鍾馥吉
由 TFFU 於 週二, 11/17/2009 - 15:57 發表
金融併購近年來動輒衍生勞資爭議，即使執政黨改朝換代，仍舊漠視被併購勞工權益。金管會在審查合併案時，只針對公司財務狀況、是否符合金融法令規定，至於員工權益只需符合《勞動基準法》最基本規定即可。
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作者簡介:
銀行員工會全國聯合會副理事長、永豐銀產工理事長出刊日期:
2009/11/15期數:
第一百零七期
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問題是勞基法根本不足以保障被併購企業的勞工權益，狡詐惡劣的雇主設計一連串陷阱，規避法令，讓勞工看得到卻吃不到；甚至合併不久就逼退員工，資方最後連法定的資遣費都不必付！
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 17:21 發表
台北商銀產業工會成立已14年，在銀行界成立時間最早，是個完全自主的工會，因為啟蒙的時間早，行員對工會的運作、互動、認同，甚至遊行動員都有很高的支持度，這是歷屆理事長排除萬難努力經營的成就，而如何維繫工會光榮的歷史，延續一貫敢言敢行的作風，對我而言是一大挑戰。
擔任理事長職務以來，深刻體會到白領與藍領勞工明顯差別，白領勞工的個人主義色彩較濃，習慣以個人方式解決自身權益問題，較不願以工會為主軸的團體協商方式為之。要建立可接受的勞資爭議處理模式已屬不易，但破壞機制的往往是勞工本身，結果勞工本身也未得到應有合理懲處待遇，但私下協商的惡例一開，後患無窮，事實證明結果都是資方得逞，長久下來必會影響會員向心力的凝聚。
另提醒友會切勿讓「景氣不佳」變成事業單位違規的合理藉口，勞動基準法、勞工安全衛生法、兩性工作平等法等等，都是保障勞工基本工作權的法規，必須堅守勞工的最低底限，不可一時或一再退讓。
不可諱言，同業競爭與低迷景氣壓縮了工會對福利事項的爭取空間，故工作權的保障已躍居工會的第一要務，目前除強化既有的組織聯繫管道外，在文宣議題的訂定、路線的選擇，均由理、監事充分討論後形成共識，並對外統一口徑，清楚、明確地表達工會立場。
本行去年實施區域中心制度，大幅改變傳統徵授信作業管理模式，部分行員對新制尚未適應，浮躁不安的情緒明顯反應在日常工作表現，工會除透過文宣來消弭負面謠言，穩定行員工作情緒外，並積極反映實務運作的可能缺失，防止弊端發生、提高服務品質、增加企業競爭力，以期爭取多數人的最大權益，讓行員順利而有尊嚴的退休。
會員的掌聲是延續工會熱情的最佳動力，為了不辜負同仁的期許，將加強充實自己，扮演客觀中立的監督角色，捍衛同仁基本工作權益，發揚台北商銀產業工會一貫強大、團結、自主的特色。
作者簡介:
北商銀產工理事長出刊日期:
2002/02/15期數:
第十四期擔任理事長職務以來，深刻體會到白領與藍領勞工明顯差別，白領勞工的個人主義色彩較濃，習慣以個人方式解決自身權益問題，較不願以工會為主軸的團體協商方式為之。要建立可接受的勞資爭議處理模式已屬不易，但破壞機制的往往是勞工本身，結果勞工本身也未得到應有合理懲處待遇，但私下協商的惡例一開，後患無窮，事實證明結果都是資方得逞，長久下來必會影響會員向心力的凝聚。
另提醒友會切勿讓「景氣不佳」變成事業單位違規的合理藉口，勞動基準法、勞工安全衛生法、兩性工作平等法等等，都是保障勞工基本工作權的法規，必須堅守勞工的最低底限，不可一時或一再退讓。
不可諱言，同業競爭與低迷景氣壓縮了工會對福利事項的爭取空間，故工作權的保障已躍居工會的第一要務，目前除強化既有的組織聯繫管道外，在文宣議題的訂定、路線的選擇，均由理、監事充分討論後形成共識，並對外統一口徑，清楚、明確地表達工會立場。
本行去年實施區域中心制度，大幅改變傳統徵授信作業管理模式，部分行員對新制尚未適應，浮躁不安的情緒明顯反應在日常工作表現，工會除透過文宣來消弭負面謠言，穩定行員工作情緒外，並積極反映實務運作的可能缺失，防止弊端發生、提高服務品質、增加企業競爭力，以期爭取多數人的最大權益，讓行員順利而有尊嚴的退休。
會員的掌聲是延續工會熱情的最佳動力，為了不辜負同仁的期許，將加強充實自己，扮演客觀中立的監督角色，捍衛同仁基本工作權益，發揚台北商銀產業工會一貫強大、團結、自主的特色。
