時事評論
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 15:35 發表
中華開發金控的股權爭奪戰耳語滿天，像連續劇般每天有最新劇情傳出，如果中信證券（或說中信金控）真的「以小搏大」拿下經營權，不僅將創下國內第一宗的金控合併案，而且是首件「敵意併購」的金控合併；二年前開發金控以同樣股權收購的方式，硬是將大華證券納為金控子公司，最後造成大華證券的人員大量流失，至今流動率幾達七成以上，開發金控如今若也因為敵意併購納入中信金控旗下，開發金控員工權益受損恐怕也可預見，近日開發金控員工人心浮動，不是沒有道理。
金控併購的話題從去年下半年開始延燒，而且在財政部長林全的一席「敵意併購說」之後，併購更像病毒變種一樣，各種組合的「併購拍檔」紛紛出籠，即使二者間「非親非故」，也非「兩情相悅」，只要單獨一方有意願，口袋夠深，沒人膽敢輕忽可能性，這次的開發金控是一例，而不久前的建華金控也是一例。
建華金控雖然是採取公開招親的方式，目前僅剩下富邦金控繼續「走走談談」，但半路退出的國泰金控，主事者從未對建華金控的興趣鬆口，儘管退出招親行列，但市場仍然密切注意其從市場吃貨的動向。對國泰金控而言，不只建華金控，即使是已經「另結新歡」的玉山金控、台中商銀，都是國泰金控的獵殺對象，從市場直接吃貨的好處是，快、狠、準、而且可以不留情面。
出刊日期:
2004/02/15期數:
第三十八期金控併購的話題從去年下半年開始延燒，而且在財政部長林全的一席「敵意併購說」之後，併購更像病毒變種一樣，各種組合的「併購拍檔」紛紛出籠，即使二者間「非親非故」，也非「兩情相悅」，只要單獨一方有意願，口袋夠深，沒人膽敢輕忽可能性，這次的開發金控是一例，而不久前的建華金控也是一例。
建華金控雖然是採取公開招親的方式，目前僅剩下富邦金控繼續「走走談談」，但半路退出的國泰金控，主事者從未對建華金控的興趣鬆口，儘管退出招親行列，但市場仍然密切注意其從市場吃貨的動向。對國泰金控而言，不只建華金控，即使是已經「另結新歡」的玉山金控、台中商銀，都是國泰金控的獵殺對象，從市場直接吃貨的好處是，快、狠、準、而且可以不留情面。
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 13:50 發表
金控整併四年，據銀行員工會全國聯合會統計，已有近五千名銀行員轉業或換跑道，跳槽到其他中小型銀行最多，但新職需要承擔業務壓力，而面臨提前退休，甚至被迫失業，是離職者面臨的最大問題。
從2002年台新銀行購併大安銀行開始，迄今已超過十件金融購併案例。據工會粗估，包括大安、萬通、世華、北銀、高企銀、中興等多家被購併或消滅的銀行，拿資遣費走人或受不了企業文化的離職員工，將近五千人，老大安、老高企銀員工的陣亡率，甚至高達七、八成。 中時晚報2005/05/25
在中時晚報以斗大標題「金控整併以來約5000名銀行員被迫轉業」刊登這篇新聞報導後，連續幾天工會接到不少詢問電話，問說「該怎麼辦？」而且別報記者也很好奇這個離退人數是怎麼估算出來的？連行政院主計處也詢問有無更詳盡的統計數據？但是，更應該關心這個議題的行政院金管會、勞委會似乎無動於衷。
金管會不僅充耳不聞，甚至在六月初同意放鬆所謂「敵意併購」的門檻，允許資金雄厚的金融財閥藉由股權收購手段併購其他金融機構；報載包括富邦金控董事長蔡明忠等金融業者，之前就大力遊說金管會，必須放寬金控轉投資，並修改公開收購等「非合議購併」的相關法規。
作者簡介:
銀行員全聯會總幹事出刊日期:
2005/06/15期數:
第五十四期從2002年台新銀行購併大安銀行開始，迄今已超過十件金融購併案例。據工會粗估，包括大安、萬通、世華、北銀、高企銀、中興等多家被購併或消滅的銀行，拿資遣費走人或受不了企業文化的離職員工，將近五千人，老大安、老高企銀員工的陣亡率，甚至高達七、八成。 中時晚報2005/05/25
在中時晚報以斗大標題「金控整併以來約5000名銀行員被迫轉業」刊登這篇新聞報導後，連續幾天工會接到不少詢問電話，問說「該怎麼辦？」而且別報記者也很好奇這個離退人數是怎麼估算出來的？連行政院主計處也詢問有無更詳盡的統計數據？但是，更應該關心這個議題的行政院金管會、勞委會似乎無動於衷。
金管會不僅充耳不聞，甚至在六月初同意放鬆所謂「敵意併購」的門檻，允許資金雄厚的金融財閥藉由股權收購手段併購其他金融機構；報載包括富邦金控董事長蔡明忠等金融業者，之前就大力遊說金管會，必須放寬金控轉投資，並修改公開收購等「非合議購併」的相關法規。
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 13:41 發表
報載中國信託金控以近兩百億元「價碼」併購萬通銀行，搖身變成總資產最大的民營銀行，並牽動國內金控版圖的消長；相對於中信金控的意氣風發，萬通銀行一千四百多位員工此刻心境卻是百味雜陳，因為這樁併購案在員工權益事項方面，中信金控只有「二年不裁員」這句有待時間考驗的承諾，諸多關於調動、減薪及中信金控「儲備幹部」將進駐萬通銀行的傳聞，讓員工隨時有飯碗不保的擔憂。
■萬通銀員工憂心飯碗不保
萬通銀行員工的擔心絕非杞人憂天，我們這一年來以大安銀行員工為例分析被合併銀行之人員就業變動，結果發現消滅銀行的留任員工如果無法配合、適應存續銀行的企業文化，則留任員工在短期內仍會無奈離職。所以，原大安銀行一千三百多位員工，除了當初拒絕留任並爭取到資遣費的兩百八十九人，留任員工至今離職已經超過五百人，連位階最高的副總也因故於幾個月前跳槽。
作者簡介:
銀行員全聯會總幹事出刊日期:
2003/07/15期數:
第三十一期■萬通銀員工憂心飯碗不保
萬通銀行員工的擔心絕非杞人憂天，我們這一年來以大安銀行員工為例分析被合併銀行之人員就業變動，結果發現消滅銀行的留任員工如果無法配合、適應存續銀行的企業文化，則留任員工在短期內仍會無奈離職。所以，原大安銀行一千三百多位員工，除了當初拒絕留任並爭取到資遣費的兩百八十九人，留任員工至今離職已經超過五百人，連位階最高的副總也因故於幾個月前跳槽。
