【工運評論】銀行員團結再下一城 工會新兵建華銀一鳴驚人
由 TFFU 於 週四, 08/30/2007 - 15:45 發表
不同於吳辜蔡財團所引發的金控紛爭餘波未平，各個可能被波及的銀行員工會依然持續緊鑼密鼓關注後續發展，去年曾被國際金融月刊《Finance Asia》評選為「2005年台灣最佳合併案」的建華金控與北商銀合併案，隨著7月20日建華金控董事會正式通過建華銀與北商銀合併，同時更名為永豐銀行，以及建華銀行資方於工會前往行政院金管會陳情前夕，釋出「善意回應」，同意以北商銀員工安置計劃為基礎，對等處理建華銀員工權益，似乎畫下最佳的句點。
然而「資方善意回應」與「員工對等安置」絕不是天下掉下來的禮物，看似圓滿落幕的背後，除了建華銀行工會幹部捍衛員工權益的堅持，北商銀工會長期的深耕經營，以及銀行員全聯會等銀行員工會的團結力挺，更是幕後的重要力量。
▓工會新兵肩負會員期待
相較於北商銀工會在合併聲響起就要求資方簽訂「員工安置計劃」，對於長期以福利措施甚佳著稱、勞資關係和諧的建華銀行員工而言，隨著合併日期的逐漸接近，想到合併後不可知的未來，亦難免感到焦慮及不安。而值此關鍵時刻，又適逢第三屆建華銀行工會改選，在會員開始對「工會」有著更多期待的氛圍下，建華銀行工會新當選的第三屆幹部幾乎清一色工會新兵，也同時肩負起保障會員合併權益的全新任務。
不管是向資方提出工會版員工安置計劃，遲遲未獲資方回應，還是在今年6月向台北市政府勞工局提出勞資爭議調解，對於建華銀工會年輕的幹部而言，不單是全新的經驗，更得面對不同於工作職場的壓力，畢竟，頭一次打破勞資和諧的動作，確實也引來會員間不同的反應。
▓工會與資方同時面臨轉型
「建華銀行工會與台北商銀工會是完全不同的工會」，北商銀工會總幹事夏傳位表示，北商銀工會深耕基層多年，從取得台灣工會第一席民股董事，以及為了要求資方落實員工安置計劃，毅然決然舉行會員大會取得罷工權，最後迫使資方讓步，北商銀會員對工會的認同，從工會組織率達到百分之百即可看出。雙方會員對於工會認知的不同，從雙方會員的組織率即可一窺究竟，員工數目接近的二家銀行，北商銀工會的會員有二千人，而建華銀工會的會員大約只有北商銀的六成多。
因此，建華銀行工會幹部除了要爭取資方承諾跟北商銀一視同仁的安置計劃，以符合會員的期待與寄望，又必須同時平息不同會員對工會「高調」爭取權益的反感，都在在考驗著這批工會新兵。
向資方提出保障要求、提出有史以來的首次勞資爭議調解，不只對建華銀行工會幹部是全新的經驗，對銀行資方來說也是。擔任工會調解委員的銀行員全聯會秘書長韓仕賢指出，不管依法或依理，工會的要求都是有憑有據，可是建華銀行資方在勞資爭議調解初始卻抱持著不妥協的姿態。韓仕賢認為，這應該與建華銀資方不相信工會能堅持爭取下去有關。
整個歷程得以在一夕急轉直下，當然跟資方終於知道工會是「玩真的」有關，除此之外，來自行政院金管會的關切當然也扮演著重要關鍵，至於讓金管會願意出面的藏鏡人，當然就是在反對不當「二次金改」已經闖出名號的銀行員工會了。
▓團結無私鬥陣行
囿於工會法「單一廠場工會」的規定，固然是造成台灣單一工會力量薄弱，難以與資方抗衡主因，但是工會之間如果能打破門戶之見，同時展現團結決心，雖然未必能改變工運低迷的現狀，不過，不好高騖遠、一步一腳印的經營，總會有所成果的，在這次建華銀行工會的抗爭過程中，就不得不提起同樣身為建華金控合併案利害關係人的北商銀工會。
北商銀工會在會員權益取得保障之後，並沒有因建華銀行是「存續銀行」，北商銀是「消滅銀行」而採取對立做法，反而以毫不自私、樂觀其成的態度，全力支持建華銀行工會，誠如北商銀工會總幹事夏傳位所言，北商銀工會認為，在兩家銀行員工權益不對等的情況下，合併過程將會充滿阻力與怨恨。歷經這次事件，北商銀工會除了成為建華銀行工會幹部口中學習的對象之外，想必也為未來合併後的工會經營，立下良好的合作根基。
同樣的，雖然建華銀行工會尚未加入銀行員全聯會，但是從勞資爭議調解，到向金管會銀行局說明相關訊息，協助召開記者會，以及動員會員工會聲援，銀行員全聯會一路相挺到底。秘書長韓仕賢表示，協助銀行員籌組工會及處理金融業勞資爭議是工會的年度工作計劃，所以銀行員全聯會各會員工會都很清楚、也很願意站出來聲援建華銀行工會。
在感謝銀行員全聯會各工會及北商銀工會相挺之餘，建華銀行工會常務理事黃忠誠認為，在時間緊迫及面臨重大壓力下，能及時交出對會員可以交代的階段性成績單，都要歸功於全體幹部充分的討論、諒解及分工。
二次金改正式喊卡，金管會開鍘中信銀董座辜仲諒的消息陸續出籠，面對隨時可能反覆不定的政策，對於去年就陸續以行動證明勞工要展現團結實力，才能改變不當金改的銀行員全聯會各工會來說，團結的路還是要繼續走下去。就像7月19日，雖然前一晚建華銀行資方已經善意回應，但是銀行員全聯會理事長賴萬枝及秘書長韓仕賢仍舊早早就抵達位於板橋火車站的行政院金管會門口，遠從高雄北上的高雄銀行工會，以及來自北商銀、台企銀、華僑銀行、中國國際商銀、土地銀行、彰銀、第一銀行等各工會幹部依然到場為建華銀行工會加油打氣，就是最好的例證。
瞇起眼，銀行員團結的熱力，跟北台灣炙熱的陽光一樣耀眼。
作者簡介:
苦勞網特約記者出刊日期:
2006/08/15期數:
第六十八期然而「資方善意回應」與「員工對等安置」絕不是天下掉下來的禮物，看似圓滿落幕的背後，除了建華銀行工會幹部捍衛員工權益的堅持，北商銀工會長期的深耕經營，以及銀行員全聯會等銀行員工會的團結力挺，更是幕後的重要力量。
▓工會新兵肩負會員期待
相較於北商銀工會在合併聲響起就要求資方簽訂「員工安置計劃」，對於長期以福利措施甚佳著稱、勞資關係和諧的建華銀行員工而言，隨著合併日期的逐漸接近，想到合併後不可知的未來，亦難免感到焦慮及不安。而值此關鍵時刻，又適逢第三屆建華銀行工會改選，在會員開始對「工會」有著更多期待的氛圍下，建華銀行工會新當選的第三屆幹部幾乎清一色工會新兵，也同時肩負起保障會員合併權益的全新任務。
不管是向資方提出工會版員工安置計劃，遲遲未獲資方回應，還是在今年6月向台北市政府勞工局提出勞資爭議調解，對於建華銀工會年輕的幹部而言，不單是全新的經驗，更得面對不同於工作職場的壓力，畢竟，頭一次打破勞資和諧的動作，確實也引來會員間不同的反應。
▓工會與資方同時面臨轉型
「建華銀行工會與台北商銀工會是完全不同的工會」，北商銀工會總幹事夏傳位表示，北商銀工會深耕基層多年，從取得台灣工會第一席民股董事，以及為了要求資方落實員工安置計劃，毅然決然舉行會員大會取得罷工權，最後迫使資方讓步，北商銀會員對工會的認同，從工會組織率達到百分之百即可看出。雙方會員對於工會認知的不同，從雙方會員的組織率即可一窺究竟，員工數目接近的二家銀行，北商銀工會的會員有二千人，而建華銀工會的會員大約只有北商銀的六成多。
因此，建華銀行工會幹部除了要爭取資方承諾跟北商銀一視同仁的安置計劃，以符合會員的期待與寄望，又必須同時平息不同會員對工會「高調」爭取權益的反感，都在在考驗著這批工會新兵。
向資方提出保障要求、提出有史以來的首次勞資爭議調解，不只對建華銀行工會幹部是全新的經驗，對銀行資方來說也是。擔任工會調解委員的銀行員全聯會秘書長韓仕賢指出，不管依法或依理，工會的要求都是有憑有據，可是建華銀行資方在勞資爭議調解初始卻抱持著不妥協的姿態。韓仕賢認為，這應該與建華銀資方不相信工會能堅持爭取下去有關。
整個歷程得以在一夕急轉直下，當然跟資方終於知道工會是「玩真的」有關，除此之外，來自行政院金管會的關切當然也扮演著重要關鍵，至於讓金管會願意出面的藏鏡人，當然就是在反對不當「二次金改」已經闖出名號的銀行員工會了。
▓團結無私鬥陣行
囿於工會法「單一廠場工會」的規定，固然是造成台灣單一工會力量薄弱，難以與資方抗衡主因，但是工會之間如果能打破門戶之見，同時展現團結決心，雖然未必能改變工運低迷的現狀，不過，不好高騖遠、一步一腳印的經營，總會有所成果的，在這次建華銀行工會的抗爭過程中，就不得不提起同樣身為建華金控合併案利害關係人的北商銀工會。
北商銀工會在會員權益取得保障之後，並沒有因建華銀行是「存續銀行」，北商銀是「消滅銀行」而採取對立做法，反而以毫不自私、樂觀其成的態度，全力支持建華銀行工會，誠如北商銀工會總幹事夏傳位所言，北商銀工會認為，在兩家銀行員工權益不對等的情況下，合併過程將會充滿阻力與怨恨。歷經這次事件，北商銀工會除了成為建華銀行工會幹部口中學習的對象之外，想必也為未來合併後的工會經營，立下良好的合作根基。
同樣的，雖然建華銀行工會尚未加入銀行員全聯會，但是從勞資爭議調解，到向金管會銀行局說明相關訊息，協助召開記者會，以及動員會員工會聲援，銀行員全聯會一路相挺到底。秘書長韓仕賢表示，協助銀行員籌組工會及處理金融業勞資爭議是工會的年度工作計劃，所以銀行員全聯會各會員工會都很清楚、也很願意站出來聲援建華銀行工會。
在感謝銀行員全聯會各工會及北商銀工會相挺之餘，建華銀行工會常務理事黃忠誠認為，在時間緊迫及面臨重大壓力下，能及時交出對會員可以交代的階段性成績單，都要歸功於全體幹部充分的討論、諒解及分工。
二次金改正式喊卡，金管會開鍘中信銀董座辜仲諒的消息陸續出籠，面對隨時可能反覆不定的政策，對於去年就陸續以行動證明勞工要展現團結實力，才能改變不當金改的銀行員全聯會各工會來說，團結的路還是要繼續走下去。就像7月19日，雖然前一晚建華銀行資方已經善意回應，但是銀行員全聯會理事長賴萬枝及秘書長韓仕賢仍舊早早就抵達位於板橋火車站的行政院金管會門口，遠從高雄北上的高雄銀行工會，以及來自北商銀、台企銀、華僑銀行、中國國際商銀、土地銀行、彰銀、第一銀行等各工會幹部依然到場為建華銀行工會加油打氣，就是最好的例證。
瞇起眼，銀行員團結的熱力，跟北台灣炙熱的陽光一樣耀眼。
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