林雅惠
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 14:22 發表
1996年， 35位高雄銀行員工發起成立工會。1999年9月，民營化列車開進了高雄銀行，行方的片面裁員減薪碾碎了金飯碗終身僱用的工作權保障，工會在危機中改組，並且加入銀行員全聯會、高雄市產業總工會、公營事業工會大聯盟，展開工會結盟，從與資方的明爭暗鬥中淬鍊成自主工會。2000年，首次參加街頭抗爭活動，與全國勞工共同爭取兩周84工時；2002年6月，高銀團體協約正式簽訂。
快速讀過高銀工會的發展歷史，可知工會經營的艱難不易。三年多來的金融整併，已經造成很多銀行員丟掉飯碗，一向「溫良恭儉讓」的銀行員更數度走上街頭；但高銀工會在這幾年的動盪環境下仍能穩健發展，與其團體協約的協商爭取密切相關。
今年11月工會改選，陳瑞芳卸下理事長的重任，經過一場君子之爭，新任理事長陳謙文在會員直選之後接下會員的託付，任重道遠；更難能可貴的是，競選對手、新任常務理事李宗坤亦繼續與其並肩作戰，成為共同組織工會的好夥伴。
經過改選之後的沉澱，陳謙文（陳）與李宗坤（李）侃侃而談未來工會的發展目標。
Q1：在團體協約簽訂的過程中，工會的組織和動員策略為何？
陳：當時動員的難度的確很大，但幹部盡其所有力量分析給會員聽；事後來看台企銀這次的罷工行動，人家都站出來了，所有的銀行員也都清楚看到，真的還是要站出來，不然自己的工作權益、福利都會受損，甚至工作不保。
作者簡介:
高雄市產業總工會專案秘書出刊日期:
2005/12/15期數:
第六十期快速讀過高銀工會的發展歷史，可知工會經營的艱難不易。三年多來的金融整併，已經造成很多銀行員丟掉飯碗，一向「溫良恭儉讓」的銀行員更數度走上街頭；但高銀工會在這幾年的動盪環境下仍能穩健發展，與其團體協約的協商爭取密切相關。
今年11月工會改選，陳瑞芳卸下理事長的重任，經過一場君子之爭，新任理事長陳謙文在會員直選之後接下會員的託付，任重道遠；更難能可貴的是，競選對手、新任常務理事李宗坤亦繼續與其並肩作戰，成為共同組織工會的好夥伴。
經過改選之後的沉澱，陳謙文（陳）與李宗坤（李）侃侃而談未來工會的發展目標。
Q1：在團體協約簽訂的過程中，工會的組織和動員策略為何？
陳：當時動員的難度的確很大，但幹部盡其所有力量分析給會員聽；事後來看台企銀這次的罷工行動，人家都站出來了，所有的銀行員也都清楚看到，真的還是要站出來，不然自己的工作權益、福利都會受損，甚至工作不保。
