9月9日上午，在銀行員全聯會的穿針引線下，匯豐與渣打兩家外商銀行工會終於見面囉，為了讓彼此留下良好及深刻的印象，全聯會韓秘書長首先請各工會幹部詳細自我介紹，以分享加入工會至今的心路歷程。
因為雙方都是外商銀行，公司所實施的績效評比方式、業務人員考核辦法等，幾乎如出一轍，加上渣打銀行工會不吝分享簽署團體協約、處理各項勞資爭議的經驗及方式，使得會場內問答聲此起彼落，讓座談氣氛更顯熱絡，這一切在在顯示出每位工會幹部對勞工權益的重視。
下午，全聯會蘇怡之副秘書長在國際工會交流經驗課程上，拋出了許多現在或未來會面臨到的國際性議題，讓與會人員獨立思考答案，並藉由討論後匯集意見，成為各工會可以實行的準則。最後，座談會在大家期許工會能像開會日期「久久久久」一樣，在勞工運動中順利成長、茁壯後圓滿落幕。

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香港上海滙豐銀行產業工會

 

 

部落格：http://blog.pixnet.net/twhsbcunion

 

　　金管會自2006年底宣布接管花企等問題金融機構以來，直到中華銀行與寶華銀行分別由香港上海匯豐銀行(HSBC)及新加坡星展銀行(DBS)得標後，一波波的銀行標售才暫告一段落。

　　截至今年5月底，計有5家金融機構標售案，花企、東企與中聯信託3家均已完成標售並交割作業，工會完成階段性任務後，也在2007年先後解散；而中華銀行與寶華銀行則於今年3月29日與5月24日完成交割作業後，工會亦隨之解散。寶華銀行工會並於解散前，結清工會專戶，捐款本會43,983元，本會特此致謝。

　　依現行法規，這5家工會走向解散一途是無奈的，但如何突破困境，走出新局面，原中華銀行員工則有一啟新示範─主動籌組匯豐銀行工會；對這些留用的員工而言，不因工作權得以暫時保障而鬆懈，反而充滿危機意識，除匯豐銀行對該行員工留用率僅略高7成，且約2成為定期契約，契約期間最長也僅至今年底之外，另對外銀制度有甚多疑慮，因此主動籌組匯豐銀行工會，而原有工會資源與實務經驗則化為助力，工會於5月16日順利成立，此為台灣第2家外商銀行成立工會。