書名：全球化下的亞洲跨國企業勞工─抗爭的圖像　　　編者：張大業
出版：台灣社會研究雜誌社　 發行：唐山出版社　　　 定價：480元
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1990年代以來，因為西方國家向發展中國家施壓、要求更進一步開放市場與解除國家管制，因此，經濟自由化的惡勢力延燒到發展中地區。跨國企業愈來愈肆無忌憚地到處流動、哪裡有更多利潤就到哪裡去，原來的工廠關閉、導致工人失業，而移到新的地點所建立的工廠，其勞動條件往往比不上原來的地方：新的工廠看起來在新的地點增加了工作機會，但是對勞工的剝削卻也更多。
2002年間，亞洲地區若干關注勞工議題的非政府組織（NGO）及工會共同組成「亞洲跨國企業監察網絡」，目的是想藉由亞洲地區勞工團體的跨國合作，共同對抗資本自由流動對勞工權益造成的危害。此網絡的工作之一，是透過對亞洲地區跨國企業的研究，整理出這些跨國企業的勞動管理方式，以找出相對應的、組織勞工的方法。
《全球化下的亞洲跨國企業勞工》這本書，就是「亞洲跨國企業監察網絡」的集體研究成果之一。參與研究的成員分別從南韓、日本與台灣這3個亞洲主要的資本輸出地區，各挑出1家跨國企業，來研究其企業發展過程、並比較資本輸出地與資本輸入地的勞動條件差異，由此整理出這些企業的勞動管理方式。後來挑選出的企業，分別是新興跨國鉅子三星電子、世界最賺錢的汽車製造商豐田，以及台灣倖存的國貨品牌大同。
在這本書裡，我們可以看到三星堅持集團內不能建立工會的強硬作法，並提供非常優厚的薪水給業績良好的員工，以強調工會並非必要，但其代價是勞工的工作壓力非常大；相對於三星，豐田對工會
則是採取懷柔的作法，以促使工會配合公司的政策；大同的案例似乎又是另一種模式，在工會自主化之前的年代，工會是扮演配合公司政策的角色，而開始自主化之後，公司則立刻採取解僱工會幹部的手段來打壓工會。
這本書不只是展示了三星、豐田及大同這些跨國企業，在中國、東南亞及印度是如何透過派遣、定期契約工等形式來剝削勞工，它還是以勞工觀點為出發的產業研究的範例。如前所述，勞方需要掌握資方的企業經營與勞動管理模式，才能更適當地發展出對應資方的方法，但台灣的工會卻往往沒有進行對企業的研究。本書的貢獻之一，可以說是提供台灣的勞工團體如何進行企業研究，做了一個開頭的示範。