韓仕賢
由 TFFU 於 週一, 09/03/2007 - 16:29 發表
去年，台企銀員工以罷工四天的行動，不僅力阻銀行被財團金控併購，更引發社會質疑不當併購造成「財團治國」的疑慮；然而，政府仍恣意妄為，為了達成「官股減半」目標以保住「烏紗帽」，在未事先與員工溝通之前，又趕在去年底急忙授意有官股背景的兆豐金宣布加碼收購台企銀股票，預定以三年時間完成併購。
這個沒有決策脈絡及政策說明的草率決定，加上今年在「金控減半」的政策緊箍咒之下，官股金控的整併首當其衝，也引誘了這群豺狼虎豹垂涎覬覦，一場金融併購大火拼一觸即發。首先，在歷來併購案上爭議不斷的中信辜家，無視輿論對其先前硬拿開發金「吃相難看」（辜家至今對開發金的持股未達6％，違背當初與財政部協議的承諾），而且經營成績乏善可陳的批評，搶先發動攻勢，左打兆豐金、右踢金鼎證，引起社會「辜家為什麼可以有三家金控？」的抨擊。
當這些野心勃勃的金控家族（或跨國資本）坐享併購果實、擦亮「吳辜蔡花共和國」的銅臭，專責併購業務的投資銀行賺翻了天，媒體報導連連讚嘆、編織虛幻，政府官員交差了事、升官加爵；又有誰去關心那些身處併購風暴、擔心裁員失業的銀行員，為何現行法律無法有效保障其勞動權益？當金控愈成其大，與其打交道的消費者權益保護有更受到嚴謹縝密的保護嗎？在金控大亨富可敵國之後，台灣的金融業就真能走入國際，占全球一席之地嗎？尤其要追問的是，這樣的「國際化」又給了整體社會什麼好處？
作者簡介:
銀行員全聯會總幹事出刊日期:
2006/03/15期數:
第六十三期這個沒有決策脈絡及政策說明的草率決定，加上今年在「金控減半」的政策緊箍咒之下，官股金控的整併首當其衝，也引誘了這群豺狼虎豹垂涎覬覦，一場金融併購大火拼一觸即發。首先，在歷來併購案上爭議不斷的中信辜家，無視輿論對其先前硬拿開發金「吃相難看」（辜家至今對開發金的持股未達6％，違背當初與財政部協議的承諾），而且經營成績乏善可陳的批評，搶先發動攻勢，左打兆豐金、右踢金鼎證，引起社會「辜家為什麼可以有三家金控？」的抨擊。
當這些野心勃勃的金控家族（或跨國資本）坐享併購果實、擦亮「吳辜蔡花共和國」的銅臭，專責併購業務的投資銀行賺翻了天，媒體報導連連讚嘆、編織虛幻，政府官員交差了事、升官加爵；又有誰去關心那些身處併購風暴、擔心裁員失業的銀行員，為何現行法律無法有效保障其勞動權益？當金控愈成其大，與其打交道的消費者權益保護有更受到嚴謹縝密的保護嗎？在金控大亨富可敵國之後，台灣的金融業就真能走入國際，占全球一席之地嗎？尤其要追問的是，這樣的「國際化」又給了整體社會什麼好處？
由 TFFU 於 週一, 09/03/2007 - 16:14 發表
由 TFFU 於 週五, 08/31/2007 - 13:59 發表
……企業主為因應不穩定的政局情勢，未來派遣需求將大幅增加，降低人事風險，台灣每天的派遣人力約八萬人，不及總就業人口的1％，預期台灣未來金融、製造、服務業等派遣人力將大增。（中國時報，2005/12/14）
經建會昨日表示，近年來迅速增加的非典型就業機會雖然有助於失業率降低，卻使得低所得者收入日減，依照最新調查顯示，93年國內所得最低的20％家庭平均每戶每年勞動報酬已降至14萬2千元，比七年前減少6萬元，國內家庭勞動報酬差距因此升至11.95倍的歷年新高。（工商時報，2005/11/17）
一、何謂「非典型僱用」的工作型態？
傳統勞資關係強調勞工努力工作、對企業忠誠服從，雇主除了給付工資，對於員工也有應盡的義務與責任，例如在職訓練、福利措施，甚至「終身僱用」的承諾。近幾年來，雇主基於成本考量、人力需求彈性化及特殊業務需要，改變「勞工僱用與使用結合」的直接正式僱傭關係，改採「勞動派遣」等非典型僱用形態的聘僱模式，規避原有勞動法令束縳與降低經營成本，迫使勞工未來必須面對薄弱、不穩定的勞資關係。
二、勞動派遣是什麼碗糕？
以勞動派遣為例，派遣業者（派遣公司大致可以分為三類：登記型、招募型、常僱型）僱用勞工，再供給其他企業（要派公司）使用派遣勞工之勞務，要派公司僅使用派遣員工，派遣勞工則是向派遣業者領取工資，此與傳統僱傭的勞動關係並不相同。
作者簡介:
臺灣企銀產工總幹事、中國商銀產工總幹事、銀行員全聯會總幹事出刊日期:
2006/04/15期數:
第六十四期經建會昨日表示，近年來迅速增加的非典型就業機會雖然有助於失業率降低，卻使得低所得者收入日減，依照最新調查顯示，93年國內所得最低的20％家庭平均每戶每年勞動報酬已降至14萬2千元，比七年前減少6萬元，國內家庭勞動報酬差距因此升至11.95倍的歷年新高。（工商時報，2005/11/17）
一、何謂「非典型僱用」的工作型態？
傳統勞資關係強調勞工努力工作、對企業忠誠服從，雇主除了給付工資，對於員工也有應盡的義務與責任，例如在職訓練、福利措施，甚至「終身僱用」的承諾。近幾年來，雇主基於成本考量、人力需求彈性化及特殊業務需要，改變「勞工僱用與使用結合」的直接正式僱傭關係，改採「勞動派遣」等非典型僱用形態的聘僱模式，規避原有勞動法令束縳與降低經營成本，迫使勞工未來必須面對薄弱、不穩定的勞資關係。
二、勞動派遣是什麼碗糕？
以勞動派遣為例，派遣業者（派遣公司大致可以分為三類：登記型、招募型、常僱型）僱用勞工，再供給其他企業（要派公司）使用派遣勞工之勞務，要派公司僅使用派遣員工，派遣勞工則是向派遣業者領取工資，此與傳統僱傭的勞動關係並不相同。