會員心聲
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 15:42 發表
全球化的巨輪不斷向前推進，台灣企業的經營型態在這十多年來也同樣處於全球資本主義產業結構大重組下的鉅變期。而從事金融服務業的我們，在WTO自由貿易體制下直接面對世界一級金融集團兵臨城下的壓力，一方面政府鼓勵合併，另一方面努力「打呆」營造合併的樂觀環境，剛經過公司化洗禮的公營行庫，現在也在「利潤導向」的前提下展開組織重整，裁員、減薪的景象彷彿近在眼前。
現在似乎只存在兩個備選的答案：被併還是併掉其他同業。如果選擇前者，當經營團隊轉換之際可說是「人為刀俎、我為魚肉」；如是選擇後者，現在公司必然是整軍經武奮力一搏，組織重整之後，每個員工的職務都有可能更動，而為了爭奪較為有利的職缺，屆時同仁們不免一陣廝殺，不僅傷了彼此的和氣，也破壞了銀行員齊心合力面對資方重整的團結基礎。
現在資方雖然一再保證盡量「不裁員、不減薪」，但是我們很清楚，重整後基本上就只有「消金部門」與「非消金部門」的差別，前者靠績效獎金拉高薪資，業績就是一切，同仁成了業績的競爭者；後者則是領一份基本薪水，甚至被視為「不事生產」的米蟲。幾乎可以預見，銀行員在組織改造下轉變為競爭關係，工作壓力增強不說，團結的基礎將面臨嚴峻的考驗。
出刊日期:
2004/03/15期數:
第三十九期現在似乎只存在兩個備選的答案：被併還是併掉其他同業。如果選擇前者，當經營團隊轉換之際可說是「人為刀俎、我為魚肉」；如是選擇後者，現在公司必然是整軍經武奮力一搏，組織重整之後，每個員工的職務都有可能更動，而為了爭奪較為有利的職缺，屆時同仁們不免一陣廝殺，不僅傷了彼此的和氣，也破壞了銀行員齊心合力面對資方重整的團結基礎。
現在資方雖然一再保證盡量「不裁員、不減薪」，但是我們很清楚，重整後基本上就只有「消金部門」與「非消金部門」的差別，前者靠績效獎金拉高薪資，業績就是一切，同仁成了業績的競爭者；後者則是領一份基本薪水，甚至被視為「不事生產」的米蟲。幾乎可以預見，銀行員在組織改造下轉變為競爭關係，工作壓力增強不說，團結的基礎將面臨嚴峻的考驗。
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 15:20 發表
最近金控合併案受陳總統的政策指示而再度升溫，表面上，金管會及財政部已經徵詢過許多號稱國際知名的外資投資銀行或顧問公司，由他們提出合併的建言，最後提出了三種所謂的合併模式，但是，不管建議如何，這一切看起來都像是「請鬼拿藥單」。這些投資銀行或顧問公司他們本來就是殺戮戰場的製造者，如果沒有各式各樣的合併案，他們如何賺到顧問費或仲介費？如果沒有製造以犧牲員工權益所釀造的血腥戰役，他們如何趁亂從中牟利？偏偏國人從上到下都是崇洋媚外心態太重，只要是老外的意見都是對的，都是公平合理的，從不探討他們背後的成因與利益糾葛，真是令人痛心！
台灣目前需要改善經營效率？是的，整體的金融機構是需要大幅加強改善的，否則亞太金融中心如何實踐？但是，藉由合併就能解決問題，提升經營效率並吸引外資來經營？這也未免太天真了吧！看看現今各家金控或銀行競爭激烈的態勢，每一家都是在大量徵才，衝刺的業務與方向都差不多，不是衝向有錢的VIP客戶，就是衝向中小企業，因為金融業的產品及行銷手法是很容易被抄襲的，而且建議或分析資料均來自同一或類似的外資顧問，唯一受惠的就是這些賺飽的顧問，而金融業間卻互相殘殺得更嚴重，更無利可圖，這麼過度競爭而無利可圖的市場，請問有哪個正派經營的外資樂意淌這個渾水？
出刊日期:
2005/01/15期數:
第四十九期台灣目前需要改善經營效率？是的，整體的金融機構是需要大幅加強改善的，否則亞太金融中心如何實踐？但是，藉由合併就能解決問題，提升經營效率並吸引外資來經營？這也未免太天真了吧！看看現今各家金控或銀行競爭激烈的態勢，每一家都是在大量徵才，衝刺的業務與方向都差不多，不是衝向有錢的VIP客戶，就是衝向中小企業，因為金融業的產品及行銷手法是很容易被抄襲的，而且建議或分析資料均來自同一或類似的外資顧問，唯一受惠的就是這些賺飽的顧問，而金融業間卻互相殘殺得更嚴重，更無利可圖，這麼過度競爭而無利可圖的市場，請問有哪個正派經營的外資樂意淌這個渾水？
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 17:21 發表
闔上這本【禿鷹的晚餐】，內心不禁一陣唏噓，銀行員的生涯竟淪落至如此悽慘境地，真是情何以堪！身為銀行員，不禁要問一聲：這是我們的錯嗎？
本書首先說明了金融併購後的後果，作者證明金控併購銀行的綜效(synergy)微乎其微，反而犧牲了許多背後努力為公司效命的員工，增加銀行本身的風險及一大堆的社會負面影響。
另外，本書鉅細靡遺地描述銀行員失業、轉業及死諫等種種遭遇，字字血淚，簡直就是一部「銀行員迫害史」，讀來令人熱淚盈眶。令人不禁懷疑：是昔日的銀行首長有情有義呢？還是現今的銀行高層勢利，只會短線操作？曾幾何時，銀行變成了艱困行業，銀行的盈餘與員工的薪資，何時又成了魚與熊掌？
一項金融改革的政策，竟對銀行員的生計造成如此劇烈的影響，亦是駭人聽聞的；誠如書中所述，今天，金融機構多被財團把持，遭剝削的不僅是銀行員而已，消費者的「金融服務權」亦受其左右，中下階層消費者的權益僅能靠邊站。在這「金融改革」糖衣下所導致的不公平或說是迫害，社會如何來還他們一個公道？如何給予他們補償？政府不是不聞不問，就是視若無睹，只對金融併購政策歌功頌德，呼應少數財團的貪婪無度，枉顧社會正義與弱勢團體（中下階層消費者與失業銀行員）的權益。
作者簡介:
中國國際商銀員工出刊日期:
2005/08/15期數:
第五十六期本書首先說明了金融併購後的後果，作者證明金控併購銀行的綜效(synergy)微乎其微，反而犧牲了許多背後努力為公司效命的員工，增加銀行本身的風險及一大堆的社會負面影響。
另外，本書鉅細靡遺地描述銀行員失業、轉業及死諫等種種遭遇，字字血淚，簡直就是一部「銀行員迫害史」，讀來令人熱淚盈眶。令人不禁懷疑：是昔日的銀行首長有情有義呢？還是現今的銀行高層勢利，只會短線操作？曾幾何時，銀行變成了艱困行業，銀行的盈餘與員工的薪資，何時又成了魚與熊掌？
一項金融改革的政策，竟對銀行員的生計造成如此劇烈的影響，亦是駭人聽聞的；誠如書中所述，今天，金融機構多被財團把持，遭剝削的不僅是銀行員而已，消費者的「金融服務權」亦受其左右，中下階層消費者的權益僅能靠邊站。在這「金融改革」糖衣下所導致的不公平或說是迫害，社會如何來還他們一個公道？如何給予他們補償？政府不是不聞不問，就是視若無睹，只對金融併購政策歌功頌德，呼應少數財團的貪婪無度，枉顧社會正義與弱勢團體（中下階層消費者與失業銀行員）的權益。
