ALL FOR ONE,ONE FOR ALL出席馬來西亞NUBE第21次全國大會紀實
由 TFFU 於 週二, 08/16/2011 - 14:54 發表
■ 多元文化中的NUBE－會員堅實、組織嚴密
馬來西亞銀行職員工會（NUBE）於本會參與國際事務的過程中，一向為本會緊密合作的夥伴，不單因為同為AROBIFU創始會員，更由於擁有相近的華人社會語言及文化。馬來西亞特殊的多元文化、宗教、種族背景，加以幅員廣闊、區域差異大，全國性工會便需要嚴明的組織架構與機動性強的地方幹部。每3年召開1次的全國代表大會，為該會最高權力機構，由執委及全國代表共同召開。
NUBE目前會員數28,000人，全國設有5分會－PENANG（檳城）、IPOH（怡保）、KUALA LUMPUR（吉隆坡）、SEREMBAN（森美蘭州芙蓉市）、KELANTAN（吉蘭丹州）。各分會選出之代表數有60餘位，與分會執委、中央執委共同合作，形成工會內部共識與決策，再交由各分會之「內部關係委員」（Inter-RelationsCommittee members,IRC）執行，以最在地、貼近會員的方式提供服務。會員的建議或回應，除透過既有幹部架構向總部反映，亦可直接前往工會網站的「秘書長專區」（General Secretary’s Desk），與NUBE的精神領袖J.Solomon直接尋求溝通。
■ 全國大會貴賓雲集，展現國內外工運實力
本會賴萬枝理事長受邀，以國際友會最高領袖暨AROBIFU財務長的身分，由蘇怡之副秘書長陪同，前往其位於波德申（Port Dickson）之勞工訓練中心，參加7月23日（週六）第21次全國代表大會（the 21st Triennial Delegate Conference）。同時受邀之國際工會包括AROBIFU理事長、印度銀行職員工會（AIBEA）及世界金融工會（TUI BIFU）秘書長C.H.Vankatachalam先生，AROBIFU秘書長、現任斯里蘭卡商業銀行總裁M.R.Shah先生，以及4位印尼銀行工會代表。除AROBIFU外，NUBE亦邀請其他上級工會代表參加，包括馬來西亞總工會（MTUC）秘書長Abdul Halim binMansor先生、國際網路工會亞太區金融業部門（UNI-APRO Financial Sector）副主席Catherine女士，以及馬來西亞分支（UNI-APRO Malaysian Liaison Council）理事長Mohamed Shafie先生。
■ 3年精彩的成績單，是未來3年前進的基礎
大會開幕式在NUBE理事長Michael TANG莊嚴的誦唸祈禱聲中展開，大會並委由2位年輕幹部製作影音短片，訴說3年來工會為會員爭取的福利，舉辦的各項訓練、運動與慈善活動，還有當前各項抗爭的狀況。其中最受著墨的是成功爭取產業別團協中簽訂所有銀行需一體遵守的「婦女90天產假」、NUBE這50餘年來條件最優渥的產業別團協，以及尚在如火如荼進行中的「Maybank抗爭」。
理事長陳榮宏（Michael TANG）致詞中提到：這3年來所有工會幹部均為了會員的權益全力以赴，所有的成果都是會員忠誠支持得來的，而且將成為接下來3年工會前進與奮鬥的基礎。被現場尊為「馬來西亞勞工英雄」的NUBE秘書長J. Solomon，則於致辭中強調，當前Maybank的抗爭形勢嚴峻，但工會在如此極度艱困的環境中仍不放棄，因為「我們其實根本沒有向資方要什麼，我們訴求的只是最基本合理的尊嚴生活！」他強調，Maybank是政府控股銀行，也是馬來西亞第1大銀行，「政府帶頭在金融業違法扶植工會，不但不道德，更嚴重損及人民對政府的信任！」
■ 政府帶頭違法，Maybank蠻橫驕縱
今（2011）年初，為針對Maybank資方在銀行內部違法設立與NUBE性質相同的工會卻被政府快速批准一事，NUBE展開一項重要的訴訟案。根據1959年的馬來西亞職工會法第12（2）條文明定，「禁止任何已設有職工會的公司或組織，另外再登記設立職工會」，因此公股銀行Maybank已明顯違法，政府卻展現高配合度，以快速的效率批准其設立，顯然是要消滅NUBE工會的影響力，以遂行其將工作外包與另訂條件較低落的團協之目的。
此外，NUBE指出，Maybank不但打壓工會與員工的權利，還是個欺騙客戶的無良銀行。Maybank向貸款5-20萬新台幣的小市民收取11％的利息，卻僅向貸款50-100萬新台幣的有錢人收取9％的利息，使富者負擔反而較貧者輕鬆，是助長社會貧富差距的幫兇。再者，Maybank亦刻意使銀行內部形成巨大之薪資差距，其CEO的收入每年高達4,697萬新台幣，若看單日平均薪資，CEO的1日工資甚至高過基層行員的1年收入。
■ 工會不惜全面反擊！
4月份NUBE展開文宣攻勢，設計同時呈現4種語言－英語、馬來語、塔米爾語、華語的文宣傳單，由各地工會幹部進行地毯式的街頭派發。工會幹部不但於尖峰時間的重要路口積極派發，更主動夾在轎車擋風玻璃上，在仍由國家安全法控管言論自由的馬來西亞，引起社區極大的騷動。其中一份文宣指控人力資源部長拿督蘇巴馬念不顧法律規定，忽視Maybank員工已有NUBE為其談判代表工會的事實，在短短2個月內就批准Maybank資方所成立的工會Mayneu。NUBE除重金禮聘律師提告，與資方在工業法庭上攻防外，NUBE秘書長J. Solomon甚至親自率領代表團前往聯合國國際勞工組織（ILO）最重要的100周年大會上，公開Maybank打壓工會的惡行，並獲得國際聲援。
■ 抗爭現場－充滿活力與戰鬥性！
本次大會期間，NUBE在會議場附近城市的Maybank前舉行抗議活動。包括本會的各國外賓亦於飛機落地後紛紛趕往抗議現場，以實際行動聲援工會抗爭！工會的抗議行動保密到家，直到當日上午才機動性動員，使行方與警方都措手不及。清一色年輕幹部們揮舞旗幟、高舉布條與自製海報，唱著一首又一首改編自膾炙人口歌曲的抗議口號歌，並輔以吹口哨、鳴氣笛、手打鼓等方式引人注意。過路的車輛多數以鳴喇叭表示支持，足見民眾對工會的認同度是存在的，令人回想起英國消防員的罷工行動。
■ 大會圓滿結束，也是使命接續的起點
經過8小時馬拉松開會，NUBE本次大會終於在當天晚間9時許圓滿結束。會中最重要的兩項討論提案為：會員新的退休保險年金方案（insurance scheme）與會員投資基金（investment fund）。NUBE會員福利中非常重要的一項，就是與保險公司簽訂各種保險方案，例如健康保險、汽車產險等。由於馬來西亞政府提供的勞工保險退休年金，公務員可達退休前薪資的70％，一般勞工只有16％左右。NUBE認為金額太低，將影響銀行員退休後的生活品質，加上目前高達4成的會員都將屆齡退休，因此NUBE與保險公司商談後，設計出新的針對銀行員退休後的年金保險方案，以提高會員退休後的生活保障。
「會員投資基金」是原本就行之多年的會員福利，指將會員所繳會費的部份交由穩定經營的投資公司去操作，獲利便直接回饋給會員。NUBE理事長陳榮宏（Michael TANG）表示，因為工會是無法發展營利事業的人民團體，收入也只有會員的會費與捐款，因此工會發展出投資基金的模式，若會費每位會員是7元，其中的3-4元就納入工會的投資基金，投資的獲益比穩定在6％左右。本次大會討論將投資比例提高，以因應日益提高的工會支出。他強調，上述兩提案都經會員全數支持通過，歡喜大會順利結束的同時，也是幹部們迎接忙碌工作的開始，他相信從中央到地方的每位幹部，都已準備好全力迎接挑戰，將NUBE50餘年的金字招牌傳承下去！
作者簡介:
銀行員工會全國聯合會副秘書長,本刊執行編輯出刊日期:
2011/08/15期數:
第128期 馬來西亞銀行職員工會（NUBE）於本會參與國際事務的過程中，一向為本會緊密合作的夥伴，不單因為同為AROBIFU創始會員，更由於擁有相近的華人社會語言及文化。馬來西亞特殊的多元文化、宗教、種族背景，加以幅員廣闊、區域差異大，全國性工會便需要嚴明的組織架構與機動性強的地方幹部。每3年召開1次的全國代表大會，為該會最高權力機構，由執委及全國代表共同召開。NUBE目前會員數28,000人，全國設有5分會－PENANG（檳城）、IPOH（怡保）、KUALA LUMPUR（吉隆坡）、SEREMBAN（森美蘭州芙蓉市）、KELANTAN（吉蘭丹州）。各分會選出之代表數有60餘位，與分會執委、中央執委共同合作，形成工會內部共識與決策，再交由各分會之「內部關係委員」（Inter-RelationsCommittee members,IRC）執行，以最在地、貼近會員的方式提供服務。會員的建議或回應，除透過既有幹部架構向總部反映，亦可直接前往工會網站的「秘書長專區」（General Secretary’s Desk），與NUBE的精神領袖J.Solomon直接尋求溝通。
■ 全國大會貴賓雲集，展現國內外工運實力
本會賴萬枝理事長受邀，以國際友會最高領袖暨AROBIFU財務長的身分，由蘇怡之副秘書長陪同，前往其位於波德申（Port Dickson）之勞工訓練中心，參加7月23日（週六）第21次全國代表大會（the 21st Triennial Delegate Conference）。同時受邀之國際工會包括AROBIFU理事長、印度銀行職員工會（AIBEA）及世界金融工會（TUI BIFU）秘書長C.H.Vankatachalam先生，AROBIFU秘書長、現任斯里蘭卡商業銀行總裁M.R.Shah先生，以及4位印尼銀行工會代表。除AROBIFU外，NUBE亦邀請其他上級工會代表參加，包括馬來西亞總工會（MTUC）秘書長Abdul Halim binMansor先生、國際網路工會亞太區金融業部門（UNI-APRO Financial Sector）副主席Catherine女士，以及馬來西亞分支（UNI-APRO Malaysian Liaison Council）理事長Mohamed Shafie先生。
■ 3年精彩的成績單，是未來3年前進的基礎
大會開幕式在NUBE理事長Michael TANG莊嚴的誦唸祈禱聲中展開，大會並委由2位年輕幹部製作影音短片，訴說3年來工會為會員爭取的福利，舉辦的各項訓練、運動與慈善活動，還有當前各項抗爭的狀況。其中最受著墨的是成功爭取產業別團協中簽訂所有銀行需一體遵守的「婦女90天產假」、NUBE這50餘年來條件最優渥的產業別團協，以及尚在如火如荼進行中的「Maybank抗爭」。理事長陳榮宏（Michael TANG）致詞中提到：這3年來所有工會幹部均為了會員的權益全力以赴，所有的成果都是會員忠誠支持得來的，而且將成為接下來3年工會前進與奮鬥的基礎。被現場尊為「馬來西亞勞工英雄」的NUBE秘書長J. Solomon，則於致辭中強調，當前Maybank的抗爭形勢嚴峻，但工會在如此極度艱困的環境中仍不放棄，因為「我們其實根本沒有向資方要什麼，我們訴求的只是最基本合理的尊嚴生活！」他強調，Maybank是政府控股銀行，也是馬來西亞第1大銀行，「政府帶頭在金融業違法扶植工會，不但不道德，更嚴重損及人民對政府的信任！」
■ 政府帶頭違法，Maybank蠻橫驕縱
今（2011）年初，為針對Maybank資方在銀行內部違法設立與NUBE性質相同的工會卻被政府快速批准一事，NUBE展開一項重要的訴訟案。根據1959年的馬來西亞職工會法第12（2）條文明定，「禁止任何已設有職工會的公司或組織，另外再登記設立職工會」，因此公股銀行Maybank已明顯違法，政府卻展現高配合度，以快速的效率批准其設立，顯然是要消滅NUBE工會的影響力，以遂行其將工作外包與另訂條件較低落的團協之目的。
此外，NUBE指出，Maybank不但打壓工會與員工的權利，還是個欺騙客戶的無良銀行。Maybank向貸款5-20萬新台幣的小市民收取11％的利息，卻僅向貸款50-100萬新台幣的有錢人收取9％的利息，使富者負擔反而較貧者輕鬆，是助長社會貧富差距的幫兇。再者，Maybank亦刻意使銀行內部形成巨大之薪資差距，其CEO的收入每年高達4,697萬新台幣，若看單日平均薪資，CEO的1日工資甚至高過基層行員的1年收入。■ 工會不惜全面反擊！
4月份NUBE展開文宣攻勢，設計同時呈現4種語言－英語、馬來語、塔米爾語、華語的文宣傳單，由各地工會幹部進行地毯式的街頭派發。工會幹部不但於尖峰時間的重要路口積極派發，更主動夾在轎車擋風玻璃上，在仍由國家安全法控管言論自由的馬來西亞，引起社區極大的騷動。其中一份文宣指控人力資源部長拿督蘇巴馬念不顧法律規定，忽視Maybank員工已有NUBE為其談判代表工會的事實，在短短2個月內就批准Maybank資方所成立的工會Mayneu。NUBE除重金禮聘律師提告，與資方在工業法庭上攻防外，NUBE秘書長J. Solomon甚至親自率領代表團前往聯合國國際勞工組織（ILO）最重要的100周年大會上，公開Maybank打壓工會的惡行，並獲得國際聲援。
■ 抗爭現場－充滿活力與戰鬥性！
本次大會期間，NUBE在會議場附近城市的Maybank前舉行抗議活動。包括本會的各國外賓亦於飛機落地後紛紛趕往抗議現場，以實際行動聲援工會抗爭！工會的抗議行動保密到家，直到當日上午才機動性動員，使行方與警方都措手不及。清一色年輕幹部們揮舞旗幟、高舉布條與自製海報，唱著一首又一首改編自膾炙人口歌曲的抗議口號歌，並輔以吹口哨、鳴氣笛、手打鼓等方式引人注意。過路的車輛多數以鳴喇叭表示支持，足見民眾對工會的認同度是存在的，令人回想起英國消防員的罷工行動。■ 大會圓滿結束，也是使命接續的起點
經過8小時馬拉松開會，NUBE本次大會終於在當天晚間9時許圓滿結束。會中最重要的兩項討論提案為：會員新的退休保險年金方案（insurance scheme）與會員投資基金（investment fund）。NUBE會員福利中非常重要的一項，就是與保險公司簽訂各種保險方案，例如健康保險、汽車產險等。由於馬來西亞政府提供的勞工保險退休年金，公務員可達退休前薪資的70％，一般勞工只有16％左右。NUBE認為金額太低，將影響銀行員退休後的生活品質，加上目前高達4成的會員都將屆齡退休，因此NUBE與保險公司商談後，設計出新的針對銀行員退休後的年金保險方案，以提高會員退休後的生活保障。
「會員投資基金」是原本就行之多年的會員福利，指將會員所繳會費的部份交由穩定經營的投資公司去操作，獲利便直接回饋給會員。NUBE理事長陳榮宏（Michael TANG）表示，因為工會是無法發展營利事業的人民團體，收入也只有會員的會費與捐款，因此工會發展出投資基金的模式，若會費每位會員是7元，其中的3-4元就納入工會的投資基金，投資的獲益比穩定在6％左右。本次大會討論將投資比例提高，以因應日益提高的工會支出。他強調，上述兩提案都經會員全數支持通過，歡喜大會順利結束的同時，也是幹部們迎接忙碌工作的開始，他相信從中央到地方的每位幹部，都已準備好全力迎接挑戰，將NUBE50餘年的金字招牌傳承下去！
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