:
臺企銀產工總幹事出刊日期:
2007/05/15期數:
第七十七期全聯會特聘前大同工會理事長白正憲先生，為我們講述「如何開會實戰經驗」，其以過來人的身分，描述當時與大同公司資方，如何在各項會議中，透過會議規範的各項程序及運用策略，讓資方不得以鴨霸手段，強行通過任何不利員工權益的辦法，亦讓大同公司瞭解，如何與工會和平共處、協商談判才是勞資和諧的王道；而北市府勞工局輔導員葉建能先生，則就其與金融業工會往來的實務經驗與大家分享，然因現今工會法、勞資爭議處理法、團體協約法仍為過去舊時代之產物，許多不合時宜之法令亟待修正，卻也因此造成實務運作與法令多有不一致的困惑，為此大家共同之期盼，便是勞動三法之修正案能儘速通過，勿再拖延而犧牲全體勞工權益。
