【工運臉譜】俠骨柔情、收放自如—專訪合庫工會理事長林興隆
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 11:49 發表
「我文筆不好啦，你來訪問我可以，不要叫我寫。」現任合庫工會理事長林興隆，總是理著小平頭、戴著大大的眼鏡、一口「標準」台灣國語及爽朗的笑聲，很容易吸引別人的目光。「人家都叫我『大頭仔』！」外型帶點喜感，貌似「老夫子」漫畫中的「大蕃薯」，不過可別把對「大蕃薯」的形象轉移到林理事長身上哦！事實上，關於私己的事，他極為謙虛，對於工會，卻甚為積極。
大頭理事長看著我的採訪筆記，直說不要寫「行俠仗義」，「寫打抱不平就好了，行俠仗義好像要有真功夫似的，我沒那功夫。」我問：那有沒有什麼打抱不平的事蹟？他笑得很靦腆，連說「沒有啦！」一臉「這是小事、不足掛齒」的表情。不過，話匣子一開，他還是說了一些帶頭為銀行員爭取權益的故事，而初試啼聲的成名作，更讓他說得口沫橫飛。
■煙灰缸之役，一戰成名
某年，有強烈颱風襲台，人事行政局公布花蓮為災區，不上班且有災後復建假一天。不過花蓮縣銀行商業同業公會卻堅持要經過公會同意，人事行政局的命令才生效。當時花蓮縣銀行同業公會由省屬七行庫的分行經理組成，他們決定照常上班。時任花蓮縣職業工會常務理事的林興隆，透過在台北從事工運的黃玉炎聯絡金融局長，希望能改變這項莫名的決定，不過台銀分行經理仍堅持己見，花蓮縣的銀行員只好冒著風雨上班。
到了下午大家發現「代誌大條了」，由於華銀和台企銀的分行慘遭水淹，無法進行票據交換，必須要把華銀和台企銀的支票傳票一張張找出來另行統計，才能進行整體票據交換。一張不列入計算的票據交換，就多出三、四道手續，花蓮每家分行都躲不過這項大工程。
於是，這群銀行員工會幹部就直奔台銀花蓮分行找經理，「你這麼做簡直是糟蹋銀行員！」大家口徑一致向那位經理抱怨，「人事行政局都同意了，你為什麼堅持要上班？」只見這位經理仍以官腔官調虛應這些銀行員。
年輕的林興隆，一股怒氣驟升，他走向前去，抓起桌上的玻璃製大煙灰缸就往下砸，大大的手掌還護在上方，怕玻璃渣飛出傷人，剎時鮮血直流，嚇壞了當場所有的人。一旁的合庫工會幹部陳府南急忙拉開了他，要送他上醫院，他說了句：「我沒回來，伊不能走。」
從醫院回來的林興隆，發現真的沒人離開，於是他們以職業工會的身分要求商業公會正式行文道歉，並達成「未來政府若宣布放假就遵行，若要上班須與工會協商」及「若上班加發一日加班費」的協議，廢除這項陋規，為銀行員爭取到工作安全和勞動尊嚴。
■「學習、歷練、成長、提升」
談到工會運作，林理事長抱持民主開放的態度，指出傾聽與整合意見是重要的程序，理事長在某種程度上反而是集體意見的執行者；他強調工會多數會員的利益，才是工會行動基石，議題正當性和凝聚共識是經營組織最重要的前提。
大頭理事長認為面對資方，工會應立場堅定、不卑不亢，和資方互動貴在「互相尊重」，但是「在既有體制下，資方總是個支配者」，所以對不合理的制度，或管理階層過於官僚時，就要衝撞，絕不退縮。「尊重及權利是爭取來的」，他對「別讓權利睡著」的哲學有深深感受。「學習、歷練、成長、提升」是林理事長參與工運的座右銘，但他也感慨地說：「不要期待銀行員給你掌聲或鼓勵」。大頭理事長熱愛自己的工作，認真扮演銀行員和工會幹部兩種角色，「在銀行是職員，聽主管領導，在工會就是幹部，和資方是對等的。」
大頭理事長唯一的遺憾是對家裡的虧欠，為了工會事務，一旦離開花蓮，家中大小事就由太太一肩扛，而他養鴿子的個人嗜好也得暫時割捨，「家庭的犧牲與配合，誰看得見？」一路走來，大頭理事不免感覺孤獨與落寞，但是參與工會的成就感和交到志同道合的朋友，仍讓他持續投注心力在工運上。最後，他勉勵在工運界奮鬥的朋友們，要提升自己人生的層次，以「歡喜做」入世的宗教精神來面對自己的人生選擇。
出刊日期:
2003/04/15期數:
第二十八期大頭理事長看著我的採訪筆記，直說不要寫「行俠仗義」，「寫打抱不平就好了，行俠仗義好像要有真功夫似的，我沒那功夫。」我問：那有沒有什麼打抱不平的事蹟？他笑得很靦腆，連說「沒有啦！」一臉「這是小事、不足掛齒」的表情。不過，話匣子一開，他還是說了一些帶頭為銀行員爭取權益的故事，而初試啼聲的成名作，更讓他說得口沫橫飛。
■煙灰缸之役，一戰成名
某年，有強烈颱風襲台，人事行政局公布花蓮為災區，不上班且有災後復建假一天。不過花蓮縣銀行商業同業公會卻堅持要經過公會同意，人事行政局的命令才生效。當時花蓮縣銀行同業公會由省屬七行庫的分行經理組成，他們決定照常上班。時任花蓮縣職業工會常務理事的林興隆，透過在台北從事工運的黃玉炎聯絡金融局長，希望能改變這項莫名的決定，不過台銀分行經理仍堅持己見，花蓮縣的銀行員只好冒著風雨上班。
到了下午大家發現「代誌大條了」，由於華銀和台企銀的分行慘遭水淹，無法進行票據交換，必須要把華銀和台企銀的支票傳票一張張找出來另行統計，才能進行整體票據交換。一張不列入計算的票據交換，就多出三、四道手續，花蓮每家分行都躲不過這項大工程。
於是，這群銀行員工會幹部就直奔台銀花蓮分行找經理，「你這麼做簡直是糟蹋銀行員！」大家口徑一致向那位經理抱怨，「人事行政局都同意了，你為什麼堅持要上班？」只見這位經理仍以官腔官調虛應這些銀行員。
年輕的林興隆，一股怒氣驟升，他走向前去，抓起桌上的玻璃製大煙灰缸就往下砸，大大的手掌還護在上方，怕玻璃渣飛出傷人，剎時鮮血直流，嚇壞了當場所有的人。一旁的合庫工會幹部陳府南急忙拉開了他，要送他上醫院，他說了句：「我沒回來，伊不能走。」
從醫院回來的林興隆，發現真的沒人離開，於是他們以職業工會的身分要求商業公會正式行文道歉，並達成「未來政府若宣布放假就遵行，若要上班須與工會協商」及「若上班加發一日加班費」的協議，廢除這項陋規，為銀行員爭取到工作安全和勞動尊嚴。
■「學習、歷練、成長、提升」
談到工會運作，林理事長抱持民主開放的態度，指出傾聽與整合意見是重要的程序，理事長在某種程度上反而是集體意見的執行者；他強調工會多數會員的利益，才是工會行動基石，議題正當性和凝聚共識是經營組織最重要的前提。
大頭理事長認為面對資方，工會應立場堅定、不卑不亢，和資方互動貴在「互相尊重」，但是「在既有體制下，資方總是個支配者」，所以對不合理的制度，或管理階層過於官僚時，就要衝撞，絕不退縮。「尊重及權利是爭取來的」，他對「別讓權利睡著」的哲學有深深感受。「學習、歷練、成長、提升」是林理事長參與工運的座右銘，但他也感慨地說：「不要期待銀行員給你掌聲或鼓勵」。大頭理事長熱愛自己的工作，認真扮演銀行員和工會幹部兩種角色，「在銀行是職員，聽主管領導，在工會就是幹部，和資方是對等的。」
大頭理事長唯一的遺憾是對家裡的虧欠，為了工會事務，一旦離開花蓮，家中大小事就由太太一肩扛，而他養鴿子的個人嗜好也得暫時割捨，「家庭的犧牲與配合，誰看得見？」一路走來，大頭理事不免感覺孤獨與落寞，但是參與工會的成就感和交到志同道合的朋友，仍讓他持續投注心力在工運上。最後，他勉勵在工運界奮鬥的朋友們，要提升自己人生的層次，以「歡喜做」入世的宗教精神來面對自己的人生選擇。
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