中華銀產工
由 TFFU 於 週一, 06/16/2008 - 17:00 發表
出刊日期:
2008/06/15期數:
第九十期金管會自2006年底宣布接管花企等問題金融機構以來，直到中華銀行與寶華銀行分別由香港上海匯豐銀行(HSBC)及新加坡星展銀行(DBS)得標後，一波波的銀行標售才暫告一段落。
截至今年5月底，計有5家金融機構標售案，花企、東企與中聯信託3家均已完成標售並交割作業，工會完成階段性任務後，也在2007年先後解散；而中華銀行與寶華銀行則於今年
依現行法規，這5家工會走向解散一途是無奈的，但如何突破困境，走出新局面，原中華銀行員工則有一啟新示範─主動籌組匯豐銀行工會；對這些留用的員工而言，不因工作權得以暫時保障而鬆懈，反而充滿危機意識，除匯豐銀行對該行員工留用率僅略高7成，且約2成為定期契約，契約期間最長也僅至今年底之外，另對外銀制度有甚多疑慮，因此主動籌組匯豐銀行工會，而原有工會資源與實務經驗則化為助力，工會於
由 TFFU 於 週一, 08/27/2007 - 16:31 發表
新年開始，原本應該滿懷希望迎向嶄新的一年，並等著過一個好年，詎料新年開始沒幾天，在中華商銀的我們卻因王氏家族的不法掏空，而在迅雷不及掩耳的情況下，因擠兌所造成的流動準備不足而被金融重建基金接管迄今。
在這段期間，初期外有惶恐客戶每天絡繹不絕地排隊等著領出他們的血汗錢，內部我們則要面臨被接管及領不到年終獎金的事實；接著看到以往的高層因而官司纏身，加上周遭親友的關心電話不斷，內部員工心中的不安正逐漸升高。由於這是人生中罕見的危機經歷，加上期間的蜚短流長，包括有部分員工可能提前被資遣、減薪等，在這個金融經營環境早已十分險峻的狀況下，身處其中的我們除了面對這一連串的利空衝擊外，還必須思考未來的路該怎麼走。
所幸，原本已滿懷失望的我們，在聽到籌設工會的聲浪愈來愈大時，頓時又產生了一線光明，加上中華電信等其他工會對我們工會的成立表達支持時，更是猶如對員工打了一針強心劑。眾所周知，在台灣的行業，資方由於握有強大的資源，勞方往往是任人宰割的對象，所以成立工會以為抗衡，變成身處弱勢的勞方爭取合法、合理權益的唯一方法。
從事件發生的那一刻起，中華商銀的員工變成被接管的一群，但令人不平的是，多數勞工都是這件事的受害者，這並非我們日復一日盡力奉獻在工作表現上所應得的回饋，但事已至此，逝者已矣，所求者就是在中華銀行被接管期間的員工權益能得到保障，而最迫切者，莫過於年終員工經常性給予的合理發放，以及工作權的確保；另外，就是在標售時員工的資遣費及工作權。
工會成立了，員工猶如吃了一顆定心丸，唯一的訴求就是員工權益的確保。的確，當工會醞釀成立時，總行總算召開座談會傾聽員工的心聲，這雖是好的開始，但口頭上的承諾很難撫平心中不安的我們，到底接管期間的作為是什麼？對現有的員工近期會有什麼樣的處置？我們強烈的要求我們有「知」的權利，而非謠言滿天飛，但卻不見實際的合理說明。
所以，除了接管小組、總行及工會間的聯繫外，我們希望能建立一員工與接管小組及總行的直接聯絡管道，避免馬路消息亂竄，對於員工權益的部分，尤其是工作權及人力調整的部分，我們希望得到的是正式的函文昭告（函文必須經過接管小組），以正員工視聽。
被接管至今，已有兩個多月，展望來日，我們都還有很長的路要走。爭取這段期間及被標售時的員工權益，不過是為標售後每一位員工的人生預做準備，因為很有可能的情形是在標售後也會面臨失業、轉業問題，以及在新的工作文化適應問題，所以我們必須預做準備，盡可能的爭取原本就該給予我們的權益。
資方的優勢已經夠大夠多了，而我們的要求其實不多，因為我們並非家有恆產或能攀附權貴，所以也不接受好像成立工會就是想求得不合理權益的罪名；更何況我們勉力在工作，既未貪污舞弊，也無非法掏空，還得配合加班，甚至做更多的工作，而這些我們多數時候並未得到回饋，現在不過是還我們一個公道罷了。
所以，我們最大的希望還是權益的明確保障，如此，在我們的工作崗位上，我們才能免於後顧之憂，安居樂業其實是每一個人最基本也最務實的需求，其他的對員工而言在現況中就沒有那麼重要，這些是員工心底最真實的聲音！
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出刊日期:
2007/03/15期數:
第七十五期在這段期間，初期外有惶恐客戶每天絡繹不絕地排隊等著領出他們的血汗錢，內部我們則要面臨被接管及領不到年終獎金的事實；接著看到以往的高層因而官司纏身，加上周遭親友的關心電話不斷，內部員工心中的不安正逐漸升高。由於這是人生中罕見的危機經歷，加上期間的蜚短流長，包括有部分員工可能提前被資遣、減薪等，在這個金融經營環境早已十分險峻的狀況下，身處其中的我們除了面對這一連串的利空衝擊外，還必須思考未來的路該怎麼走。
所幸，原本已滿懷失望的我們，在聽到籌設工會的聲浪愈來愈大時，頓時又產生了一線光明，加上中華電信等其他工會對我們工會的成立表達支持時，更是猶如對員工打了一針強心劑。眾所周知，在台灣的行業，資方由於握有強大的資源，勞方往往是任人宰割的對象，所以成立工會以為抗衡，變成身處弱勢的勞方爭取合法、合理權益的唯一方法。
從事件發生的那一刻起，中華商銀的員工變成被接管的一群，但令人不平的是，多數勞工都是這件事的受害者，這並非我們日復一日盡力奉獻在工作表現上所應得的回饋，但事已至此，逝者已矣，所求者就是在中華銀行被接管期間的員工權益能得到保障，而最迫切者，莫過於年終員工經常性給予的合理發放，以及工作權的確保；另外，就是在標售時員工的資遣費及工作權。
工會成立了，員工猶如吃了一顆定心丸，唯一的訴求就是員工權益的確保。的確，當工會醞釀成立時，總行總算召開座談會傾聽員工的心聲，這雖是好的開始，但口頭上的承諾很難撫平心中不安的我們，到底接管期間的作為是什麼？對現有的員工近期會有什麼樣的處置？我們強烈的要求我們有「知」的權利，而非謠言滿天飛，但卻不見實際的合理說明。
所以，除了接管小組、總行及工會間的聯繫外，我們希望能建立一員工與接管小組及總行的直接聯絡管道，避免馬路消息亂竄，對於員工權益的部分，尤其是工作權及人力調整的部分，我們希望得到的是正式的函文昭告（函文必須經過接管小組），以正員工視聽。
被接管至今，已有兩個多月，展望來日，我們都還有很長的路要走。爭取這段期間及被標售時的員工權益，不過是為標售後每一位員工的人生預做準備，因為很有可能的情形是在標售後也會面臨失業、轉業問題，以及在新的工作文化適應問題，所以我們必須預做準備，盡可能的爭取原本就該給予我們的權益。
資方的優勢已經夠大夠多了，而我們的要求其實不多，因為我們並非家有恆產或能攀附權貴，所以也不接受好像成立工會就是想求得不合理權益的罪名；更何況我們勉力在工作，既未貪污舞弊，也無非法掏空，還得配合加班，甚至做更多的工作，而這些我們多數時候並未得到回饋，現在不過是還我們一個公道罷了。
所以，我們最大的希望還是權益的明確保障，如此，在我們的工作崗位上，我們才能免於後顧之憂，安居樂業其實是每一個人最基本也最務實的需求，其他的對員工而言在現況中就沒有那麼重要，這些是員工心底最真實的聲音！
由 TFFU 於 週一, 08/27/2007 - 16:28 發表
行政院金融重建基金（RTC）在極短的時間內連續接管了台東企銀、花蓮企銀及中華商銀3家問題金融機構；尤其中華銀受嘉食化與力霸向法院聲請重整影響，爆發嚴重擠兌，等到政府宣布接管時，擠兌金額已高達130億元。另外，行政院對於慶豐銀行、寶華銀行、中聯信託和亞洲信託4家問題金融，要求金管會併案辦理，絕不容再爆發金融地雷，讓負責人、大股東潛逃出境的情事發生。
中國時報，2007/01/06；工商時報，2007/01/10
2月10日下午一時許，位於台北市金華街行政院長官邸旁的中華電信工會會議室，湧進了兩百多位中華商銀的員工，這天是中華商銀員工為了自己的工作權益，公開站出來籌組工會的發起人會議暨籌備會議的日子。他們尋求中華電信工會與銀行員工會全國聯合會的協助，希望藉由集體力量，在銀行被接管期間及標售過程，能夠爭取員工權益，「因為員工也是無辜的一群！」焦急心情全寫在臉上的一位員工如是說。
這段期間，身處東台灣的花企與東企員工，也已展開討論籌組工會的動作，負責與銀行員全聯會連絡工會籌組事情的「窗口」熱線不斷；畢竟時間是不等人的，因為據報載RTC要趕在今年6月標售這3家被接管銀行，「有了工會不一定可以讓大家更好，但是沒有工會就一定會死得很慘，」電信工會理事長張緒中語重心長呼籲中華銀員工，自己的權益必須要靠自己爭取，「弱勢的人沒有悲觀的權利！」底下員工猛拍手，彷彿也是給自己打氣。
台北國際商銀工會理事長鍾馥吉、銀行員全聯會秘書長韓仕賢也應邀出席這場兼具說明會性質的籌組會議，鍾理事長以北商銀與建華銀合併過程為例，原北商銀員工是享有13％優存利率，資方想趁合併之際調降利率，但經工會多次爭取與員工團結配合抗爭活動，最後結果則是連建華銀員工也都比照享有13％優存利率；「只要大家團結有共識，工會力量就會展現無遺；所以要鼓吹每個人都來參加工會，像北商銀工會的入會率就是百分之百，老闆他就知道工會是有代表性跟動員實力的！」鍾理事長強調「入會率」高低是工會集體力量行使的重要指標。
韓秘書長則就中興銀行、高雄企銀當年接管標售為例，說明工會在這過程經由不斷的協商、抗爭，最後爭取到「員工安置方案」，保障了員工起碼的權益與尊嚴，而不是任人宰割的悲慘下場，「高企工會那時通過罷工投票的決議，徹底展現會員配合工會行動的決心，才讓事情有了轉機，」韓秘書長分析2003年11月初高企工會舉行會員大會通過罷工決議，就是對中央存保及潛在買主強烈表達員工權益不容忽視的堅決態度；「如果可以的話，希望3家銀行都成立工會之後，要緊密聯繫，互通聲息，對外行動及決議一致，才比較有機會爭取較好的條件！」
2月15日晚上，在台北市政府勞工局積極配合之下，中華商銀工會正式成立，並且順利選舉楊雲竹擔任工會理事長，帶領所有中華銀員工勇闖橫在眼前的窮山惡水。
■王又曾捲款落跑 員工前途迷茫
自從力霸集團爆發重大弊案之後，有關逼退員工、無預警裁員的消息不時傳出，不願坐以待斃的中華商銀員工，才開始積極投入工會籌組，免得淪為最無辜的犧牲者。
工會理事長楊雲竹表示，工會成立首要目的，就是確保員工工作權，所以工會目前最急迫的訴求，就是要明確知道接管小組對員工未來的處置，如果有損及員工權益，員工將依法據理力爭，才不會變成談判桌上的待宰羔羊。
經過討論，工會主要訴求包括：
（一）保障工作權，只有優退沒有裁員、不能變相減薪。
（二）不得以工作輪調之名，進行裁員之實：如有必要調動工作，不得違反勞動契約，調動後工作與原有工作性質為其體能及技術可以勝任。
（三）員工留用比率，以最高者做為選擇未來接手的金融機構條件之一。
「員工若不願在毫無預警的情況下無助地收到裁員通知，或不願工作權與相關權益在『企業重整』的名義下遭粗暴剝奪，請務必在此刻為了自己的權益站出來支持工會！」楊雲竹深切期盼員工熱情的支持參與，讓工會的腳步能更加堅定篤實。
出刊日期:
2007/03/15期數:
第七十五期中國時報，2007/01/06；工商時報，2007/01/10
2月10日下午一時許，位於台北市金華街行政院長官邸旁的中華電信工會會議室，湧進了兩百多位中華商銀的員工，這天是中華商銀員工為了自己的工作權益，公開站出來籌組工會的發起人會議暨籌備會議的日子。他們尋求中華電信工會與銀行員工會全國聯合會的協助，希望藉由集體力量，在銀行被接管期間及標售過程，能夠爭取員工權益，「因為員工也是無辜的一群！」焦急心情全寫在臉上的一位員工如是說。
這段期間，身處東台灣的花企與東企員工，也已展開討論籌組工會的動作，負責與銀行員全聯會連絡工會籌組事情的「窗口」熱線不斷；畢竟時間是不等人的，因為據報載RTC要趕在今年6月標售這3家被接管銀行，「有了工會不一定可以讓大家更好，但是沒有工會就一定會死得很慘，」電信工會理事長張緒中語重心長呼籲中華銀員工，自己的權益必須要靠自己爭取，「弱勢的人沒有悲觀的權利！」底下員工猛拍手，彷彿也是給自己打氣。
台北國際商銀工會理事長鍾馥吉、銀行員全聯會秘書長韓仕賢也應邀出席這場兼具說明會性質的籌組會議，鍾理事長以北商銀與建華銀合併過程為例，原北商銀員工是享有13％優存利率，資方想趁合併之際調降利率，但經工會多次爭取與員工團結配合抗爭活動，最後結果則是連建華銀員工也都比照享有13％優存利率；「只要大家團結有共識，工會力量就會展現無遺；所以要鼓吹每個人都來參加工會，像北商銀工會的入會率就是百分之百，老闆他就知道工會是有代表性跟動員實力的！」鍾理事長強調「入會率」高低是工會集體力量行使的重要指標。
韓秘書長則就中興銀行、高雄企銀當年接管標售為例，說明工會在這過程經由不斷的協商、抗爭，最後爭取到「員工安置方案」，保障了員工起碼的權益與尊嚴，而不是任人宰割的悲慘下場，「高企工會那時通過罷工投票的決議，徹底展現會員配合工會行動的決心，才讓事情有了轉機，」韓秘書長分析2003年11月初高企工會舉行會員大會通過罷工決議，就是對中央存保及潛在買主強烈表達員工權益不容忽視的堅決態度；「如果可以的話，希望3家銀行都成立工會之後，要緊密聯繫，互通聲息，對外行動及決議一致，才比較有機會爭取較好的條件！」
2月15日晚上，在台北市政府勞工局積極配合之下，中華商銀工會正式成立，並且順利選舉楊雲竹擔任工會理事長，帶領所有中華銀員工勇闖橫在眼前的窮山惡水。
■王又曾捲款落跑 員工前途迷茫
自從力霸集團爆發重大弊案之後，有關逼退員工、無預警裁員的消息不時傳出，不願坐以待斃的中華商銀員工，才開始積極投入工會籌組，免得淪為最無辜的犧牲者。
工會理事長楊雲竹表示，工會成立首要目的，就是確保員工工作權，所以工會目前最急迫的訴求，就是要明確知道接管小組對員工未來的處置，如果有損及員工權益，員工將依法據理力爭，才不會變成談判桌上的待宰羔羊。
經過討論，工會主要訴求包括：
（一）保障工作權，只有優退沒有裁員、不能變相減薪。
（二）不得以工作輪調之名，進行裁員之實：如有必要調動工作，不得違反勞動契約，調動後工作與原有工作性質為其體能及技術可以勝任。
（三）員工留用比率，以最高者做為選擇未來接手的金融機構條件之一。
「員工若不願在毫無預警的情況下無助地收到裁員通知，或不願工作權與相關權益在『企業重整』的名義下遭粗暴剝奪，請務必在此刻為了自己的權益站出來支持工會！」楊雲竹深切期盼員工熱情的支持參與，讓工會的腳步能更加堅定篤實。
