合庫產工
由 TFFU 於 週五, 08/31/2007 - 13:23 發表
合作金庫銀行與農民銀行的合併在5月1日如期完成，合併之後的合庫躍升為台灣第一大商業銀行。在這期間，包括帳務轉換、卡摺換發、人事安排等，所有員工莫不以戰戰兢兢的心情，一一順利解決；「大家因為合併的事情操勞加班，就是基於希望合併能夠順利的責任感使然，資方應該對工會的主張積極回應。」合庫勞工董事黃哲輝一語道出員工的真正心聲，因為農銀在合併前夕發生人事升遷異常的情形，讓合庫內部議論紛紛，認為已涉違背合併契約及侵犯會員權益（根據兩銀行合併契約第十五條第五款：即非經他方之事前書面同意除日常營運所需外，不得異常調動公司員工之職位）。
基於兩家銀行合併是工會「反財閥」的大戰略，工會對此一問題提出辦理優退等八項補救措施，並且追蹤考核；以及要求董事長陳承諾研議上述農銀臨去秋波之舉措是否違反合併契約。合庫兩位勞工董事黃哲輝、朱清輝並在董事會上要求「有關農銀於合併前疑有異常升遷乙事，…本行之因應方案已由三位副總…向員工說明，其內容應列入內部檔案紀錄。」此外，這段合併過渡期間的員工加班費發放不受預算限制，據實核發，工會並且爭取行方應對相關員工予以獎勵，已獲資方同意辦理。
面對金控財團的虎視眈眈，工會也正式向國泰金控叫陣「不要癡心妄想王子復仇」，絕對會與財團周旋到底，合庫勞工董事黃哲輝強調「我們的立場很清楚，就是反財閥也爭權益！」
才剛過10歲生日的合庫工會（1996年5月4日）面對財團覬覦合庫的野心，深知唯有團結一致、炮口向外，合庫才有永續發展的機會；所以工會除了深切希望與農銀工會的整合能夠順利進行，也呼籲有意退會的會員能夠體諒工會的苦心，「合庫與農銀合併之後，有些事情雖然不盡滿意接受，工會會以保障員工權益為出發點，以事緩則圓、循序漸進的態度處理相關爭議。」工會理事長林興隆語重心長表示，工會就是所有會員的靠山，冀望所有會員同舟共濟，一一化解橫在眼前的挑戰。
作者簡介:
銀行員全聯會秘書長出刊日期:
2006/06/15期數:
第六十六期基於兩家銀行合併是工會「反財閥」的大戰略，工會對此一問題提出辦理優退等八項補救措施，並且追蹤考核；以及要求董事長陳承諾研議上述農銀臨去秋波之舉措是否違反合併契約。合庫兩位勞工董事黃哲輝、朱清輝並在董事會上要求「有關農銀於合併前疑有異常升遷乙事，…本行之因應方案已由三位副總…向員工說明，其內容應列入內部檔案紀錄。」此外，這段合併過渡期間的員工加班費發放不受預算限制，據實核發，工會並且爭取行方應對相關員工予以獎勵，已獲資方同意辦理。
面對金控財團的虎視眈眈，工會也正式向國泰金控叫陣「不要癡心妄想王子復仇」，絕對會與財團周旋到底，合庫勞工董事黃哲輝強調「我們的立場很清楚，就是反財閥也爭權益！」
才剛過10歲生日的合庫工會（1996年5月4日）面對財團覬覦合庫的野心，深知唯有團結一致、炮口向外，合庫才有永續發展的機會；所以工會除了深切希望與農銀工會的整合能夠順利進行，也呼籲有意退會的會員能夠體諒工會的苦心，「合庫與農銀合併之後，有些事情雖然不盡滿意接受，工會會以保障員工權益為出發點，以事緩則圓、循序漸進的態度處理相關爭議。」工會理事長林興隆語重心長表示，工會就是所有會員的靠山，冀望所有會員同舟共濟，一一化解橫在眼前的挑戰。
由 TFFU 於 週四, 08/30/2007 - 15:26 發表
合作金庫銀行產業工會於8月25日在合庫天母員工訓練中心召開第4屆第1次會員代表大會，由於合庫與農銀甫於今年5月1日完成合併，諸多會員相當關切自身權益，故第4屆會員代表改選競爭相當激烈，所選出之108位代表約有三分之二是新任，當天出席情況幾乎達到百分之百。
為使高達三分之二新任會員能逐步瞭解工會運動暨工會目前面臨之處境與突破、如何師法台企銀工會運作公開徵求委託書取得民股董監事、合庫當家作主之信心與願景、合併過程中資方承諾因應方案之執行進度，特別邀請勞工立委盧天麟、土銀工會理事長吳玉祥、銀行員全聯會理事長賴萬枝、台企銀民股董事李鴻炎（也是台企銀工會常務理事）、合庫董事長陳、合庫人力資源處處長蔡武烈等在8月24日向出席代表詳細說明與溝通，現場反應熱烈。
工會理事長林興隆暨常務監事朱清輝、勞工董事黃哲輝分別向代表們做工作報告，除詳述工作成果外，一致強調合併是為求貫徹工會反財閥之大戰略，農銀工會亦強烈主張反財閥，故兩工會之大目標無異，「一旦被財閥併購萬事空」；但工會也不忘因合併而衍生之員工權益問題，其中有些問題非一時能完全解決，必須透過時間來完成，工會將會扮演追、覆審的角色！對於將來面臨的種種挑戰，包括達成反財閥目標、追求合庫之永續經營及會員之永續生存，呼籲代表們共同努力加強工會之民主化及擴大組織與溝通。
由於合庫相繼於94年4月4日民營化及95年5月1日與農銀合併，致產生相當多有關升遷、合併後遺症、待遇、獎金、紅利、管理…等問題，此次討論之議案竟然多達61案，現場討論熱烈，儘量求取共識；雖然大部分獲得求同，但仍部分存異，故數度動用表決，大會直至下午五點多，選舉勞工退休準備金勞方代表之委員10名後方圓滿散會。
出刊日期:
2006/09/15期數:
第六十九期為使高達三分之二新任會員能逐步瞭解工會運動暨工會目前面臨之處境與突破、如何師法台企銀工會運作公開徵求委託書取得民股董監事、合庫當家作主之信心與願景、合併過程中資方承諾因應方案之執行進度，特別邀請勞工立委盧天麟、土銀工會理事長吳玉祥、銀行員全聯會理事長賴萬枝、台企銀民股董事李鴻炎（也是台企銀工會常務理事）、合庫董事長陳、合庫人力資源處處長蔡武烈等在8月24日向出席代表詳細說明與溝通，現場反應熱烈。
工會理事長林興隆暨常務監事朱清輝、勞工董事黃哲輝分別向代表們做工作報告，除詳述工作成果外，一致強調合併是為求貫徹工會反財閥之大戰略，農銀工會亦強烈主張反財閥，故兩工會之大目標無異，「一旦被財閥併購萬事空」；但工會也不忘因合併而衍生之員工權益問題，其中有些問題非一時能完全解決，必須透過時間來完成，工會將會扮演追、覆審的角色！對於將來面臨的種種挑戰，包括達成反財閥目標、追求合庫之永續經營及會員之永續生存，呼籲代表們共同努力加強工會之民主化及擴大組織與溝通。
由於合庫相繼於94年4月4日民營化及95年5月1日與農銀合併，致產生相當多有關升遷、合併後遺症、待遇、獎金、紅利、管理…等問題，此次討論之議案竟然多達61案，現場討論熱烈，儘量求取共識；雖然大部分獲得求同，但仍部分存異，故數度動用表決，大會直至下午五點多，選舉勞工退休準備金勞方代表之委員10名後方圓滿散會。
由 TFFU 於 週四, 08/30/2007 - 14:34 發表
95年12月22日合庫將舉行95年度股東臨時會，選舉第三屆19位董事、5位監事，在此民營化暨合併之初，會員是否能體認大局，發揮團結權，支持工會本項行動，將委託書交由工會處理，攸關合庫能否永續經營暨會員能否永續生存！
■坐一席 望二席
合庫員工年底持股比率將近11％，估計當選1席董事約需4.5％股權，故應有當選2席實力；本會在94年底已購買800張合庫股票取得委託書徵求人資格，因每一徵求人只能受委託3％股權，故本會擬再尋找2位以上持有800張股票半年以上（95.5.20前持有）之具徵求人資格者協助，請會員知情者告知本會，以便接洽！
台企銀員工持有該行股權不到2％，但上下團結一心，取得民股2董1監，在內部與工會裏應外合，讓財閥至今仍無法越雷池一步，且有力捍衛工作條件未遭無理降低，例如未選取民股董事前績效獎金僅1.2～1.5個月，當選後將近4.6個月！
■人人可參選 個個有選舉權
為推動本會更進步之民主化，工會只要在年底一戰取得1席﹙含﹚以上民股董事，預定在明﹙96﹚年初即舉行所有會員普選工會指定行使民股董事職務人選，一般會員只要5％以上會員連署即能取得候選人資格，其詳細選舉辦法本會已於10月11日行文各單位公布其內容。
■成功爭取旅遊用品補助4000元
總行在本會據理力爭下，終於在95年10月26日發函本會，同意本會會員暨贊助會員利用假期購買旅遊用品給予補助每人4000元，期間至96年元月底止，須配合刷「銀行員工會認同卡」消費，詳細內容本會將在近日內行文各單位。
出刊日期:
2006/11/15期數:
第七十一期■坐一席 望二席
合庫員工年底持股比率將近11％，估計當選1席董事約需4.5％股權，故應有當選2席實力；本會在94年底已購買800張合庫股票取得委託書徵求人資格，因每一徵求人只能受委託3％股權，故本會擬再尋找2位以上持有800張股票半年以上（95.5.20前持有）之具徵求人資格者協助，請會員知情者告知本會，以便接洽！
台企銀員工持有該行股權不到2％，但上下團結一心，取得民股2董1監，在內部與工會裏應外合，讓財閥至今仍無法越雷池一步，且有力捍衛工作條件未遭無理降低，例如未選取民股董事前績效獎金僅1.2～1.5個月，當選後將近4.6個月！
■人人可參選 個個有選舉權
為推動本會更進步之民主化，工會只要在年底一戰取得1席﹙含﹚以上民股董事，預定在明﹙96﹚年初即舉行所有會員普選工會指定行使民股董事職務人選，一般會員只要5％以上會員連署即能取得候選人資格，其詳細選舉辦法本會已於10月11日行文各單位公布其內容。
■成功爭取旅遊用品補助4000元
總行在本會據理力爭下，終於在95年10月26日發函本會，同意本會會員暨贊助會員利用假期購買旅遊用品給予補助每人4000元，期間至96年元月底止，須配合刷「銀行員工會認同卡」消費，詳細內容本會將在近日內行文各單位。
