會員心聲
由 TFFU 於 週三, 09/12/2007 - 12:02 發表
我們銀行工會真的要有所作為，不能坐以待斃！
為何政府一直要把國營事業民營化，釋出官股給財團認購，難道政府官員真的是為國家利益嗎？此一時彼一時，我想大家都心知肚明，銀行民營化後，不但國家稅收減少，全國人民福利也減少，而且也不用經過立法院監督；財團接手後，不但利益輸送的管道多了，財團的勢力愈來愈大，都是那些財團家族在經營、在享受，有錢的愈有錢，窮的愈來愈窮。
民營化後新的經營團隊大換血，又是「南京大屠殺」的開始，工作權不保的恐懼是那些高官不能體會的，就像酬庸的董事長和總經理，本身家境已經很富有了，對他們來講民營化可以讓他們賺更多、官做愈大；而我們員工只想求個溫飽，更何況他們兒子都大了，我們孩子還小，不公平的社會現實，只會更加深社會的仇恨力量，現在只是這股力量還沒爆發出來！
財政部的官員宣稱要以提升競爭力的手段來完成民營化的目的，卻一直把心放在如何盡快釋股、盡快民營化，現在也考慮引進外資可以收購百分之百的官股，難道這些人民辛苦經營所累積的國家資產，都要被這些既得利益者賤賣給財團，這些官員真的是為國家、為人民來打拼嗎？
出刊日期:
2004/10/15期數:
第四十六期為何政府一直要把國營事業民營化，釋出官股給財團認購，難道政府官員真的是為國家利益嗎？此一時彼一時，我想大家都心知肚明，銀行民營化後，不但國家稅收減少，全國人民福利也減少，而且也不用經過立法院監督；財團接手後，不但利益輸送的管道多了，財團的勢力愈來愈大，都是那些財團家族在經營、在享受，有錢的愈有錢，窮的愈來愈窮。
民營化後新的經營團隊大換血，又是「南京大屠殺」的開始，工作權不保的恐懼是那些高官不能體會的，就像酬庸的董事長和總經理，本身家境已經很富有了，對他們來講民營化可以讓他們賺更多、官做愈大；而我們員工只想求個溫飽，更何況他們兒子都大了，我們孩子還小，不公平的社會現實，只會更加深社會的仇恨力量，現在只是這股力量還沒爆發出來！
財政部的官員宣稱要以提升競爭力的手段來完成民營化的目的，卻一直把心放在如何盡快釋股、盡快民營化，現在也考慮引進外資可以收購百分之百的官股，難道這些人民辛苦經營所累積的國家資產，都要被這些既得利益者賤賣給財團，這些官員真的是為國家、為人民來打拼嗎？
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 16:08 發表
一月四日對我而言，是個「偉大」的日子，這天是全國金融人員理財專員第三屆考試的日子，說來慚愧，也是本人的第三次應考〈前兩次皆以些微分數飲恨〉；翌日，抱著忐忑不安的心情查閱經濟日報提供的答案，結果我最擔心在意的一科，剛好跨越最低70分門檻，當時雀躍的心情可想而知。
為求慎重起見，幾天後又上網查詢金融研訓院公布的解答，幸好兩相比較沒有誤差，暗自竊喜可以高枕無憂、無試一身輕一段時間。豈知二月中旬接到成績通知單時，66分斗大的數字映入眼簾，心情頓時由雲端跌落谷底。
我拾起悲憤，開始我的複查成績之旅，二月十九日將繳款收據、通知單影本、回郵信封以掛號寄出；三月初去電查詢，金研院經辦表示已寄出，待三月十日右再去電查詢，經辦表示確於三月五日寄出，我當時心想不論結果如何，總應有個交待吧！事實上，我卻是直到四月二日才接到複查結果通知單〈這其中有人說謊，有人被騙〉，歷經44天〈2/19~4/2〉的等待，我得到的答覆依舊令人失望。
複查未通過的理由竟然是應考人非以2B鉛筆填記，真是令人啼笑皆非，試想應考人會笨到跟自己過不去嗎？況且，如若非以2B鉛筆作答，成績應是零分而非66分，不是嗎？如此理由搪塞實難令人心服。
出刊日期:
2004/04/15期數:
第四十期為求慎重起見，幾天後又上網查詢金融研訓院公布的解答，幸好兩相比較沒有誤差，暗自竊喜可以高枕無憂、無試一身輕一段時間。豈知二月中旬接到成績通知單時，66分斗大的數字映入眼簾，心情頓時由雲端跌落谷底。
我拾起悲憤，開始我的複查成績之旅，二月十九日將繳款收據、通知單影本、回郵信封以掛號寄出；三月初去電查詢，金研院經辦表示已寄出，待三月十日右再去電查詢，經辦表示確於三月五日寄出，我當時心想不論結果如何，總應有個交待吧！事實上，我卻是直到四月二日才接到複查結果通知單〈這其中有人說謊，有人被騙〉，歷經44天〈2/19~4/2〉的等待，我得到的答覆依舊令人失望。
複查未通過的理由竟然是應考人非以2B鉛筆填記，真是令人啼笑皆非，試想應考人會笨到跟自己過不去嗎？況且，如若非以2B鉛筆作答，成績應是零分而非66分，不是嗎？如此理由搪塞實難令人心服。
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 15:53 發表
我是一銀的老行員，成家、立業、生子，可以說我人生中最菁華的階段，都有一銀陪我一路成長。我感嘆當前金融市場弱肉強食的惡質競爭環境，也更加企盼第一銀行、乃至第一金控，可以在這場優勝劣敗的殘酷大戰中，殺出一條活路。
因此，如果說第一銀行今日不如往昔亮歷的獲利表現，毛病是出在整個組織結構、是人員心態的問題，我願意改變、也願意全力支持組織改造工程，只要改革是朝向正確的方向，那怕得拖著我已步入中年的「中廣」身軀與不及年輕人的旺盛體力，我仍願意放手一搏、勇往直前，只要第一銀行更好！
但是，在二月底參加由行方委託顧問公司策畫的「激勵與溝通研討會」後，我猶豫了起來。躊躇，並不是缺乏勇氣，我仍然對自己信心滿滿，只是心有疑惑－改革時程表為何要那麼緊迫，急就章式的打造，不怕根基不穩嗎？
我已經是個準備好要上前線作戰的士兵，但為何只看到指揮官拼命搖旗要我們往前衝，卻無法告訴我們具體的戰略、戰術？耗費250萬元的研討會，我只學會了握手與擁抱，但如何刺槍、如何搏鬥，這些戰場上求生存、克敵致勝的方法，才是我們最應該學的，不是嗎？
出刊日期:
2004/03/15期數:
第三十九期因此，如果說第一銀行今日不如往昔亮歷的獲利表現，毛病是出在整個組織結構、是人員心態的問題，我願意改變、也願意全力支持組織改造工程，只要改革是朝向正確的方向，那怕得拖著我已步入中年的「中廣」身軀與不及年輕人的旺盛體力，我仍願意放手一搏、勇往直前，只要第一銀行更好！
但是，在二月底參加由行方委託顧問公司策畫的「激勵與溝通研討會」後，我猶豫了起來。躊躇，並不是缺乏勇氣，我仍然對自己信心滿滿，只是心有疑惑－改革時程表為何要那麼緊迫，急就章式的打造，不怕根基不穩嗎？
我已經是個準備好要上前線作戰的士兵，但為何只看到指揮官拼命搖旗要我們往前衝，卻無法告訴我們具體的戰略、戰術？耗費250萬元的研討會，我只學會了握手與擁抱，但如何刺槍、如何搏鬥，這些戰場上求生存、克敵致勝的方法，才是我們最應該學的，不是嗎？
