■本會拜會NUBE總部，致贈「台灣玉」與「唐三彩馬」，加深兩會友誼。 由左而右：李鴻炎常務理事、NUBE副理事長Mohamad Dauzkaply Nor Bin Dato's Ghazali、NUBE秘書長J. Solomon、賴萬枝理事長、NUBE理事長TAN ENG HONG（Michael TAN）、林萬福副理事長。

　　馬來西亞銀行職員工會（NUBE）與本會互動良好、友誼深厚，兩會均為AROBIFU的核心會員組織，NUBE靈魂人物、索羅門秘書長（J. Solomon）更不時提供本會對國際工會情勢最務實的剖析與建議，以及勞資談判策略經驗上新的觀念與想像。

　　本會此次安排優秀工會幹部暨會務人員參訪馬來西亞，首日行程即前往NUBE鼓吹工會會員以1個月獎金集資所自購之總部會所，當晚並安排住宿NUBE自有自營之勞工訓練中心（Labor Training Center），讓本會幹部親身體驗NUBE工會團結的成果。

■超過50年不停歇的抗爭與奮鬥

　　成立於1958年的NUBE，是亞洲目前非常活躍、團結的全國級銀行工會組織，其靈活的行業別團體協約談判策略、向心力強且機動性十足的幹部群，充分展現工會戰鬥力。馬來西亞銀行員早年生活在每週7天、每天無薪加班到深夜的生活，尤其是渣打銀行，平日凌晨下班是常態，在銀行忙碌時候甚至加班到清晨4點。當時的工會幹部有句名言：「我們從未見過陽光；甚至連我們的孩子長大了也不識父親是誰！」索羅門秘書長亦私下指出，渣打銀行至今仍是馬來西亞人力派遣使用最多的銀行，是工會持續抗爭的對象。

■實力來自於基層每位會員

　　事實上，NUBE的架構與台灣工會不同。在馬來西亞，銀行員一律以個人身分直接加入NUBE成為會員，並賦予NUBE具有基層勞資爭議及全國性產業別團體協約之談判代表權，此舉使NUBE擁有來自基層會員的穩定支持，成為資方無法打擊的工會實力。

　　當所有會員的會費與資源集中到NUBE，總會再透過5個地方分支的組織工作情形，進行資源的整合與分配，俾能充分掌握動員所需的能量與資源，亦相對地奠定基層團結的基礎。

　　就本會多次與NUBE接觸合作的經驗，我們若隨意問任何NUBE幹部或會員：「您是來自哪家銀行工會？」他們總是毫不猶豫回答：「我們的工會永遠只有1個，就是NUBE！」除非我們再進一步問起他所服務的銀行，他們才會稍微帶過後，再次強調「工會就是要團結（united）！」

■NUBE當前重大議題1：爭取90天產假百萬連署行動

■本次參訪之優秀幹部、會務人員及同行眷屬，於NUBE自行募款構建之勞工訓練中心前合影留念。

　　發想自每年3月8日國際婦女節， NUBE今年推動「爭取90天產假百萬連署行動」（90 DAYS FOR MUMS：ONE Million Signature Campaign，網站www.nube.org.my/pd/petitionE.aspx ）。目前馬來西亞婦女依法可得到60天有給產假，NUBE訴求政府應修法增加至90天，使婦女有更充分的時間與條件休養、育兒，有益重返職場。若依據各國政府與ILO簽署的第103號公約，亦即7項母性保護條款，90天是基本的要求。NUBE特別強調，婦女生產所承受的不只是生產與復原過程中的生理疼痛，更多的是心理與精神層面的影響。尤其亞洲各國普遍的社會價值觀仍視家庭照顧與家事為女性的責任，若無法獲得適當的喘息與休養，加上經濟壓力，不但不利於重返職場後的表現，更有可能衍生為疾病，引發更多社會問題。

　　NUBE現已收集將近60萬份連署，所有連署人被要求據實填妥姓名、身分證字號及聯絡方式，使每份連署成為有效文件，以備將來提呈至國會訴求修法。NUBE為加速連署數量、完成抗爭目標，平日即出動各分會幹部輪流至銀行進行連署活動，若遇大型活動更是派出所有幹部，全力發送連署書。待百萬連署書達成後，正本將直接呈給馬來西亞總理，副本給221位國會議員，代表該國公民的訴求與心聲。

　　不同於過去傳統的抗爭訴求及策略，NUBE開始轉以公眾議題爭取更大的社會支持，使基層會員感受到工會與公共議題的聯結性，亦即工會不只以會員身分、更是以公民身分出發為其會員設想，全面關懷勞動生活的需求。另一方面，一般民眾認知到工會的多面向經營實力，也更能了解工會在各項公眾議題上的用心與經營，破除工會只是為會員爭取經濟利益的負面印象。

■NUBE當前重大議題2：產業別團體協約（CBA）

　　3年一簽的產業別團體協約是NUBE最重要的工作與成就之一，NUBE的工會版團協早已送達大馬銀行公會隨時準備協商，目前已層層上轉至CEO審議層級。索羅門秘書長預估5月底將進入正式協談與簽署階段，但若對方仍惡意拖延不回應，工會隨時備妥與資方開戰。

■NUBE當前重大議題3：首家穆斯林銀行勞資爭議案

　　NUBE經過兩個多月的努力，就在本會參訪團抵達的當日上午，與1家穆斯林銀行進行勞資談判，成功爭取勞方權益，雙方達成和解。在抗爭行動面，NUBE採用新策略，派出工會幹部至街頭散發傳單，訴求社會大眾對此事的關注。對於媒體消極不予報導的情形，工會就以夾報的方式，使每位閱報人都同時收到工會訴求傳單，使資方在企業形象上面臨強大社會壓力，最後不得不回到談判桌與工會協談。

　　此外，工會亦借重新任副理事長Dauz係穆斯林教徒的經驗，將宗教的價值理念導入雙方協談中，使勞資均能在理性互信的基礎上，對勞動條件變更達成妥協方案。這是NUBE首次處理穆斯林銀行勞資爭議案，成為工會未來組織與抗爭運動的指標性案例。

■有會員才有工會

　　總結本次NUBE參訪，使我們對於工會團結的想像層面又更加寬廣。NUBE在自購會所、工會專職祕書長制、工會財務經營穩健、推動行業別團體協約談判等方面的經驗，是本會學習參考的重要對象，而其推動工運的精神與理念，更是值得我們借鏡。

　　「工會是我們每個人的；唯有我們團結一起，才能捍衛我們的將來、增進我們的勞動權益、並且獲得與我們責任相當的報償。我誓言將致力使我們的工會能量遍及金融產業與全國；我誓言將致力使（馬來西亞半島上）每個銀行員與金融機構勞工想要成為工會會員；我誓言將致力使每個會員主動參與工會。讓我們站同線，一起打造屬於我們每個人的工會！」最後，謹以NUBE索羅門祕書長這段對所有工會會員的承諾，期許台灣的銀行員工會幹部「有為者亦若是」！

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