一銀產工
由 TFFU 於 週三, 09/12/2007 - 11:07 發表
在第一銀行工會強烈反對及可能衍生重大勞資爭議的批評聲浪下，第一銀行於十一月四日仍執意舉辦全體行員票選「員工董事」，由於一銀工會在投票前夕發起投廢票行動，獲得大多數會員認同支持，使得當天的投票結果倍受外界質疑，因為總投票數雖有6,521張，但投廢票者高達
2,991張、拒領選票者402張，合計3,393張，所以有效票只有3,128張，亦即勞工董事的有效票未達五成，僅47.96%（經濟日報2004/11/05）。
尤其在投票前夕，一銀高層透過執照經理頻頻催票下，仍有半數員工不畏高壓，選擇投下廢票表達不滿，有關單位實應對於第一金控董事長謝壽夫之去留審慎考慮，搬走製造勞資關係緊張的大石頭，另行拔擢溝通能力與領導才幹俱佳者接替，以維和諧勞資關係，促進第一金控健全發展。
一銀工會也決定上街頭嗆聲，並且提出四項訴求：（1）要求全面檢討組織改造；（2）任何重大經營決策應與工會協商；（3）要求撤換董事長；（4）還我勞工董事。一銀工會動員令強烈要求會員走出來，也呼籲友會的銀行員界時作伙鬥陣相挺，聲援一銀工會的行動訴求！
有關第一銀行勞工董事推派，一銀工會於今年三月八日接獲財政部函示核可推派勞工董事後，即依財政部所訂定「財政部聘任所屬國營金融機構產業工會推舉代表擔任公股董（理）事注意事項」，於四月二十三日合法選舉產生一銀勞工董事一席。但是第一金控董事長謝壽夫卻因對工會存有偏見與敵意，自始拒不接受由工會以民主程序所推舉之人選，甚至「閉門造車」另訂選舉辦法，要求重新選舉，一意孤行主導所謂「員工董事」票選，此舉不僅違背勞工董事產生之立法精神，徒然製造勞資關係緊張，亦嚴重政府斲傷公信力。
本案曾在十一月一日經台北市政府勞工局安排勞資爭議調解，雖未做出調解結論，但仍決議：「本選舉爭議事件涉及工會權益與否有所爭議，建請資方依照勞資爭議處理法第七條之規定暫停選舉行為。」當天調解會議的資方委員理應有向謝董事長說明本案欠缺法理依據，故對於謝董事長仍蠻橫辦理該項選舉，本會表達強烈不滿及遺憾。
其次，本會業已正式具函向財政部嚴正表達撤換謝壽夫的第一金控董事長職務，因為謝壽夫擔任第一金控董事長迄今，其董座角色倍受爭議，包括被指控係台新金控欲與第一金控合併的「推手」；內部組織改造造成人事動盪不安，員工怨聲沸騰；甚至若干不當發言，其心存霸權獨裁心態，嚴重影響企業社會觀瞻，凡此種種表現顯已無法領導統馭第一金控，亦有違官股代表職責，無法勝任董座之工作，要求財政部立即撤換謝壽夫，平息爭議。
出刊日期:
2004/11/15期數:
第四十七期2,991張、拒領選票者402張，合計3,393張，所以有效票只有3,128張，亦即勞工董事的有效票未達五成，僅47.96%（經濟日報2004/11/05）。
尤其在投票前夕，一銀高層透過執照經理頻頻催票下，仍有半數員工不畏高壓，選擇投下廢票表達不滿，有關單位實應對於第一金控董事長謝壽夫之去留審慎考慮，搬走製造勞資關係緊張的大石頭，另行拔擢溝通能力與領導才幹俱佳者接替，以維和諧勞資關係，促進第一金控健全發展。
一銀工會也決定上街頭嗆聲，並且提出四項訴求：（1）要求全面檢討組織改造；（2）任何重大經營決策應與工會協商；（3）要求撤換董事長；（4）還我勞工董事。一銀工會動員令強烈要求會員走出來，也呼籲友會的銀行員界時作伙鬥陣相挺，聲援一銀工會的行動訴求！
有關第一銀行勞工董事推派，一銀工會於今年三月八日接獲財政部函示核可推派勞工董事後，即依財政部所訂定「財政部聘任所屬國營金融機構產業工會推舉代表擔任公股董（理）事注意事項」，於四月二十三日合法選舉產生一銀勞工董事一席。但是第一金控董事長謝壽夫卻因對工會存有偏見與敵意，自始拒不接受由工會以民主程序所推舉之人選，甚至「閉門造車」另訂選舉辦法，要求重新選舉，一意孤行主導所謂「員工董事」票選，此舉不僅違背勞工董事產生之立法精神，徒然製造勞資關係緊張，亦嚴重政府斲傷公信力。
本案曾在十一月一日經台北市政府勞工局安排勞資爭議調解，雖未做出調解結論，但仍決議：「本選舉爭議事件涉及工會權益與否有所爭議，建請資方依照勞資爭議處理法第七條之規定暫停選舉行為。」當天調解會議的資方委員理應有向謝董事長說明本案欠缺法理依據，故對於謝董事長仍蠻橫辦理該項選舉，本會表達強烈不滿及遺憾。
其次，本會業已正式具函向財政部嚴正表達撤換謝壽夫的第一金控董事長職務，因為謝壽夫擔任第一金控董事長迄今，其董座角色倍受爭議，包括被指控係台新金控欲與第一金控合併的「推手」；內部組織改造造成人事動盪不安，員工怨聲沸騰；甚至若干不當發言，其心存霸權獨裁心態，嚴重影響企業社會觀瞻，凡此種種表現顯已無法領導統馭第一金控，亦有違官股代表職責，無法勝任董座之工作，要求財政部立即撤換謝壽夫，平息爭議。
由 TFFU 於 週三, 09/12/2007 - 10:53 發表
十一月二十日下午的中正紀念堂廣場上，一批批人群湧入聚集，並且穿上第一銀行工會的黑色運動衫，拿著「尊嚴」、「獨裁」、「顧飯碗/拼生存」的標語牌，在整隊及等待出發之際，指揮系統不斷帶動高呼「謝壽夫下台」的激勵下，混雜了興奮與怒氣的情緒逐漸地高昂，就待隊伍集結完畢，這股積壓甚久的憤怒就將隨著遊行隊伍的開拔而宣洩出來。
犧牲了假日，一銀員工走上街頭，為的就是要公開地向社會大眾說出他們對於現任董事長謝壽夫的不滿、對於組織改造無法苟同、對於合併導向的未來憂心忡忡、對於勞工董事遲未派任的反彈，也是為了向一銀資方證明，再多的打壓及阻撓，都無法抹煞員工集會爭取權益的基本權利與自由。
■工會的存在不容忽視
從年初以來，一銀員工對於組織改造的意見從未真實地、由下而上地被高層接納，而且工會合法推選的勞工董事也因資方惡意技術杯葛而始終懸而未決，這些問題的端源皆可說是因為董事長謝壽夫專斷獨行的領導作風。甚且，謝壽夫更選擇將可以與工會直接面對面溝通協商的管道封鎖，致使這一切狀況更加惡化。
為了突破冰凍溝通管道的封鎖線，也為了化解會員對於工會是否無作為的疑慮，工會決議以遊行的方式，合法動員群眾力量，要求資方、乃至董事長正視與工會間良性互動氣氛早已被其破壞殆盡。
■打壓手法翻新
待十一月四日資方主導的「員工董事」選舉一過，工會的遊行動員計劃也正式啟動。或許是「員工董事」無效票過半、大出資方意料之外的結果，致使資方懼於這股不依資方行事的力量將會餘溫猶存、持續悶燒至1120遊行當日一鼓作氣爆發。因此，就在遊行當週，只講威權專制的資方開始祭出反動員的手段，企圖憑其資源優勢杯葛此次遊行活動，欲將員工走上街頭的人數降到最低點。
這些杯葛手段不再只是傳統的以考績打差、獎金減少的恐嚇威脅而已，更動員各事業群經理，在遊行當日同步舉辦聯誼或激勵活動（如登山、郊遊、聚餐、開會等活動），並搭配簽到單及補助每人一千元的方式，讓一銀員工無法參與遊行。
■打壓造成反彈
當整個形勢仍無法具體評估之時，資方即採取如此不顧一切的反動員手段，著實是錯估及低估一銀員工自主思考的能力。「員工董事」選舉無效票得以過半，所代表的不就是員工對於資方不顧法制、另闢蹊徑杯葛工會的不滿及反彈。這股不滿是因為資方為反對而反對的傲慢姿態所致，尤其在資方開始進行1120反動員的行動時更加強化。
資方的作為，根本就是藉由違法的、強制剝離員工人身自由的手段，阻撓員工行使集會及爭取權益，但在台灣社會的民主意識已趨成熟當下，一銀資方的作風不啻是大開民主倒車，在一銀內部更是造成人心向背的後遺症。
■遊行順利、和平落幕
打壓愈強、反彈愈大，許多一銀員工因此更加堅定要參與遊行的決心，即使是懾於資方權威而無法親自出席的員工，也以折衷做法，動員自家親友以「代夫出征」、「代女出征」的方式，讓更多的人參與這場活動。
在冬日午後和煦陽光照曬下，綿延數里長的隊伍沈穩地在台北街頭移動著。在一波波口號呼喊聲中，隊伍來到了總統府前的凱達格蘭大道上。待遊行群眾一一坐定後，九位陳情代表即刻前往總統府遞交陳情書。等待的過程中，前來聲援、共襄盛舉的各友會及工運團體代表，紛紛步上指揮車，一個接一個地為大家加油打氣。
未久，陳情代表回到隊伍中，向大家報告陳情結果之後，這場遊行即在和平中順利落幕。1120遊行能夠帶來何種具體成果，已不是眾多參與者最在乎的事，那種突破萬難、勇於挑戰資方打壓、敢於站出來的意義，才是每位參與者心中最難抹滅的成果。
作者簡介:
一銀產工總幹事出刊日期:
2004/12/15期數:
第四十八期犧牲了假日，一銀員工走上街頭，為的就是要公開地向社會大眾說出他們對於現任董事長謝壽夫的不滿、對於組織改造無法苟同、對於合併導向的未來憂心忡忡、對於勞工董事遲未派任的反彈，也是為了向一銀資方證明，再多的打壓及阻撓，都無法抹煞員工集會爭取權益的基本權利與自由。
■工會的存在不容忽視
從年初以來，一銀員工對於組織改造的意見從未真實地、由下而上地被高層接納，而且工會合法推選的勞工董事也因資方惡意技術杯葛而始終懸而未決，這些問題的端源皆可說是因為董事長謝壽夫專斷獨行的領導作風。甚且，謝壽夫更選擇將可以與工會直接面對面溝通協商的管道封鎖，致使這一切狀況更加惡化。
為了突破冰凍溝通管道的封鎖線，也為了化解會員對於工會是否無作為的疑慮，工會決議以遊行的方式，合法動員群眾力量，要求資方、乃至董事長正視與工會間良性互動氣氛早已被其破壞殆盡。
■打壓手法翻新
待十一月四日資方主導的「員工董事」選舉一過，工會的遊行動員計劃也正式啟動。或許是「員工董事」無效票過半、大出資方意料之外的結果，致使資方懼於這股不依資方行事的力量將會餘溫猶存、持續悶燒至1120遊行當日一鼓作氣爆發。因此，就在遊行當週，只講威權專制的資方開始祭出反動員的手段，企圖憑其資源優勢杯葛此次遊行活動，欲將員工走上街頭的人數降到最低點。
這些杯葛手段不再只是傳統的以考績打差、獎金減少的恐嚇威脅而已，更動員各事業群經理，在遊行當日同步舉辦聯誼或激勵活動（如登山、郊遊、聚餐、開會等活動），並搭配簽到單及補助每人一千元的方式，讓一銀員工無法參與遊行。
■打壓造成反彈
當整個形勢仍無法具體評估之時，資方即採取如此不顧一切的反動員手段，著實是錯估及低估一銀員工自主思考的能力。「員工董事」選舉無效票得以過半，所代表的不就是員工對於資方不顧法制、另闢蹊徑杯葛工會的不滿及反彈。這股不滿是因為資方為反對而反對的傲慢姿態所致，尤其在資方開始進行1120反動員的行動時更加強化。
資方的作為，根本就是藉由違法的、強制剝離員工人身自由的手段，阻撓員工行使集會及爭取權益，但在台灣社會的民主意識已趨成熟當下，一銀資方的作風不啻是大開民主倒車，在一銀內部更是造成人心向背的後遺症。
■遊行順利、和平落幕
打壓愈強、反彈愈大，許多一銀員工因此更加堅定要參與遊行的決心，即使是懾於資方權威而無法親自出席的員工，也以折衷做法，動員自家親友以「代夫出征」、「代女出征」的方式，讓更多的人參與這場活動。
在冬日午後和煦陽光照曬下，綿延數里長的隊伍沈穩地在台北街頭移動著。在一波波口號呼喊聲中，隊伍來到了總統府前的凱達格蘭大道上。待遊行群眾一一坐定後，九位陳情代表即刻前往總統府遞交陳情書。等待的過程中，前來聲援、共襄盛舉的各友會及工運團體代表，紛紛步上指揮車，一個接一個地為大家加油打氣。
未久，陳情代表回到隊伍中，向大家報告陳情結果之後，這場遊行即在和平中順利落幕。1120遊行能夠帶來何種具體成果，已不是眾多參與者最在乎的事，那種突破萬難、勇於挑戰資方打壓、敢於站出來的意義，才是每位參與者心中最難抹滅的成果。
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 15:26 發表
幾經波折，第一銀行產業工會終於在二○○三年十二月二十九日順利與資方簽訂團體協約。
一銀產工早在二○○一年（第二屆）時，即著手規劃團體協約簽訂事宜，經過內部數次討論而擬定之版本，從二○○二年底（第三屆）開始，經過五次與資方協商會議後，略做修改，即於二○○三年一月取得勞資雙方代表的合意，分別經由工會會員代表大會及一銀董事會追認通過。
但是此一團體協約版本就此擱在第一金控董事會，始終未獲資方全面認可，甚至在前董事長陳建隆下台，現任董事長謝壽夫上任後，更是有意推翻這份協議版本，而打算以數家民營金控之工作規則，做為與工會重新協商之基礎。
面對資方所提之勞動條件實與一銀現行之工作規則相差甚多，而且完全悖離團體協約之精神，工會除了礙難接受，旋即轉向相關主管機關陳情、進行國會遊說、發布數波工會快訊、甚至啟動罷工機制等策略，終於迫使第一金控董事會在二○○三年十二月十一日，就該份一銀勞資雙方整合版本的基礎上，修改其中十二條條文，以此修改版本尋求工會支持。而工會也展現最大之誠意，立刻於十二月十八日召開臨時會員代表大會，通過金控版的團體協約，並於年底之前完成正式簽約程序。
第一銀行體質優良，在合併才能存活、數大即是美的思潮當道下，早就是各大金融財團覬覦的「獵物」，加上現任董事長曾任職台新金控的財團背景，使工會簽訂團體協約更加困難。因此，工會能夠在合併係資方既定政策，並且循序推動進行之下，勉為其難完成此一使命，實屬可貴。究其因，在於工會全體會員、幹部一致認同工作權之保障為當務之急，並且決心啟動罷工機制而使資方感受威脅所致。
一銀團體協約的簽訂，為一銀工會重大之突破，將可促使更多具有官股經營背景之行庫，積極完成更完善團體協約之簽訂；也是號稱尊重勞動人權的政府，再三強調公司治理及產業民主精神之下，無可迴避、必須履現之政見與承諾。
雖然一銀團體協約的簽訂，並無法完全阻擋合併計畫之推動，甚至有加速、催化合併之疑慮，以及會否在完成合併之後，出現猶如台北銀行「三月大逃亡」之類的假設問題；但無可否認的是，團體協約既然是勞工集體協商權之體現，只要工會在協約中能夠取得一定的、與資方平起平坐的協商權力及地位，合併的方向、乃至合併後人員的安置，工會都可扮演應有的決定性角色。從此一角度觀之，一銀團體協約能否成為會員護身符，尚有賴工會之努力。
遙想一九八九年之際，台灣政治解嚴不久，諸多銀行工會幹部忙完工會籌組工作，旋又立即投入銀行業適用勞基法之役，再度挑戰國民黨威權統治下最保守、封建之金融體系。這場仗，一打就打了八年，甚至有工會幹部形容「比修憲還困難」，但也因為這一場持久戰，奠定了今日銀行業團體協約可向上爭取的基底。一銀團體協約的簽訂，不僅是前人抗爭累積而來的成果，在未來亦將是邁進產業民主時代的一個起跑線。
出刊日期:
2004/01/15期數:
第三十七期一銀產工早在二○○一年（第二屆）時，即著手規劃團體協約簽訂事宜，經過內部數次討論而擬定之版本，從二○○二年底（第三屆）開始，經過五次與資方協商會議後，略做修改，即於二○○三年一月取得勞資雙方代表的合意，分別經由工會會員代表大會及一銀董事會追認通過。
但是此一團體協約版本就此擱在第一金控董事會，始終未獲資方全面認可，甚至在前董事長陳建隆下台，現任董事長謝壽夫上任後，更是有意推翻這份協議版本，而打算以數家民營金控之工作規則，做為與工會重新協商之基礎。
面對資方所提之勞動條件實與一銀現行之工作規則相差甚多，而且完全悖離團體協約之精神，工會除了礙難接受，旋即轉向相關主管機關陳情、進行國會遊說、發布數波工會快訊、甚至啟動罷工機制等策略，終於迫使第一金控董事會在二○○三年十二月十一日，就該份一銀勞資雙方整合版本的基礎上，修改其中十二條條文，以此修改版本尋求工會支持。而工會也展現最大之誠意，立刻於十二月十八日召開臨時會員代表大會，通過金控版的團體協約，並於年底之前完成正式簽約程序。
第一銀行體質優良，在合併才能存活、數大即是美的思潮當道下，早就是各大金融財團覬覦的「獵物」，加上現任董事長曾任職台新金控的財團背景，使工會簽訂團體協約更加困難。因此，工會能夠在合併係資方既定政策，並且循序推動進行之下，勉為其難完成此一使命，實屬可貴。究其因，在於工會全體會員、幹部一致認同工作權之保障為當務之急，並且決心啟動罷工機制而使資方感受威脅所致。
一銀團體協約的簽訂，為一銀工會重大之突破，將可促使更多具有官股經營背景之行庫，積極完成更完善團體協約之簽訂；也是號稱尊重勞動人權的政府，再三強調公司治理及產業民主精神之下，無可迴避、必須履現之政見與承諾。
雖然一銀團體協約的簽訂，並無法完全阻擋合併計畫之推動，甚至有加速、催化合併之疑慮，以及會否在完成合併之後，出現猶如台北銀行「三月大逃亡」之類的假設問題；但無可否認的是，團體協約既然是勞工集體協商權之體現，只要工會在協約中能夠取得一定的、與資方平起平坐的協商權力及地位，合併的方向、乃至合併後人員的安置，工會都可扮演應有的決定性角色。從此一角度觀之，一銀團體協約能否成為會員護身符，尚有賴工會之努力。
遙想一九八九年之際，台灣政治解嚴不久，諸多銀行工會幹部忙完工會籌組工作，旋又立即投入銀行業適用勞基法之役，再度挑戰國民黨威權統治下最保守、封建之金融體系。這場仗，一打就打了八年，甚至有工會幹部形容「比修憲還困難」，但也因為這一場持久戰，奠定了今日銀行業團體協約可向上爭取的基底。一銀團體協約的簽訂，不僅是前人抗爭累積而來的成果，在未來亦將是邁進產業民主時代的一個起跑線。
