張麗芬
由 TFFU 於 週五, 08/31/2007 - 12:00 發表
兆豐金控股權爭議並未因新出爐的民股董事簡鴻文及獨立董事吳榮義相繼請辭，造成官股形式過半，達到行政院符合「社會觀感」的要求而畫上休止符。面對各大媒體對於政府差點無法遏阻中信金控輕易入主兆豐金控的質疑，除了金管會針對中信金控利用香港分行海外債券投資，偷跑投資兆豐金控做出懲處，以及取消金控併金控「自動核准制」等亡羊補牢措施，更是壓倒財政部長呂桔誠請辭下台獲准的最後一根稻草。
然而，這波兆豐金控股權爭議仍餘波盪漾，尤其面對金融酷斯拉－中信金控的威脅，幾家感受最切身的銀行員工會絲毫不敢稍有懈怠。
▓不忘「螳螂捕蟬、黃雀在後」警言
在6月23日兆豐金控長達七個多小時的股東大會上，除了ICBC工會動員的股東會員堅持反財團亂併的決心之外，甫在6月初被媒體形容為董、監改選大獲全勝的台灣企銀工會理事長林萬福及勞工董事李鴻炎更是全程參與。
會場上，經驗老到的李鴻炎拿著DV攝影機，幾次重大的爭議都經由他的鏡頭一一現形；台灣企銀工會的投入與關注，已經不只是單純的友會聲援相挺，這家工會去年不僅創下金融業首度罷工成功案例，遏止了財團併吞的噩運，甚至在股東會取得3席董事、1席監察人，工會的努力成果都是為了抵擋財團併吞國家資產！
作者簡介:
苦勞網特約記者出刊日期:
2006/07/15期數:
第六十七期然而，這波兆豐金控股權爭議仍餘波盪漾，尤其面對金融酷斯拉－中信金控的威脅，幾家感受最切身的銀行員工會絲毫不敢稍有懈怠。
▓不忘「螳螂捕蟬、黃雀在後」警言
在6月23日兆豐金控長達七個多小時的股東大會上，除了ICBC工會動員的股東會員堅持反財團亂併的決心之外，甫在6月初被媒體形容為董、監改選大獲全勝的台灣企銀工會理事長林萬福及勞工董事李鴻炎更是全程參與。
會場上，經驗老到的李鴻炎拿著DV攝影機，幾次重大的爭議都經由他的鏡頭一一現形；台灣企銀工會的投入與關注，已經不只是單純的友會聲援相挺，這家工會去年不僅創下金融業首度罷工成功案例，遏止了財團併吞的噩運，甚至在股東會取得3席董事、1席監察人，工會的努力成果都是為了抵擋財團併吞國家資產！
由 TFFU 於 週四, 08/30/2007 - 15:45 發表
不同於吳辜蔡財團所引發的金控紛爭餘波未平，各個可能被波及的銀行員工會依然持續緊鑼密鼓關注後續發展，去年曾被國際金融月刊《Finance Asia》評選為「2005年台灣最佳合併案」的建華金控與北商銀合併案，隨著7月20日建華金控董事會正式通過建華銀與北商銀合併，同時更名為永豐銀行，以及建華銀行資方於工會前往行政院金管會陳情前夕，釋出「善意回應」，同意以北商銀員工安置計劃為基礎，對等處理建華銀員工權益，似乎畫下最佳的句點。
然而「資方善意回應」與「員工對等安置」絕不是天下掉下來的禮物，看似圓滿落幕的背後，除了建華銀行工會幹部捍衛員工權益的堅持，北商銀工會長期的深耕經營，以及銀行員全聯會等銀行員工會的團結力挺，更是幕後的重要力量。
▓工會新兵肩負會員期待
相較於北商銀工會在合併聲響起就要求資方簽訂「員工安置計劃」，對於長期以福利措施甚佳著稱、勞資關係和諧的建華銀行員工而言，隨著合併日期的逐漸接近，想到合併後不可知的未來，亦難免感到焦慮及不安。而值此關鍵時刻，又適逢第三屆建華銀行工會改選，在會員開始對「工會」有著更多期待的氛圍下，建華銀行工會新當選的第三屆幹部幾乎清一色工會新兵，也同時肩負起保障會員合併權益的全新任務。
作者簡介:
苦勞網特約記者出刊日期:
2006/08/15期數:
第六十八期然而「資方善意回應」與「員工對等安置」絕不是天下掉下來的禮物，看似圓滿落幕的背後，除了建華銀行工會幹部捍衛員工權益的堅持，北商銀工會長期的深耕經營，以及銀行員全聯會等銀行員工會的團結力挺，更是幕後的重要力量。
▓工會新兵肩負會員期待
相較於北商銀工會在合併聲響起就要求資方簽訂「員工安置計劃」，對於長期以福利措施甚佳著稱、勞資關係和諧的建華銀行員工而言，隨著合併日期的逐漸接近，想到合併後不可知的未來，亦難免感到焦慮及不安。而值此關鍵時刻，又適逢第三屆建華銀行工會改選，在會員開始對「工會」有著更多期待的氛圍下，建華銀行工會新當選的第三屆幹部幾乎清一色工會新兵，也同時肩負起保障會員合併權益的全新任務。
由 TFFU 於 週四, 08/30/2007 - 14:40 發表
根據媒體報導，10月24日，在明基舉行德國手機廠聲請無力清償保護之後的首場法說會上，董事長李焜耀公開向股東及德國社會道歉。「你道歉，我失業！」這樣的道歉絕對無法改變德國有近2千名勞工，甚至更多的勞工即將失業的殘酷事實。
10月5日，在西門子慕尼黑總部門口，明基德國手機廠員工拉起「先背叛，後出賣」的布條，要求西門子必須為併購不到一年的苦果負起責任，這場攸關3000名勞工工作權的戰役，受到德國政、媒高度關注。
因為在去年10月1日，德國西門子把手機廠賣給名不見經傳的BenQ（明基）所宣稱的美麗合併遠景，竟然瞬間就消失殆盡，明基德國手機廠持續虧損，經過多時的協商，今年7月，勞工跟工會又再次答應減薪、增加沒有加班費的工時，只求不要裁員保有工作，卻換來明基兩個月後，也就是9月28日聲請無力清償保護的無情回報。對此，德國媒體質疑，當初西門子把手機廠賣掉，根本只是為了迴避關廠所要背負的金錢與社會壓力雙重負擔。
「員工都沒有錯，相反的，他們都善盡職守。」明基德國手機廠執行長Clemens Joos這麼認為，可是，這些沒有錯的勞工卻有三分之二的人即將丟掉工作。10月19日，當破產管理人Martin Prager宣布必須刪減三分之二的職位，也就是1950名勞工將被迫失業的消息之後，震驚的員工只能各自回到自己的部門，排隊聽候主管告訴他們，誰屬於下星期一不用再來上班的族群。
作者簡介:
苦勞網特約記者出刊日期:
2006/11/15期數:
第七十一期10月5日，在西門子慕尼黑總部門口，明基德國手機廠員工拉起「先背叛，後出賣」的布條，要求西門子必須為併購不到一年的苦果負起責任，這場攸關3000名勞工工作權的戰役，受到德國政、媒高度關注。
因為在去年10月1日，德國西門子把手機廠賣給名不見經傳的BenQ（明基）所宣稱的美麗合併遠景，竟然瞬間就消失殆盡，明基德國手機廠持續虧損，經過多時的協商，今年7月，勞工跟工會又再次答應減薪、增加沒有加班費的工時，只求不要裁員保有工作，卻換來明基兩個月後，也就是9月28日聲請無力清償保護的無情回報。對此，德國媒體質疑，當初西門子把手機廠賣掉，根本只是為了迴避關廠所要背負的金錢與社會壓力雙重負擔。
「員工都沒有錯，相反的，他們都善盡職守。」明基德國手機廠執行長Clemens Joos這麼認為，可是，這些沒有錯的勞工卻有三分之二的人即將丟掉工作。10月19日，當破產管理人Martin Prager宣布必須刪減三分之二的職位，也就是1950名勞工將被迫失業的消息之後，震驚的員工只能各自回到自己的部門，排隊聽候主管告訴他們，誰屬於下星期一不用再來上班的族群。
