靜好看-專訪北商銀東門分行經理陳靜靜
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 15:39 發表
「你要升遷嗎？去做工會！」這是在拜訪北商銀東門分行陳靜靜經理之後，我們突發靈感的一句玩笑話。在我們的刻板印象中，勞資應是對立的，但靜靜姊有著曾任工會理事長（勞方）的經歷，卻仍當上了北商銀東門分行的經理（資方），這種多重身分的特殊性，正是促使我們走訪靜靜姊的動機。
◆♀：♂≠1：1（單身、禁孕條款）
靜靜姊提到，在民國七十八年工會尚未成立以前，北商銀曾訂定女性單身條款，女性員工為了保有工作必須單身，男性員工結婚卻不用承受被解僱的壓力，甚至調升薪水。
此外，民國七十八年工會成立後，公司仍逼退結婚女性，後經一位女同事力爭、工會力挺，公司才廢除「單身條款」，但轉而逼退懷孕同事。公司發布消息，聲明女性員工必須禁孕，若是懷孕將會失去工作，男性則根本不會面臨這樣的問題，後來雖然沒有正式實施，但是無形中卻已對女性員工造成沉重的壓力。
其實，在工會成立之前，曾有員工連署欲廢除單身條款，但在連署人數還不滿10人時便遭到資方嚴重打壓，有人因此從台北被調到基隆的分行工作，原本平靜的生活頓時遭逢巨變。因當時行動沒有組織，一下子就被封殺了；而一直到民國七十八年工會成立，在工會的爭取下才得以廢除單身條款。
◆組織內的不平等
在公司方面，目前北商銀的行員中男女比例大約是各半，但是諷刺的是，在八十幾位經理人中，女性經理人竟只有兩位。在靜靜姊的解說下，我們才明白，早期北商銀內部的升遷制度對女性勞工是極為不利的，男性員工三年即可升一級，女性卻是需要八年才能得到相等的晉升，且只能升到辦事員不得為幹部。
靜靜姊初卸任工會理事長的職務時，在公司是擔任襄理的職務，當時她最擔心的是，公司會以此為樣板，宣稱也有女性擔任公司管理階層的職務，畢竟女性管理人仍只占公司的極少數。此外，有一陣子公司對新進人員的薪資欲採取雙軌制度，男女員工起薪相差500元，實施四年後竟相差兩千多元，若以薪資表比較，二十年後就相差一倍以上。此制在公司實施一段時間後，經工會據理力爭才予以廢除。
還有，在一次高層會議中，許多男性經理人提及公司人力不足的問題，箭頭竟都指向因為女性員工要去「生小孩」。身為女性的靜靜姊，無法接受如此荒謬的理由，馬上反駁說：「以生產為藉口抱怨人力不足，是不能接受的理由；有多數同事得休假30日，但未曾有人以此抱怨人力不足，說穿了，只因男性（主管）無法請產假。若在座有人要生產，我可以用我的休假去代班！」當她說完這句話後，全場啞口無言。此後，比較沒有男性經理人會公開用女性員工請產假作為託辭。
在工會方面，民國七十八年，北商銀（當時是台北企銀）工會成立，靜靜姊成了工會裡少有的女性幹部。問及其當初加入工會的理由，??姊笑言：「我是被騙進去的！」原來，??姊的加入，只是為了增加工會的代表性。但在「萬綠叢中一點紅」的情況之下，女性工會幹部常會有孤掌難鳴的感覺，有關男女差別待遇的問題，工會並不會特別重視。
原因在於工會幹部以男性居多，他們並不會特別在意有關兩性差異這方面的問題，而??姊身為女性，知道女性員工所受的委屈，想盡一己之力為女性員工改善工作條件，卻因自己是「工會中唯一的女性」，當然有許多相關提議都會被「多數男性幹部」駁回，要推動就格外困難，但靜靜姊還是盡其所能爭取。甚至在她上任理事長後，她致力推動的政策也多與女性行員的勞動權益有關，經過靜靜姊的堅持與努力，北商銀在兩性平等方面終於跨出了一大步。
◆行員褓姆
最讓我們好奇的地方是靜靜姊由勞方轉為資方後角色對調的微妙關係。在我們以往學校所學，總覺得勞方與資方應該是既獨立又互斥的，資方會打壓勞方，勞資關係是對立衝突的，因此這種角色對調應該會有矛盾的地方。但是，聽完靜靜姊的想法，我們發現似乎並非如此，她認為這種轉換是很自然的，時間到了自然就晉升管理階層，一切都是很自然的，沒有什麼矛盾的地方。也許在靜靜姊的心中，勞資之間未必是對立的，參與工會就盡力維護與改善行員的勞動權益；成為管理階層後，一方面為公司的利益而打拼，另一方面延續之前參與工會時累積的經驗與抱負，繼續為員工的權益與福利努力爭取，因此由勞方轉為資方的角色，一點都不矛盾。
不過，她也坦承初期加入工會時，的確有遭受資方的打壓（例如：資方故意不升其本俸），但是，當上理事長後，也許是所有的經理都已熟知其能力與個性，所以之後的升遷還算順利。
◆攀登另一座高峰
靜靜姊提起當初會走入銀行業，是因為自己本身對其有憧憬，而且也希望能有所成就。加入工會，對她而言是一種全新的開始，一切從頭學起，從中她學到了很多，也獲得了不少寶貴的經驗，像是她觀念改變很多，在工會工作，較能看到多元的社會，和弱勢族群的無助；對社會的關心也多了，藉此也交到了許多志同道合的好朋友，因此至今她仍以從事工會運動為榮，也是美好的經歷。
當上工會理事長，剛好給了她做事的機會，想做的事情做完了，她也就不再連任工會理事長，一方面給想做事的人機會，另一方面也是怕在日新月異的競爭環境下，會和其銀行本業脫節。現在，成為公司的經理，這是她重新衝刺的時機，她將努力實現其當初入行的心願。
作者簡介:
中正大學勞工關係學系學生出刊日期:
2001/09/15期數:
第九期◆♀：♂≠1：1（單身、禁孕條款）
靜靜姊提到，在民國七十八年工會尚未成立以前，北商銀曾訂定女性單身條款，女性員工為了保有工作必須單身，男性員工結婚卻不用承受被解僱的壓力，甚至調升薪水。
此外，民國七十八年工會成立後，公司仍逼退結婚女性，後經一位女同事力爭、工會力挺，公司才廢除「單身條款」，但轉而逼退懷孕同事。公司發布消息，聲明女性員工必須禁孕，若是懷孕將會失去工作，男性則根本不會面臨這樣的問題，後來雖然沒有正式實施，但是無形中卻已對女性員工造成沉重的壓力。
其實，在工會成立之前，曾有員工連署欲廢除單身條款，但在連署人數還不滿10人時便遭到資方嚴重打壓，有人因此從台北被調到基隆的分行工作，原本平靜的生活頓時遭逢巨變。因當時行動沒有組織，一下子就被封殺了；而一直到民國七十八年工會成立，在工會的爭取下才得以廢除單身條款。
◆組織內的不平等
在公司方面，目前北商銀的行員中男女比例大約是各半，但是諷刺的是，在八十幾位經理人中，女性經理人竟只有兩位。在靜靜姊的解說下，我們才明白，早期北商銀內部的升遷制度對女性勞工是極為不利的，男性員工三年即可升一級，女性卻是需要八年才能得到相等的晉升，且只能升到辦事員不得為幹部。
靜靜姊初卸任工會理事長的職務時，在公司是擔任襄理的職務，當時她最擔心的是，公司會以此為樣板，宣稱也有女性擔任公司管理階層的職務，畢竟女性管理人仍只占公司的極少數。此外，有一陣子公司對新進人員的薪資欲採取雙軌制度，男女員工起薪相差500元，實施四年後竟相差兩千多元，若以薪資表比較，二十年後就相差一倍以上。此制在公司實施一段時間後，經工會據理力爭才予以廢除。
還有，在一次高層會議中，許多男性經理人提及公司人力不足的問題，箭頭竟都指向因為女性員工要去「生小孩」。身為女性的靜靜姊，無法接受如此荒謬的理由，馬上反駁說：「以生產為藉口抱怨人力不足，是不能接受的理由；有多數同事得休假30日，但未曾有人以此抱怨人力不足，說穿了，只因男性（主管）無法請產假。若在座有人要生產，我可以用我的休假去代班！」當她說完這句話後，全場啞口無言。此後，比較沒有男性經理人會公開用女性員工請產假作為託辭。
在工會方面，民國七十八年，北商銀（當時是台北企銀）工會成立，靜靜姊成了工會裡少有的女性幹部。問及其當初加入工會的理由，??姊笑言：「我是被騙進去的！」原來，??姊的加入，只是為了增加工會的代表性。但在「萬綠叢中一點紅」的情況之下，女性工會幹部常會有孤掌難鳴的感覺，有關男女差別待遇的問題，工會並不會特別重視。
原因在於工會幹部以男性居多，他們並不會特別在意有關兩性差異這方面的問題，而??姊身為女性，知道女性員工所受的委屈，想盡一己之力為女性員工改善工作條件，卻因自己是「工會中唯一的女性」，當然有許多相關提議都會被「多數男性幹部」駁回，要推動就格外困難，但靜靜姊還是盡其所能爭取。甚至在她上任理事長後，她致力推動的政策也多與女性行員的勞動權益有關，經過靜靜姊的堅持與努力，北商銀在兩性平等方面終於跨出了一大步。
◆行員褓姆
最讓我們好奇的地方是靜靜姊由勞方轉為資方後角色對調的微妙關係。在我們以往學校所學，總覺得勞方與資方應該是既獨立又互斥的，資方會打壓勞方，勞資關係是對立衝突的，因此這種角色對調應該會有矛盾的地方。但是，聽完靜靜姊的想法，我們發現似乎並非如此，她認為這種轉換是很自然的，時間到了自然就晉升管理階層，一切都是很自然的，沒有什麼矛盾的地方。也許在靜靜姊的心中，勞資之間未必是對立的，參與工會就盡力維護與改善行員的勞動權益；成為管理階層後，一方面為公司的利益而打拼，另一方面延續之前參與工會時累積的經驗與抱負，繼續為員工的權益與福利努力爭取，因此由勞方轉為資方的角色，一點都不矛盾。
不過，她也坦承初期加入工會時，的確有遭受資方的打壓（例如：資方故意不升其本俸），但是，當上理事長後，也許是所有的經理都已熟知其能力與個性，所以之後的升遷還算順利。
◆攀登另一座高峰
靜靜姊提起當初會走入銀行業，是因為自己本身對其有憧憬，而且也希望能有所成就。加入工會，對她而言是一種全新的開始，一切從頭學起，從中她學到了很多，也獲得了不少寶貴的經驗，像是她觀念改變很多，在工會工作，較能看到多元的社會，和弱勢族群的無助；對社會的關心也多了，藉此也交到了許多志同道合的好朋友，因此至今她仍以從事工會運動為榮，也是美好的經歷。
當上工會理事長，剛好給了她做事的機會，想做的事情做完了，她也就不再連任工會理事長，一方面給想做事的人機會，另一方面也是怕在日新月異的競爭環境下，會和其銀行本業脫節。現在，成為公司的經理，這是她重新衝刺的時機，她將努力實現其當初入行的心願。
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