北銀產工
由 TFFU 於 週三, 11/07/2007 - 16:27 發表
出刊日期:
2001/01/15期數:
第一期台北銀行於1999.11.30完成移轉民營，工會在移轉過程費盡心思，運用智慧進行協商、談判，冀望在股價訂定、移轉時機、員工權益保障等方面創造勞、資、政三贏局面。據此，工會有效利用勞資會議等進行協商，得於2000.7.12簽訂全國銀行業第一份團體協約。此外，原公營時代之權益仍繼續享有，並增列了：(1)工員13%優惠存款額度與行員同。(2)工員請休、病、事、喪、娩假天數完全與行員同。(3)留任人員年資結算金之優惠存款額度200萬元，利率為一年定儲+0.75%；民營後之退休人員額度提高為600萬元，利率亦同。(4)績效獎金發給為2.5～5個月（不含考績獎金）。(5)公司章程明定員工紅利為稅後盈餘8%。(6)民營化5年內專案資遣給予（6+1）個月的補償金。(7)制（修）訂經理人任免準則、行員薪給規則、行員進用規則、行員升遷考核規則、行員本薪核敘及考核獎勵辦法、工讀生僱用及晉升辦法及行員各項補助及慰問金發給辦法…等。(8)完成勞退金以精算師報告之標準率(13.1%)提撥。(9)工作規則修訂明確規範不適任人員終止契約之條款及增列公平正義之程序。(10)未設廚工單位之行員加給1,200元午餐津貼。(11)增提3,060萬之職工福利金及出納津貼1.8億之無息轉存福利金。
另外，在工會群策群力及會員團結下，我們達成人人皆曰不可能的任務：(1)全行不休假加班費之結算金補發3億餘元；(2)2001年調薪4％。我們深信「沒有不可能的事，只有不可能的人」，工會將本於永續經營之理念，爭取進入董事會參與經營決策及嚴密監督，提升北銀競爭力。
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 17:00 發表
何協理從分行的一樓爬到二樓，一路上指著週遭的同事，「你看，這個要走了，那個也要走了，」從一樓櫃檯的辦事員、經理、警衛，到二樓的襄理、資深經理，似乎到處都是將走之人，留下來的反而是異數，讓人禁不住想直接問：「打算繼續做的人，請舉手！」
在台北銀行的官方網站上，還有這樣的簡介：「鑑於僅靠單一銀行的經營將日益艱困，而金控公司的發展已蔚為主流，本行化被動為主動，首開國內市場公開招親比價的併購先例……『北銀模式』轟動一時，成為值得參考的成功併購範例……。」
二年前，根據富邦金併入北銀的條件約定，二年內北銀的招牌不變、員工薪資不變，而今年底即是大限屆滿之日，跨過這一關卡之後，台北銀行從此消失，而北銀員工面臨一個詭譎難料的未來。他們如何回應此一「轟動一時」、「值得參考的成功併購範例」呢？
▓大限將至，半數員工離開
北銀三千名員工當中，截至今年六月底為止，已有一千二百位自願離退；由於七月二十二日是最後一次申請優退的期限，預估還會有更大一波離退潮，何協理估計，總離退人數將達一千五百位以上，超過員工總數的一半。北銀員工選擇用腳來表達他們對購併案的看法與感受。
同事一個接一個地離開，分行陷入一種來日無多的氣氛，連煮飯的阿桑都會對著大門口的警衛嘮叨：「你們當年在民營化的時候就應該要警覺，要反對；等到現在呀，怎麼還來得及？」
另一些人說得更是心酸。何協理的一位離退部屬回來看他，這樣說：「我們算是先死了，你們是未亡人，但是你們也不要高興，有一天當未亡人要祭拜台北銀行的時候，會找不到墓碑可以祭拜，因為台北銀行已經不存在了。」
何協理也打算退休，他自剖內心的感受：「我不會為了這二、三百萬優退金而很高興要走。本來我們在這裡待了二、三十年，現在弄得一點不剩，連個根都找不到，富邦銀行跟我沒有感情，我一直很在乎這一點。」
許多準備離開的行員，心底對於未來都有一個基本的盤算。掌管企金的資深經理馬先生已拿到財務顧問師的資格，打算投入業界，扶助中小企業成長；掌管個人金融的張經理自恃一身本事，準備跳槽；連警衛都計畫好拿到優退金之後，到海峽對岸去開個小咖啡館。但是也有不知未來出路何在的人，如櫃檯客服人員陳小姐，她明白以自己三十八歲的「高齡」，拼不過年輕貌美的「美眉」，很難被其他銀行錄用，轉行重尋事業第二春的機率同樣渺茫，但她是吃了秤鉈鐵了心，走定了。
為什麼這麼多人要走？為什麼有人甚至不顧失業的風險，依然要走？
▓寧可失業，不願認同
從富邦資方的角度，答案很簡單，當然是北銀員工習慣了公務員吃大鍋飯的安逸，頂不住職場競爭的殘酷壓力而求去。何協理私下即聽聞高階主管透露，富邦高層認為北銀員工衝業績都衝不動，跟他們不同心，因此傾向認為北銀員工要走就儘早走，最好不要拖到二年。「所以這段時間以來，富邦幾乎是一個挽留的好語氣都沒有，」何協理嘆口氣說，「富邦只要北銀的通路和資源，不要北銀的行員。」
北銀員工真的是銀行經營的落伍者嗎？攤開財報數字比較，九十一年度（二家銀行購併締約當年）北銀稅後淨利高達五十億元，佔富邦金控總收益的五○％以上，從股東權益報酬率來看，北銀有10.6％，富邦銀只有2.6％，北銀的每股盈餘有2.15元，也比富邦銀的0.35元好看許多，這顯示，北銀員工的優秀程度至少不比富邦差。
北銀員工的不適應，來自兩家銀行南轅北轍的經營模式與企業文化，北銀員工別無選擇，必須在短時間內自我改變，接受富邦的新模式。但這種轉變不是由內部發動、循序漸進的改變，而是外力強加的撕裂。於是，不論北銀過去有多麼優秀的傳統，不論北銀人多麼以專業自持，都必須一刀斬斷，絲毫不留。
這尤其對年資在二十年以上、以北銀為榮的員工來說，特別不能接受。資深經理馬先生就提到北銀曾是「所有台北市民的銀行」，服務一視同仁、來者不拒，不會欺騙客戶，也不會嫌貧愛富。但這一切都變了，變成「銷售第一，不擇手段」，「難道我們以前做的都是錯的嗎？」馬經理問，「我們寧可失業，也不願認同！」
然而，北銀員工形成大批的「逃亡潮」，首要因素還不是認同問題，而是富邦對於各項留用條件如薪資、升遷、調任、考績等等完全諱莫如深，故意不說清楚，讓北銀員工不敢留下來，深怕既拿不到優退金，也保不住工作飯碗。「你不走不行呀，」何協理一針見血地說。
▓北銀員工很幸福？
陳經理在消費金融領域浸淫已久，自認到哪家銀行都能做，她也待不下來，因為「現在謠言滿天飛，也聽說可能改成一年一聘，留下來就是任人宰割。」優退期限最晚必須在七月底之前提出，但是有關員工留任條件卻要拖到九月之後才可能定案。員工跑去問總經理丁予康，丁只是笑笑不說話。陳經理有段時間在留與不留之間掙扎許久，最後還是選擇先拿錢入袋為安。客服陳小姐更是寧願冒著失業的風險，即便她仍有房貸壓力，即便她的二個小孩唸國中，正是需要用錢的時候，她仍不敢對合併後的未來抱有絲毫期待。
「我可以屈就，去電子工廠當作業員沒關係，」她說，「我不會再找銀行的工作，以前覺得銀行屬於中高層的工作，但現在感覺不一樣。現在銀行給人的感覺，跟工廠作業員差不多。既然如此，我還不如當作業員，不用面對各種客戶的臉孔，我可以盡我的勞力，而不用費心力。」
然而，總經理丁予康似乎無視於部屬的掙扎與苦痛，在面對記者的詢問時仍說：「我們行員很幸福，領了二次資遣費。民營化的時候領一次，這次又領一次。」陳經理對這番話耿耿於懷，很想反問：「你知道我們這次領完，就沒工作了嗎？」
於是，許多北銀員工幾乎是以恩斷義絕的心情來面對即將到來的合併。「我想，以後我連分行的門都不願意踏進來，」身為分行大家長的何協理竟然這麼說，「只要看到是『富邦台北』的招牌，我就不願意進來。」
「許多離職行員跟台北富邦銀行完全斷絕往來，信用卡剪掉。這反映富邦對我們太糟糕，這個大財團欺負台北銀行行員太厲害，他不應該這樣子。真是可悲……，每一個行員都覺得可悲……，希望十二月之後，留下來的行員有一個新制度可資依循，適應下來，這是我當經理最大的期望，希望這些少年不要步我們的後塵，最後仍然被趕出去。」
一個購併案搞成這個樣子，究竟是成功抑或失敗？富邦金拿到一個人去樓空的台北銀行，縱使這家銀行過去有光輝的歷史，優秀的業績，未來是否能夠維持下去？這樣的金控與合併，究竟要追求什麼目標？又對誰有好處呢？
出刊日期:
2004/07/15期數:
第四十三期在台北銀行的官方網站上，還有這樣的簡介：「鑑於僅靠單一銀行的經營將日益艱困，而金控公司的發展已蔚為主流，本行化被動為主動，首開國內市場公開招親比價的併購先例……『北銀模式』轟動一時，成為值得參考的成功併購範例……。」
二年前，根據富邦金併入北銀的條件約定，二年內北銀的招牌不變、員工薪資不變，而今年底即是大限屆滿之日，跨過這一關卡之後，台北銀行從此消失，而北銀員工面臨一個詭譎難料的未來。他們如何回應此一「轟動一時」、「值得參考的成功併購範例」呢？
▓大限將至，半數員工離開
北銀三千名員工當中，截至今年六月底為止，已有一千二百位自願離退；由於七月二十二日是最後一次申請優退的期限，預估還會有更大一波離退潮，何協理估計，總離退人數將達一千五百位以上，超過員工總數的一半。北銀員工選擇用腳來表達他們對購併案的看法與感受。
同事一個接一個地離開，分行陷入一種來日無多的氣氛，連煮飯的阿桑都會對著大門口的警衛嘮叨：「你們當年在民營化的時候就應該要警覺，要反對；等到現在呀，怎麼還來得及？」
另一些人說得更是心酸。何協理的一位離退部屬回來看他，這樣說：「我們算是先死了，你們是未亡人，但是你們也不要高興，有一天當未亡人要祭拜台北銀行的時候，會找不到墓碑可以祭拜，因為台北銀行已經不存在了。」
何協理也打算退休，他自剖內心的感受：「我不會為了這二、三百萬優退金而很高興要走。本來我們在這裡待了二、三十年，現在弄得一點不剩，連個根都找不到，富邦銀行跟我沒有感情，我一直很在乎這一點。」
許多準備離開的行員，心底對於未來都有一個基本的盤算。掌管企金的資深經理馬先生已拿到財務顧問師的資格，打算投入業界，扶助中小企業成長；掌管個人金融的張經理自恃一身本事，準備跳槽；連警衛都計畫好拿到優退金之後，到海峽對岸去開個小咖啡館。但是也有不知未來出路何在的人，如櫃檯客服人員陳小姐，她明白以自己三十八歲的「高齡」，拼不過年輕貌美的「美眉」，很難被其他銀行錄用，轉行重尋事業第二春的機率同樣渺茫，但她是吃了秤鉈鐵了心，走定了。
為什麼這麼多人要走？為什麼有人甚至不顧失業的風險，依然要走？
▓寧可失業，不願認同
從富邦資方的角度，答案很簡單，當然是北銀員工習慣了公務員吃大鍋飯的安逸，頂不住職場競爭的殘酷壓力而求去。何協理私下即聽聞高階主管透露，富邦高層認為北銀員工衝業績都衝不動，跟他們不同心，因此傾向認為北銀員工要走就儘早走，最好不要拖到二年。「所以這段時間以來，富邦幾乎是一個挽留的好語氣都沒有，」何協理嘆口氣說，「富邦只要北銀的通路和資源，不要北銀的行員。」
北銀員工真的是銀行經營的落伍者嗎？攤開財報數字比較，九十一年度（二家銀行購併締約當年）北銀稅後淨利高達五十億元，佔富邦金控總收益的五○％以上，從股東權益報酬率來看，北銀有10.6％，富邦銀只有2.6％，北銀的每股盈餘有2.15元，也比富邦銀的0.35元好看許多，這顯示，北銀員工的優秀程度至少不比富邦差。
北銀員工的不適應，來自兩家銀行南轅北轍的經營模式與企業文化，北銀員工別無選擇，必須在短時間內自我改變，接受富邦的新模式。但這種轉變不是由內部發動、循序漸進的改變，而是外力強加的撕裂。於是，不論北銀過去有多麼優秀的傳統，不論北銀人多麼以專業自持，都必須一刀斬斷，絲毫不留。
這尤其對年資在二十年以上、以北銀為榮的員工來說，特別不能接受。資深經理馬先生就提到北銀曾是「所有台北市民的銀行」，服務一視同仁、來者不拒，不會欺騙客戶，也不會嫌貧愛富。但這一切都變了，變成「銷售第一，不擇手段」，「難道我們以前做的都是錯的嗎？」馬經理問，「我們寧可失業，也不願認同！」
然而，北銀員工形成大批的「逃亡潮」，首要因素還不是認同問題，而是富邦對於各項留用條件如薪資、升遷、調任、考績等等完全諱莫如深，故意不說清楚，讓北銀員工不敢留下來，深怕既拿不到優退金，也保不住工作飯碗。「你不走不行呀，」何協理一針見血地說。
▓北銀員工很幸福？
陳經理在消費金融領域浸淫已久，自認到哪家銀行都能做，她也待不下來，因為「現在謠言滿天飛，也聽說可能改成一年一聘，留下來就是任人宰割。」優退期限最晚必須在七月底之前提出，但是有關員工留任條件卻要拖到九月之後才可能定案。員工跑去問總經理丁予康，丁只是笑笑不說話。陳經理有段時間在留與不留之間掙扎許久，最後還是選擇先拿錢入袋為安。客服陳小姐更是寧願冒著失業的風險，即便她仍有房貸壓力，即便她的二個小孩唸國中，正是需要用錢的時候，她仍不敢對合併後的未來抱有絲毫期待。
「我可以屈就，去電子工廠當作業員沒關係，」她說，「我不會再找銀行的工作，以前覺得銀行屬於中高層的工作，但現在感覺不一樣。現在銀行給人的感覺，跟工廠作業員差不多。既然如此，我還不如當作業員，不用面對各種客戶的臉孔，我可以盡我的勞力，而不用費心力。」
然而，總經理丁予康似乎無視於部屬的掙扎與苦痛，在面對記者的詢問時仍說：「我們行員很幸福，領了二次資遣費。民營化的時候領一次，這次又領一次。」陳經理對這番話耿耿於懷，很想反問：「你知道我們這次領完，就沒工作了嗎？」
於是，許多北銀員工幾乎是以恩斷義絕的心情來面對即將到來的合併。「我想，以後我連分行的門都不願意踏進來，」身為分行大家長的何協理竟然這麼說，「只要看到是『富邦台北』的招牌，我就不願意進來。」
「許多離職行員跟台北富邦銀行完全斷絕往來，信用卡剪掉。這反映富邦對我們太糟糕，這個大財團欺負台北銀行行員太厲害，他不應該這樣子。真是可悲……，每一個行員都覺得可悲……，希望十二月之後，留下來的行員有一個新制度可資依循，適應下來，這是我當經理最大的期望，希望這些少年不要步我們的後塵，最後仍然被趕出去。」
一個購併案搞成這個樣子，究竟是成功抑或失敗？富邦金拿到一個人去樓空的台北銀行，縱使這家銀行過去有光輝的歷史，優秀的業績，未來是否能夠維持下去？這樣的金控與合併，究竟要追求什麼目標？又對誰有好處呢？
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 15:10 發表
畢生難忘的日子（2002年7月16日），台北銀行總經理丁予康為與財團共謀一圓「金控春秋」大夢，罔顧法令，對筆者羅織「對雇主重大侮辱」莫須有之罪並予解聘，以剷除其所欲金控大道的頑石及心中大患。
歷經2年7個月「確認僱傭關係存在」之訴，最高法院終於2005年2月17日駁回北銀上訴，維持高院二審：「確認上訴人與被上訴人間僱傭關係存在」之判決，全案三審定讞。期間，除了家人全力支持外，昔日工會戰友伙伴鬥陣力挺，著實讓我銘感五肺永生難忘。借此一隅以感恩的心向伙伴們致敬，並說聲「謝謝您們」。
我回來了。金賀（編按：溫金賀先生為北銀資深工會幹部，與作者共事打拚，但不幸已於去年12月英年早逝），對工會你總是無怨無悔的付出，臥塌病床飽受病痛之苦時，仍不忘關懷我的訴訟案。不幸的，你卻來不及和我分享勝訴「回去工作」之喜悅，即與我們永別。你的走雖是我心中的慟，但有生之年我永遠懷念你－金賀，安息吧！
於今，司法雖還我公道與正義，也明確指陳北銀違法解僱之論證，然當時的夢魘至今仍揮之不去，不禁黯然神傷。
■慟！馬英九包庇、丁予康違法
回顧北銀被富邦併吞，給員工、投資人、台北市政府、客戶…有帶來利多嗎？馬英九、丁予康等人吃了「富邦魚翅宴」至今仍口齒留香；兩年來員工大逃亡、投資人怯步、客戶訐譙、主要業務衰退…，不也印證了「大人甭再騙了！」的五大質疑嗎？
綜觀，北銀被控合併案進程中，馬英九和丁予康雙簧秀唱作俱佳。試想，解僱筆者若非馬英九首肯，丁予康哪來的熊心豹子膽？馬英九、李述德、林基源、丁予康、何昌明、王南豪及人評委員中不乏學法者，焉有不知以「重大侮辱」解僱黃玉炎在法理上是站不住腳的，但卻喪盡良知縱容丁予康違法蠻幹，所圖何來？司馬昭之心矣！
案經台北市政府勞資爭議調解委員會調解方案之指正及台北市政府勞工局之糾正函咸認「本件資方解僱不當，應立即回復勞方原職」，丁予康違法乃不爭之事實。馬英九還假惺惺一方面囑咐筆者申請訴訟補助款，另方面繼續縱容丁予康恫嚇北銀員工，以遂渠等金控春秋大夢。這與「嘴念經，手屠刀」之行徑何異！
馬英九明知丁予康違法亂紀之事，卻不敢撤換丁予康總經理，任由他繼續為所欲為，搞得北銀員工人心惶惶，實令人百思不解？筆者不禁要質疑馬市長您是「魚翅在哽」抑或「馬辮子被捉」有苦難言，不得不縱容包庇丁予康違法。
馬市長，由於您處理「北銀違法解僱黃玉炎」案，顯現出如此地沒魄力，既懦弱且無能又顢頇。結果「馬英九縱容包庇丁予康違法」之事實，毀了您「不沾鍋」的形象；丁予康戕害工會幹部的惡名在台灣將無法抹滅，是勞工團體的頭號敵人，也是北銀的千古罪人。
■驚！殺雞儆猴，樹倒猢猻散
快報：黃玉炎被丁予康幹掉了！
怎麼辦？北銀工會的直覺反應。當時有人力主不惜抗爭到底；有人聞之膽顫失色；更有人懼怕丁予康「秋後算帳」急於劃清界線；也有人為五斗米折腰轉向擁抱丁予康大腿…，人性百態表露無遺。
諺曰：「樹倒猢猻散」。為了仕途，為了工作權，工會幹部噤若寒蟬或閃人選邊靠不啻為人性？丁予康膽敢違法「殺雞儆猴」，不正是他欲消滅工會的目的與手段嗎？我們又何忍過於苛責。
反觀銀行員全聯會聞訊，錯愕！震驚！旋即結合全產總、台灣勞陣、石油工會、北市產總等各友會及所有會員工會，成立專案小組，全面動員展開系列抗爭，向媒體、社會嚴厲控訴「北銀非法解僱黃玉炎、馬英九包庇丁予康違法」。
銀行員全聯會不惜動用一切資源進行一連串的抗爭，所為何來？莫不為捍衛會員及工會幹部的工作權。一則擔憂寒蟬效應發生，工會幹部怕怕，繼而影響工會運作；另則沉痛呼籲工運團體、政府正視此一解僱案，避免非法解僱事件繼續燎燒。
■解僱雙輸，正義遲來
兩年多來筆者沉思感慨，當年馬英九、丁予康在推動金控合併一事，未能聆聽員工心聲，拒絕與工會協商，漠視「大人甭再騙了！」之五問，執意蠻幹解僱黃玉炎，雖贏了金控春秋大夢，卻輸了馬英九、丁予康的形象；消滅了台北銀行，同時也粉碎了三千多位北銀員工「以行為家」的夢。最高法院判決：北銀違法解僱黃玉炎勝訴。這樣的結果，孰輸孰贏？
真相雖大白，正義卻遲來。「北銀違法解僱黃玉炎案」之判決，法理論述明確。銜命執行工會決議係屬工會活動非個人行為；馬英九競選經費免煩惱等語及有無賤賣公司、資產損及員工權益等言，亦屬可受公評之評論，尚難認係屬重大侮辱；雇主濫用其優勢地位，不循團體協商或以工會為對象之爭議調處方式進行，不得僅對一人為處分，影響其個別勞動法權益，故解僱黃玉炎顯為不合法。
從籌組工會迄今17年，筆者深切體會，勞資雙方關係應對等非對立，是夥伴非奴隸，多溝通少權謀，勤協商不挑釁；而勞資和諧端繫於勞雇雙方將心比心、榮辱與共、命運共同之共識營生的。
作者簡介:
本會創會理事長、會訊編輯顧問出刊日期:
2005/03/15期數:
第五十一期歷經2年7個月「確認僱傭關係存在」之訴，最高法院終於2005年2月17日駁回北銀上訴，維持高院二審：「確認上訴人與被上訴人間僱傭關係存在」之判決，全案三審定讞。期間，除了家人全力支持外，昔日工會戰友伙伴鬥陣力挺，著實讓我銘感五肺永生難忘。借此一隅以感恩的心向伙伴們致敬，並說聲「謝謝您們」。
我回來了。金賀（編按：溫金賀先生為北銀資深工會幹部，與作者共事打拚，但不幸已於去年12月英年早逝），對工會你總是無怨無悔的付出，臥塌病床飽受病痛之苦時，仍不忘關懷我的訴訟案。不幸的，你卻來不及和我分享勝訴「回去工作」之喜悅，即與我們永別。你的走雖是我心中的慟，但有生之年我永遠懷念你－金賀，安息吧！
於今，司法雖還我公道與正義，也明確指陳北銀違法解僱之論證，然當時的夢魘至今仍揮之不去，不禁黯然神傷。
■慟！馬英九包庇、丁予康違法
回顧北銀被富邦併吞，給員工、投資人、台北市政府、客戶…有帶來利多嗎？馬英九、丁予康等人吃了「富邦魚翅宴」至今仍口齒留香；兩年來員工大逃亡、投資人怯步、客戶訐譙、主要業務衰退…，不也印證了「大人甭再騙了！」的五大質疑嗎？
綜觀，北銀被控合併案進程中，馬英九和丁予康雙簧秀唱作俱佳。試想，解僱筆者若非馬英九首肯，丁予康哪來的熊心豹子膽？馬英九、李述德、林基源、丁予康、何昌明、王南豪及人評委員中不乏學法者，焉有不知以「重大侮辱」解僱黃玉炎在法理上是站不住腳的，但卻喪盡良知縱容丁予康違法蠻幹，所圖何來？司馬昭之心矣！
案經台北市政府勞資爭議調解委員會調解方案之指正及台北市政府勞工局之糾正函咸認「本件資方解僱不當，應立即回復勞方原職」，丁予康違法乃不爭之事實。馬英九還假惺惺一方面囑咐筆者申請訴訟補助款，另方面繼續縱容丁予康恫嚇北銀員工，以遂渠等金控春秋大夢。這與「嘴念經，手屠刀」之行徑何異！
馬英九明知丁予康違法亂紀之事，卻不敢撤換丁予康總經理，任由他繼續為所欲為，搞得北銀員工人心惶惶，實令人百思不解？筆者不禁要質疑馬市長您是「魚翅在哽」抑或「馬辮子被捉」有苦難言，不得不縱容包庇丁予康違法。
馬市長，由於您處理「北銀違法解僱黃玉炎」案，顯現出如此地沒魄力，既懦弱且無能又顢頇。結果「馬英九縱容包庇丁予康違法」之事實，毀了您「不沾鍋」的形象；丁予康戕害工會幹部的惡名在台灣將無法抹滅，是勞工團體的頭號敵人，也是北銀的千古罪人。
■驚！殺雞儆猴，樹倒猢猻散
快報：黃玉炎被丁予康幹掉了！
怎麼辦？北銀工會的直覺反應。當時有人力主不惜抗爭到底；有人聞之膽顫失色；更有人懼怕丁予康「秋後算帳」急於劃清界線；也有人為五斗米折腰轉向擁抱丁予康大腿…，人性百態表露無遺。
諺曰：「樹倒猢猻散」。為了仕途，為了工作權，工會幹部噤若寒蟬或閃人選邊靠不啻為人性？丁予康膽敢違法「殺雞儆猴」，不正是他欲消滅工會的目的與手段嗎？我們又何忍過於苛責。
反觀銀行員全聯會聞訊，錯愕！震驚！旋即結合全產總、台灣勞陣、石油工會、北市產總等各友會及所有會員工會，成立專案小組，全面動員展開系列抗爭，向媒體、社會嚴厲控訴「北銀非法解僱黃玉炎、馬英九包庇丁予康違法」。
銀行員全聯會不惜動用一切資源進行一連串的抗爭，所為何來？莫不為捍衛會員及工會幹部的工作權。一則擔憂寒蟬效應發生，工會幹部怕怕，繼而影響工會運作；另則沉痛呼籲工運團體、政府正視此一解僱案，避免非法解僱事件繼續燎燒。
■解僱雙輸，正義遲來
兩年多來筆者沉思感慨，當年馬英九、丁予康在推動金控合併一事，未能聆聽員工心聲，拒絕與工會協商，漠視「大人甭再騙了！」之五問，執意蠻幹解僱黃玉炎，雖贏了金控春秋大夢，卻輸了馬英九、丁予康的形象；消滅了台北銀行，同時也粉碎了三千多位北銀員工「以行為家」的夢。最高法院判決：北銀違法解僱黃玉炎勝訴。這樣的結果，孰輸孰贏？
真相雖大白，正義卻遲來。「北銀違法解僱黃玉炎案」之判決，法理論述明確。銜命執行工會決議係屬工會活動非個人行為；馬英九競選經費免煩惱等語及有無賤賣公司、資產損及員工權益等言，亦屬可受公評之評論，尚難認係屬重大侮辱；雇主濫用其優勢地位，不循團體協商或以工會為對象之爭議調處方式進行，不得僅對一人為處分，影響其個別勞動法權益，故解僱黃玉炎顯為不合法。
從籌組工會迄今17年，筆者深切體會，勞資雙方關係應對等非對立，是夥伴非奴隸，多溝通少權謀，勤協商不挑釁；而勞資和諧端繫於勞雇雙方將心比心、榮辱與共、命運共同之共識營生的。
