國際交流
由 TFFU 於 週六, 12/22/2012 - 13:38 發表
跨國企業在全球政策的指導下，各國分公司與當地工會的勞資關係，反而出現極端的差異。所謂的政策指導，就是提供原則、方向，實際的執行與經營交由當事人自行摸索，搭配上國情、文化、政治等因素，跨國企業的勞工自然容易因此被分化，勞資關係落在光譜的兩端，對於勞工跨國團結更形不利。
作者簡介:
全國金融業工會聯合總會副祕書長出刊日期:
2012/12/15期數:
第144期 跨國企業在全球政策的指導下，各國分公司與當地工會的勞資關係，反而出現極端的差異。所謂的政策指導，就是提供原則、方向，實際的執行與經營交由當事人自行摸索，搭配上國情、文化、政治等因素，跨國企業的勞工自然容易因此被分化，勞資關係落在光譜的兩端，對於勞工跨國團結更形不利。
因此國際勞工運動的發展空間就在於：透過國際工會組織的平台，讓同屬一跨國企業集團的各國勞工及其工會，能交流各項有關勞動條件、工會運作、協商策略等資訊，創造出與跨國集團資方較為對等的談判地位，避免各國勞工任由資方以「全球一致」的政策，變化出「在地模式」打壓勞工或工會的行為。話雖如此，但若跨國企業的「在地模式」反而經營出獨一無二的勞資和諧、甚至良性的競合關係，是否可以反推回去，使其成為跨國企業與國際工運「全球一致」的原則範例？
由 TFFU 於 週二, 08/16/2011 - 14:54 發表
■ 多元文化中的NUBE－會員堅實、組織嚴密
馬來西亞銀行職員工會（NUBE）於本會參與國際事務的過程中，一向為本會緊密合作的夥伴，不單因為同為AROBIFU創始會員，更由於擁有相近的華人社會語言及文化。馬來西亞特殊的多元文化、宗教、種族背景，加以幅員廣闊、區域差異大，全國性工會便需要嚴明的組織架構與機動性強的地方幹部。每3年召開1次的全國代表大會，為該會最高權力機構，由執委及全國代表共同召開。
NUBE目前會員數28,000人，全國設有5分會－PENANG（檳城）、IPOH（怡保）、KUALA LUMPUR（吉隆坡）、SEREMBAN（森美蘭州芙蓉市）、KELANTAN（吉蘭丹州）。各分會選出之代表數有60餘位，與分會執委、中央執委共同合作，形成工會內部共識與決策，再交由各分會之「內部關係委員」（Inter-RelationsCommittee members,IRC）執行，以最在地、貼近會員的方式提供服務。會員的建議或回應，除透過既有幹部架構向總部反映，亦可直接前往工會網站的「秘書長專區」（General Secretary’s Desk），與NUBE的精神領袖J.Solomon直接尋求溝通。
■ 全國大會貴賓雲集，展現國內外工運實力
作者簡介:
銀行員工會全國聯合會副秘書長,本刊執行編輯出刊日期:
2011/08/15期數:
第128期 馬來西亞銀行職員工會（NUBE）於本會參與國際事務的過程中，一向為本會緊密合作的夥伴，不單因為同為AROBIFU創始會員，更由於擁有相近的華人社會語言及文化。馬來西亞特殊的多元文化、宗教、種族背景，加以幅員廣闊、區域差異大，全國性工會便需要嚴明的組織架構與機動性強的地方幹部。每3年召開1次的全國代表大會，為該會最高權力機構，由執委及全國代表共同召開。NUBE目前會員數28,000人，全國設有5分會－PENANG（檳城）、IPOH（怡保）、KUALA LUMPUR（吉隆坡）、SEREMBAN（森美蘭州芙蓉市）、KELANTAN（吉蘭丹州）。各分會選出之代表數有60餘位，與分會執委、中央執委共同合作，形成工會內部共識與決策，再交由各分會之「內部關係委員」（Inter-RelationsCommittee members,IRC）執行，以最在地、貼近會員的方式提供服務。會員的建議或回應，除透過既有幹部架構向總部反映，亦可直接前往工會網站的「秘書長專區」（General Secretary’s Desk），與NUBE的精神領袖J.Solomon直接尋求溝通。
■ 全國大會貴賓雲集，展現國內外工運實力
