■賴萬枝理事長以AROBIFU財務長身分召開本次財務會議，在所有外賓及本會林萬福副理事長、總務組李鴻炎常務理事、國際組蔡秋發常務理事、協助會議翻譯之兆豐銀工會丘家邦董事的共同參與下，圓滿成功，收穫豐盛。

■1年200美金是多還是少？

　　2008年11月，亞洲區銀行、保險暨金融工會（簡稱AROBIFU）於印度正式成立，本會賴萬枝理事長獲推為財務長，接下此重擔後即與其他核心工會領袖展開討論，如何推進AROBIFU的財務情形。

　　AROBIFU標榜係一自主獨立之區域性產業別工會組織，相對於其他檯面上的國際工會組織，在財務籌募上更具挑戰性，即便是一般會費收入，當初經歷一番辯論才達成1年200美金共識的基本會費，卻因各國國情與經濟狀況落差相當大，繳交能力與意願都有困難，使得會費收入嚴重不足以支應各項年度計劃所需。因此，AROBIFU去年在馬來西亞召開的第1次執委會，決議組成工會財務專家小組，由賴萬枝財務長於台灣召開，腦力激盪提出兼具創意與可行性的財務籌募方案。

■工會財務專家來台腦力激盪

　　3月10-11日，AROBIFU核心工會的財務幹部－印度銀行職員工會（AIBEA）財務長Ethiraj Arunachalam、斯里蘭卡銀行職員工會（CBEU）助理秘書長Asoka Dharmasiri，以及馬來西亞銀行職員工會（NUBE）資深總財務長曾嘉發（Chen Ka Fatt）、前任財務長Cheang Chow Fook受邀來台，與本會賴萬枝理事長、林萬福副理事長、李鴻炎常務理事、蔡秋發常務理事，就「工會財務籌募經驗」與「AROBIFU跨國多元籌募財源暨年度規劃」兩案進行報告與交流討論。

　　在「工會財務籌募經驗」的收入部分，各工會的共通點為：會費收入均由會員向所屬銀行申請代扣制度（check off）直接匯入工會，以及工會友善人士之捐款。支出部分主要以人事行政費為大宗，其次為舉辦會議與勞教活動、會員福利津貼（會員子女獎學金、傷殘津貼等）。會費與善意捐款之外的「補充性收入」，較為特殊之收入項目整理如下：

多元特殊的「補充性收入項目」		重  點  支  出	基　本　資　料
馬 來 西 亞	●勞資爭議解決後，會員工會之回饋性捐款。 ●代辦會員之團保、健保與醫療保險所獲取之行政費（占工會總收入24.85%）。 ●勞工訓練中心經營收入。	●工會或會員發生有關勞動權益或勞資關係之起訴與抗辯費用。 ●代表工會或會員進行勞資爭議之費用。 ●補貼會員勞資爭議期間之收入損失。	成立於1958年，會員數2萬人，「產業別團體協約」3年一簽，去年自購吉隆坡會所，並自有自營「波德申勞工訓練中心」。
斯 里 蘭 卡	工會之會費收入分別成立「福利基金」與「工會基金」： ●「福利基金」投資國庫券等安全投資項目之收入。 ●工會發生危機時，執委會指示「特殊徵收」。	●代表會員工會進行勞資爭議訴訟之費用。	成立於1943年，會員數2.5萬人，「產業別團體協約」3年一簽，以民營銀行工會起家，如今會員包括所有國營銀行。
印度	●產業別團體協約簽訂後，強制向會員徵收簽定之調薪幅度5%回饋工會。 ●個別會員獲得升遷或滿意之調動，自願將所獲得加給之5%回饋工會。 ●工會自購大樓出租給調職會員或常輪調之銀行主管，每月收取租金（工會重大收入）。 ●大型年會時製作紀念品型錄，提供銀行或廠商刊登廣告，工會收取刊登費（工會重大收入）。	●大型年會期間耗費百萬補助工會代表之交通與膳食。	成立於1946年，會員數50萬人，「產業別團體協約」5年一簽，以「銀行國有化」運動（反私有化）著稱。

　　AROBIFU的會員來自亞洲各國，任何計劃與行動均需納入「跨境」（cross border）的概念，在財務規劃上更顯現此特殊性，諸如會費之收取需考量跨國銀行轉匯之便利性，因此除了財務經驗與跨國視野，更重要的是創意發想。本次討論結果可歸納為4個方向：提高會費、跨境服務、工會製作物與贊助。

（一）厚實AROBIFU基金：提高年度會費

■李鴻炎常務理事代表本會進行財務報告，指出全聯會所推動的工會認同卡，兼具提升會員認同感與工會回饋金收入兩項重要目的。

　　以組織長期發展而言，會費提升是穩定財務的首要。由馬來西亞NUBE提出之「提高年度會費計算方式」，獲得與會者認同支持，計費方式依會員工會人數區分為3級：（1）會員數1,000人以下者，繳交200美金（基本會費）；（2）會員數1,001至10,000人，每增1人加收0.15美金；（3）會員數10,000人以上之工會，需繳交1,600美金。級距與金額可再討論，尤須考量原本即有財務困難的會員工會。

　　另外，本會韓仕賢秘書長建議，雖然與會者均支持提高會費，但針對財務狀況不良之工會仍應朝兩方向處理：授權執委會討論後減收，或者仍依標準繳交後，AROBIFU將高於基本會費200美金的部分退還，作為對該工會的財務贊助。

（二）跨境籌募：想像決定能量

　　工會提供什麼服務能夠流通各國友會，既有利於自身組織發展又能同時挹注AROBIFU？各國工會財務專家紛紛提出各種兼具創意與可行性的方案，摘要如下：

　　◎工會子女夏令營

　　結合跨國旅遊規劃與工會教育文化的元素，AROBIFU可嘗試舉辦「工會子女夏令營」，取代昂貴不實的遊學團。各會員工會可先尋求當地合作之旅行社進行旅遊規劃，同時邀請他國友會之工會幹部子女，前往參加由工會自行規劃辦理的夏令營，甚至尋求工會幹部合作擔任住宿家庭，由工會補貼生活費，在生活情境中促進更多工會運動的理念與文化的激盪、交流與傳承。

　　◎跨國名產銷售

　　以斯里蘭卡紅茶銷售至台灣為例，由斯里蘭卡銀行職員工會挑選合適產品後，包裹寄送定額足量之紅茶至台灣，由本會代為銷售，所獲取之利潤回饋給AROBIFU基金。此可運用工會舉辦大型會議或活動需送禮的時機點大量訂購，使會員認識國際友會與該國文化物產。

　　◎販售工會製作物

　　標有工會圖案的各項製作物，例如T-shirt、帽子、徽章等，往往是工會最佳的宣傳與募款品。然而在跨國的前提下要如何販售才能創造利潤？本會李鴻炎常務理事建議「大型工會足額認購，小型工會不硬性回饋」的原則。大型工會指AROBIFU較具規模與指標性的幾家工會，在首次承購時以稍高於標價買入，先將差額回饋AROBIFU；待實際出售後之盈餘再次回饋AROBIFU。至於經濟狀況不佳之小型工會，則依定價認購後不硬性要求回饋AROBIFU，作為對其財務之象徵性支持。

　　◎勞教講師服務

　　馬來西亞NUBE認為AROBIFU應組織一群工會勞教講師與工作人員，對需要支援與協助之會員工會提供服務，並收取象徵性之行政費用回饋AROBIFU。

　　◎外商金融友誼服務

　　工會會員在銀行服務的客戶若為外商、又是來自AROBIFU會員工會國家時，可藉由此跨國組織平台取得客戶所需資訊，提供最即時而親切的服務，以獲得客戶的贊助回饋AROBIFU。

　　◎申請補助

　　國際上許多推動自由民主或人權的非營利組織，均常年提供補助給需要之各國工會或民間團體申請。計畫除了聘僱人力進行研究撰寫，亦可延伸為出版專書販售。

■互利互惠才能把餅做大

　　綜觀本次會議討論之方案，各國工會均同意財務方案之設計應以互利互惠為基礎，使之具備可行性與延續性，才能廣為會員接納並共同推行。AROBIFU本質上並非剛性組織，而是以志願合作為前提才產生的區域性組織，財務籌募上本有其侷限性與困難度。各國所提之創意亦需再更精細的估算與設計，方能轉為實際執行的方案。然各方案所點出的方向與架構，均將成為AROBIFU此跨國組織形塑未來的道路上，無價而寶貴的一步。